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黃飛宏老師簡介

黃飛宏培訓講師

黃飛宏

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黃飛宏,華為管理咨詢專家,清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA班和總裁班特聘導師,多家公司常年管理顧問,企業教練。 10多年的管理和咨詢工作背景,具有豐富的產品管理、項目管理和人力資源管理實踐經驗,歷任企業副總裁、事業部總經理、產品線總裁助理、項目經理等職務,國內..

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如何系統解決項目管理面臨的問題?(系列之一)
時間:2011-11-25     作者:黃飛宏

如何系統解決項目管理面臨的問題?(系列之一)



黃飛宏/文



最近給美的、中國移動、廣電等企業做項目發現,現在很多企業的項目管理面臨的問題非常多,從項目管理的組織、項目管理流程、項目管理的制度以及項目管理相關人才的培訓,都面臨很大的問題。

我們以前搞產品、搞研發,都是按照職能式的組織結構,現在轉變成項目管理式(矩陣式),為什么組織結構改良了,事情反而沒有以前順當了呢?

這是由于有以下幾個問題導致:

第一個是觀念的問題,現在是組織結構轉變了,但是觀念還沒有變化,或者觀念還不適合項目發展,或者還是老一套,只是形式上變化了,實質還沒有徹底改變;

第二個是流程的問題,雖然組織變化了,但是流程沒有變化,導致寶馬在泥路上跑的狀態,速度還是提不起來。這個問題還比較微妙,有的企業說我有項目管理流程呀,但是這個流程是否是合理的,是否是有效的呢?一個審批需要一個多月,您說這樣的流程合理嗎?特別是這樣的市場競爭環境下,針對客戶的需求,你一周沒有反應,客戶早就跑了。

第三個是人的問題,有好的組織結構,有好的流程,但是沒有人去做,或者沒有合適的人去做,或者有人但是他不愿意去做,這樣的情況下,同樣,項目也做不好。

人的問題比較復雜,要解決人的問題,就需要解決一下以下的問題:

1、 找到合適的人:每個人有自己的特長和能力,要把合適的人安排在合適的崗位上,你不能讓大象去爬樹,也不能讓猴子去搬樹;

2、 培養合適的人:員工能力的培養,除了在實踐中得到鍛煉和成長外,還要去學習別人的成功經驗,從成本的角度講,學習一項能力比通過實踐領悟的能力的成本要低得多,實際鍛煉往往有項目失敗的風險;

3、 讓合適的有工作積極性:如果不能調動優秀人才的積極性,工作效果也是不理想的,一味強調員工的奉獻精神、培養員工的忠誠度、培養員工責任性是遠遠不夠的。一定要建立一個好的機制,能者多勞,多勞多得,建立以項目成功為考核的體系,號召大家都來為項目的成功服務。如果沒有這種體制,大家干多干少一個樣,干與不干一個樣,有的甚至干的多了,出現錯誤的機會也多,還會受到處罰,這樣,員工的積極性就不能提高,大家就吃大鍋飯,這樣項目就很難做好。

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