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姜上泉老師簡介

姜上泉培訓講師

姜上泉

博客訪問:344162

姜上泉,中國降本增效咨詢領導者,著名精益運營專家,多家中國企業500強與全球企業500強降本增效和精益運營顧問;曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、山東大學、上海交通大學等多所著名大學授課;對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業、國家電網等100..

姜上泉最新博文

姜上泉主講課程

科恒股份降本增效系統研習
時間:2023-06-16     作者:姜上泉

 2023年6月14日,姜上泉導師在上市公司科恒股份訓練輔導降本增效系統,科恒股份董事長、總裁、總經理及180多位經管人員參加了研習。

科恒股份是專業從事鋰離子電池正極材料、智能裝備和稀土功能材料研發、生產、制造的國家級高新技術企業,產品廣泛應用于新能源汽車、便攜式通訊、電子產品、照明及催化劑等行業領域。目前擁有二十多家全資子公司及參控股公司,擁有江門、清遠、深圳、珠海四大生產基地。

根據科恒股份對降本增效的實際需求,姜上泉導師重點剖析了降本增效總體規劃、研發降本增效、采購降本增效、質量降本增效。
研發降本增效

 
研發工藝是科恒股份降本增效關心的重要問題。“零件的標準化,部件的通用化,帶來產品的系列化,產品的系列化帶來成本的低減化。”通過模組化設計縮短開發周期時間以降低研發成本,運用通用化設計減少零部件的數量以降低材料成本,運用平臺化設計和少件化設計減少加工工時以降低人工成本。


生產改善是優秀的,工藝改善是卓越的,研發改善才是杰出的。姜上泉導師重點剖析了研發降本增效的“4項突破”。
采購降本增效

 
降本增效研發是龍頭,采購是主力,抓住“研采協同”的“牛鼻子”,通過研發與采購的融合降低TCO采購總成本。


 

根據不同材料選擇多樣的采購降本策略,姜上泉導師分享了ESI(Early Supplier Involvement)供應商早期參與、EPI(Early Purchasing Involvemen)采購早期參與,并通過運用電子采購平臺、使用期貨規避漲價、優化SKU與規格、準確編制并控制采購成本預算等30多種采購降本增效的方法實現TCO采購總成本的降低。

質量降本增效

 
質量成本的“1:10:100”投入產出比原理告訴我們,每一個在下道工序發現的不良,都需要花費10倍的成本才能彌補。通過PONCPrice Of Non Confor-mance,即不符合要求的代價)質量損失成本的核算、分析、改善,以降低不符合要求的代價。


 

通過導入QEP(Quality Error Prevention)質量防錯、QNE(Quality No Error)品質無差錯、SQM(Standard Quality Method)標準品質生產方式確保“第一次把正確的事情做正確”,從而降低質量失敗成本。

圖片

由降本增效云學院姜上泉導師原創研發的《利潤空間—降本增效系統》已經成為國內咨詢培訓領域的頂尖品牌,17年以來,該系統成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區政府部門及數家500強企業。

《利潤空間—降本增效系統》業務線通過“營銷增效創收、戰略增效降本、研發增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產增效降本、質量增效降本、人資增效降本”促進企業利潤提升;財務線通過“經營規劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業經營業績。

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