姜上泉老師簡介
博客訪問:344163
姜上泉,中國降本增效咨詢領導者,著名精益運營專家,多家中國企業500強與全球企業500強降本增效和精益運營顧問;曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、山東大學、上海交通大學等多所著名大學授課;對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業、國家電網等100..
姜上泉最新博文
- 姜上泉老師:中航工業Z研究所降本..
- 姜上泉老師:技術降本促進商務降價..
- 姜上泉老師:天海集團降本增效系統..
- 戰略成本管理驅動—降本增效中國行..
- 姜老師老師:開源增收是最好的降本..
- 姜上泉老師:贏在規劃和控制—降本..
- 姜上泉老師:溫氏股份佳潤食品精益..
- 姜上泉老師:太古可口可樂第2期降..
- 姜上泉老師:降本必增效,增效必降..
- 姜上泉老師:赤字接單,黑字出貨,..
姜上泉主講課程
2022年,鐵騎力士集團實現降本降費4.0484億元,為達成2023年集團降本增效過2億元的年度經營目標,2023年6月16日—18日,集團董事長、總裁親自督戰,為2023年降本增效賦能成長,蓄勢前行。 降本增效項目團隊合影 3天2夜降本增效項目訓戰中,集團總裁、運營總裁親自講授了《降本增效,重在執行》《爭做標桿,賦能經營》從“成本決定企業生死存亡、成本高的關鍵原因是管理者執行力差、提升降本增效執行力的工具和方法”等多個維度剖析了確保降本增效獲得成功的關鍵方法。 集團總裁、運營總裁親自授課 集團董事長親自講授了《降本增效,目標為王》,從“制定目標、分解目標、達成目標”等多個維度闡釋了降本增效實施的要領,并親自主持了集團各個事業部降本增效目標的制定、分解、宣誓。 集團董事長親自授課 集團降本增效推委會負責人講授了《降本增效,項目管理》,通過降本增效目標管理、項目管理的管控報表與管控機制,將降本增效的目標指標落到各個改善項目中。 集團運營總裁親自講授 《爭做標桿,賦能經營》。他指出降本增效是一項長期的工作,人人要成為降本增效的推動者:人力成本要分解到每一個品類、事業部和分(子)公司;降本增效要體系化的運行,要量化指標,要對前段生產養殖部分擠水;要善用工具,把問題簡單化; 要抓規劃落實,重在執行,說到就要做到,層層逗硬…… 集團降本增效委員會負責人授課 各分子公司負責人帶領其團隊,每天13個小時以上的奮戰,制定了量化的降本增效目標,確定了核心的降本增效項目。 分子公司負責人發表優秀案例 經過遴選,優秀的項目團隊上臺發表了降本增效實施案例和降本增效落地方案,集團總裁和姜上泉導師分別作了針對性的點評。 項目總監姜上泉導師授課 姜上泉導師講授了《降本增效,消除浪費》,通過消除管理七大浪費和現場七大浪費達到降耗降本的目的,各分子公司項目團隊夜以繼日完成了《管理七大浪費梳理改善表》的制作和發表。 分子公司團隊降本目標宣誓 鐵騎力士集團2022年啟動降本增效項目以來,針對成本手工報表校正口徑不一致導致數據欠缺準確性的問題,通過成本原始數據和成本管理指標的IT集成,高效提升了成本核算的及時性和準確性。 分子公司團隊共創降本增效方案 運用管理會計日報、月報讓業務損失財務數據化,通過管理會計成本日清管理之清目標、清數據、清差距、清異常、清改善,很大程度上改善了單位產品成本。 項目成員認真學習降本增效知識 集團降本增效項目組編制了《浪費改善地圖》《浪費改善看板》《浪費改善教材》,并開展了一系列的訓練和輔導;同時,結合降本增效自主改善、專業改善、系統改善的持續開展,集團各事業部的損失成本得到了明顯改善。 降本增效訓戰現場 降本增效推動,管理會計事前干預,做好目標成本企劃;事中控制,做好過程損失管理;事后改善,做好經營盈虧分析,通過“三事管控”打好、打贏降本增效攻擊戰。 降本增效訓戰現場 降本增效的成就獲得決不是一蹴而就的,高層領導的支持,中層干部的推動,基層員工的參與是降本增效成功的保障;銷售部門、技術部門、采購部門、生產部門、財務部門協同融合推動成本動因的深度改善是降本增效成功的基石;對項目管理之規劃、執行、推廣、控制、復盤、考核、激勵進行全流程的有效管理是降本增效成功的關鍵。 由降本增效云學院姜上泉導師原創研發的《利潤空間—降本增效系統》已經成為國內咨詢培訓領域的頂尖品牌,17年以來,該系統成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區政府部門及數家500強企業。 《利潤空間—降本增效系統》業務線通過“營銷增效創收、戰略增效降本、研發增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產增效降本、質量增效降本、人資增效降本”促進企業利潤提升;財務線通過“經營規劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業經營業績。 |
上一篇 : 科恒股份降本增效系統研習