【培訓對象】
公司總經理、HR、部門經理等。


【培訓收益】
1.大量工具和模板的運用
2.理念+實際操作
3.了解管理者的主要職責
4.掌握領導者的管理工具

課程背景：
本課程是幫助領導者如何來激勵員工，如何制定具有激勵效果的制度，提供員工積極性和團隊士氣，提供工作效果。
我們在探討一種非物質激勵模式；
我們在探討一種靠制度激勵的模式；
我們在探討一種員工自我激勵的模式；
我們在探討一種簡單而有效的直接激勵模式。

我們強調課堂中互動式的交流，同時我們將提供一些練習，并要求參與者進行案例分析、情景演練。在課程中我們會給大家提供一些工具和模板，以便讓大家掌握理論知識落地的方法。

課程特點：實戰的演練  +  案例分析  +  案例研討  +  實際操作

課程大綱：
第一章 員工為何積極性不高

1、員工對什么不滿？
2、員工在尋找什么？
研討：為什么員工積極性不高

第二章 有效激勵的原則
1、公正、公平、公開原則
2、員工在尋找什么？
研討：為什么員工積極性不高

第三章 讓每個員工看見自己的不足和希望——素質模型分析
1、什么是素質模型
2、每個崗位的業務模型如何制定？
3、素質模型如何使用？
4、如何幫助員工制定提升計劃
研討：如何制定素質模型，并制定員工提升計劃。

第四章 寬帶薪酬有效激勵員工
1、什么是寬帶薪酬
2、寬帶薪酬的作用
3、如何制定寬帶薪酬
4、寬帶薪酬如何激勵員工
研討：體驗寬帶薪酬如何激勵員工。

第五章 晉升制度激勵員工——職業生涯發展規劃
1、為什么要制定員工的職業生涯發展規劃
2、如何幫助員工制定職業生涯發展規劃
3、如何制定晉升制定
4、如何激勵員工
研討：如何幫助員工制定職業生涯發展規劃

第六章 合理的獎勵制度促進員工積極性
1、項目考核制度
2、項目預算與成本核算
3、項目獎勵制定
4、項目的獎勵原則
研討：如何制定項目成本核算與獎勵機制

第七章 末端淘汰激發員工積極性
1、什么是末端淘汰
2、為什么實施末端淘汰
3、如何實施末端淘汰
4、末端淘汰如何激勵員工
研討：如何使用末端淘汰

第八章 其他有效激勵的方法
1、領導的認可
2、安排富有挑戰性的工作
3、培訓與發展
4、充分的授權
5、員工參與管理
研討：如何激勵員工

第九章 總結與交流

黃飛宏，華為管理咨詢專家，清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA班和總裁班特聘導師，多家公司常年管理顧問，企業教練。

10多年的管理和咨詢工作背景，具有豐富的產品管理、項目管理和人力資源管理實踐經驗，歷任企業副總裁、事業部總經理、產品線總裁助理、項目經理等職務，國內資深的組織管理、人力資源管理和產品管理咨詢專家，擅長戰略規劃與戰略執行、敏捷組織設計、IPD產品研發體系、績效管理與激勵等體系的設計與優化。

黃老師作為咨詢總監和項目經理主導過數十家企業的組織設計、IPD產品研發體系、績效管理與激勵體系咨詢項目，得到企業的高度認可，并被多家企業聘為常年管理顧問和企業教練。

 

黃老師核心課程：

通用管理類：《項目管理體驗式培訓》、《IPD集成產品開發管理》、《華為以奮斗者為本的績效與激勵體系構建》、《成功的產品管理》、《從技術走向管理》、《企業矩陣式管理》等。

戰略管理類：《產業變遷與企業戰略升級》、《華為管理模式》等。

 

授課風格：

 其授課風格輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；

 大量的咨詢案例生動形象地幫助企業解決問題，啟發思維；

 相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。

• 心態與“新”態---激勵員工與自我激勵/敬業與職業素養

   

  1.從心開始----思維改變，行為改變；行為改變，做法改變；做法改變，結果改變；結果改變，一生改變。2.“資深”員工的工作態度：沒有工作熱忱，能力沒有提升，工作過于保守，工作不想改變，較不能被領導3.人的四大執著——自大的執著；無知的執著；自卑的執著 ..

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• 如何有效激勵員工

   

  人才為企業最重要資產之一，企業各項業務推動均必需要有人去進行，然而因為人是情緒的動物，常常因為各種情緒而影響其外在表現。故能了解員工的心理狀態并給予適當、適時的激勵，使員工保持高昂的工作情緒，乃成為各級主管的當務之急。幫助您迅速熟悉并了解員工激勵機制的特點，明晰員工激勵的各種原則，使您獲得員工激勵的多方面的實戰技巧。通過建立高效的員工激勵機制，您將卓..

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