【培訓對象】
各企業董事長、董事、總經理、黨委書記、副總經理、工會主席、紀委書記等高層管理人員；企業內各部室（辦公室、黨群部、人力資源部、發展策劃部、生產技術部、財務資產部、營銷部、行政管理部等）主任（經理）等中層及相關管理人員。

【培訓收益】
解讀華為經營理念、華為業務模式、華為營銷手段：“151”工程、華為如何打造一支營銷鐵軍、華為營銷組織是如何構建的、華為是如何激勵與考核營銷團隊的、華為使命文化是如何培養的......

<div><b>楊   禹</b>：中央電視臺特約評論員、國家發改委城市和小城鎮發展中心研究員；

<b>王寶付</b>：國防大學教授；

<b>吳建國</b>：原華為公司高級經理；

<b>接貴斌</b>：原華為公司高級經理；

<b>陳培根</b>：自1999年任華為管理顧問，在華為內刊"管理優化"和"華為人"上發表過多篇長文；

<b>徐立新</b>：曾任華為公司高級副總裁、人力資源總裁、華為大學副校長。

<b>何新云</b>：國內知名人力資源管理專家，資深管理咨詢顧問，先后獲得數學學士和工商管理碩士學位，擁有超過18年的企業工作經驗和管理實踐經驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業，擔任人力資源經理、總監、常務副總等職位</div>

• 向華為學習： 鐵三角銷售陣型與LTC流程管理

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  一、導論：華為營銷體系能力構建的發展歷程1.以客戶為中心的CRM變革項目群2.流程：金錢和教訓換來的優秀實踐，不斷積攢和持續經營的企業核心戰略資產3.CRM流程變革規劃4.CRM能力提升優先級排序5.變革規劃的關鍵輸入二、從線索到回款（LTC）流程1.H公司業務流程管..

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• 向華為學績效：績效管理體系設計與優化

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  第一章 如何正確理解績效管理一、探尋績效管理成功之路1.績效管理的過程和目的案例分析：某國際知名企業績效管理失敗之痛2.調查分析：國內績效管理不成功企業的五大成因解析3.績效管理的常見問題及解決思路4.國內企業績效管理發展的幾個階段和主導思想5.行動學習研討：企業..

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• 9月 豐田考察研修班 9月25-27日

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  第一天：上午第一部分：專家授課精益導入1.精益生產的起源，從豐田生產方式TPS到精益生產LEAN2.精益的發展趨勢3.工業4.0與精益的關系，工業4.0下的精益精益系統構建第二部分：精益生產的本質1.為什么不同行業都可以開展精益——精益的本質 ..

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• 《向華為學習：持續實現業務領先的戰略經營管理》

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  華為怎么做到每次抓牢通訊行業的變化趨勢？連續十余年做到每個經營單元組織戰略目標均100%完成？1.讓戰略具備靈魂的業務思想和管理體系底層：靠流程和模版做不出好戰略，不掌握心法只模仿招式只會適得其反1.1 為什么企業需要戰略管理？戰略到底給誰用？1.2 戰略規劃是門藝術，戰略管理才..

  ￥8,800   元/ 天

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• 豐田考察研修班

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  第一天：上午第一部分：專家授課精益導入1.精益生產的起源，從豐田生產方式TPS到精益生產LEAN2.精益的發展趨勢3.工業4.0與精益的關系，工業4.0下的精益精益系統構建第二部分：精益生產的本質1.為什么不同行業都可以開展精益——精益的本質 ..

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