【培訓對象】
128000元/組（不支持一人報名）
董事長+核心高管團隊（每家企業 8 人）

【培訓收益】
1、通過戰略解碼導出戰略任務和戰略指標，形成績效考核方案
?掌握戰略解碼工具，將公司戰略解碼到組織績效，實現外部壓力無衰減的內部傳遞。
?掌握組織績效方案設計，將組織績效與獎金包強關聯，牽引掙錢而不是分錢。
?掌握個人績效方案設計，有效識別奮斗者，績效與激勵聯動，給奮斗者加滿油。
2、通過導入薪酬包和獎金包機制，牽引掙獎金而不是分獎金
?掌握工資包設計方法，實現公司經營指標與薪酬包的強關聯，牽引人均效率與人均薪酬均衡增長。
掌握獎金包設計方法，獎金包從“自上而下、人為分配”轉變為“自下而上、獲取分享”，促使員工將所有努力聚焦到業務經營與發展上。

 1、通過戰略解碼導出戰略任務和戰略指標，形成績效考核方案

ü 掌握戰略解碼工具，將公司戰略解碼到組織績效，實現外部壓力無衰減的內部傳遞。

ü 掌握組織績效方案設計，將組織績效與獎金包強關聯，牽引掙錢而不是分錢。

ü 掌握個人績效方案設計，有效識別奮斗者，績效與激勵聯動，給奮斗者加滿油。

2、通過導入薪酬包和獎金包機制，牽引掙獎金而不是分獎金

ü 掌握工資包設計方法，實現公司經營指標與薪酬包的強關聯，牽引人均效率與人均薪酬均衡增長。

掌握獎金包設計方法，獎金包從“自上而下、人為分配”轉變為“自下而上、獲取分享”，促使員工將所有努力聚焦到業務經營與發展上。

李岳洲 華為公司原營銷干部部部長/產品線干部部部長/職位與任職資格管理部部長20 年華為工作經歷<br /><br />石春和 華為公司原產品線干部副部長、資深人力資源專家 COE 16 年華為工作經歷<br /><br />曾小軍 雙胞胎集團原人力資源中心總監<br />喬諾商學院高級合伙人/咨詢中心總經理

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