【培訓對象】
78000元/組（不支持1人報名）
董事長、CFO、經營管理團隊核心成員（限8折）

【培訓收益】

 一、財經伴隨公司發展而發展

1、 財經發展的幾個重要階段        

2、 IFS關鍵方案概覽構建財經變革平臺                

3、 財經在業務中的角色

二、沒有戰略就沒有預算

1、BLM模型中市場洞察

2、BLM模型中如何做業務設計和執行環節的關鍵業務分解

3、BLM模型中組織架構、人員配置與文化環境營造

4、華為從戰略到執行分解的案例分享                                

5、戰略是全面預算管理的基礎

三、華為的責任經營體系：企業全面預算管理的基石

1、正確定位部門的責任中心性質，是企業管理控制系統有效運作的基礎

2、華為責任中心管理原則及分類標準

3、從企業管控模式看責任中心

4、責任中心劃分解決預算經營指標分解的問題

5、責任中心的經營指標

小組研討：根據給出的公司組織清單，你們認為每個組織應該承擔的經營指標是什么？

 

四、企業全面預算管理體系

小組研討：全面預算管理的價值是什么?如何評價全面預算做的好不好？

1、全面預算管理—資源配置促進長期有效增長

2、預算管理的整體框架

3、華為全面預算管理的基本原則

4、全面預算管理的組織支撐—4層預算組織支撐預算落地

5、預算制定合理性的三個標準

6、實現全面預算的閉環管理

 

五、華為財經管理體系解析

1、華為組織結構及財經體系組織架構    

2、公司管理的特點：集權、矩陣化（市場、研發與供應鏈體系特點）

3、財經體系組織架構和職責           

4、業務與財經互為伙伴確保長期有效增長

 

六、財經監控職能：賬務“四統一”、共享服務、內控體系

1、干部和部門職責                 

2、數據和信息系統                 

3、辦事處財務                       

4、一步步構建財經共享中心         

5、在流程建設和運營中分別監控     

6、做到“一點兩面三三制”

7、CT 與PR結合：有效保證CT質量的同時優化流程內控設計             

8、確保PC在內控中扮演重要角色

馬 良 <br />華為公司原集團財經副總裁<br />20年華為工作經歷<br />職業經歷：<br />曾歷任華為集團財經副總裁、內部控制與風險管理部部長、海外片區首席財務官、投資管理部部長、會計總監。<br />自1996年加入華為負責華為財務的全面工作。2008年擔任集團副總裁，管理華為的整個管理會計體系，負責公司的預算、預測體系，負責公司產品投資的財務管理體系，2012年擔任集團首席風險官，在此期間對未來18個月可能影響華為業績的重大風險進行管理。<br />同時兼任全球稅務總監，管理全球的稅務籌劃和納稅遵從；不斷完善公司的內部控制體系，防止腐敗、促進經營。<br />親自參與構建華為公司戰略，全面預算，擔任華為高級管理干部十多年，既有豐富的一線從業經驗，也有豐富的高管視野。

• 向華為學習： 鐵三角銷售陣型與LTC流程管理

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  一、導論：華為營銷體系能力構建的發展歷程1.以客戶為中心的CRM變革項目群2.流程：金錢和教訓換來的優秀實踐，不斷積攢和持續經營的企業核心戰略資產3.CRM流程變革規劃4.CRM能力提升優先級排序5.變革規劃的關鍵輸入二、從線索到回款（LTC）流程1.H公司業務流程管..

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• 向華為學績效：績效管理體系設計與優化

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  第一章 如何正確理解績效管理一、探尋績效管理成功之路1.績效管理的過程和目的案例分析：某國際知名企業績效管理失敗之痛2.調查分析：國內績效管理不成功企業的五大成因解析3.績效管理的常見問題及解決思路4.國內企業績效管理發展的幾個階段和主導思想5.行動學習研討：企業..

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• 《向華為學習：持續實現業務領先的戰略經營管理》

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  華為怎么做到每次抓牢通訊行業的變化趨勢？連續十余年做到每個經營單元組織戰略目標均100%完成？1.讓戰略具備靈魂的業務思想和管理體系底層：靠流程和模版做不出好戰略，不掌握心法只模仿招式只會適得其反1.1 為什么企業需要戰略管理？戰略到底給誰用？1.2 戰略規劃是門藝術，戰略管理才..

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• 向華為學習：構建流程型組織

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  一、提升流程變革準備度1、流程對組織的戰略意義2、為什么需要持續的流程變革（1）外因：商業環境對內部能力提升的需求——從戰略利潤到運營利潤（2）內因：企業發展階段的必然需求——從職能型組織到流程型組織3、管理者應該具備什么樣的流..

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• 向華為學習： 銷售業績解碼，構建業務增長的方法和路徑

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  9:00-10:30 銷售管理的角色定位 訓練營開營及整體介紹小組討論：銷售管理者的工作日常與挑戰？常見的四種銷售管理模式；各層級銷售管理者的定位區分；銷售業績管理的三層解構：AOR模型銷售經理的四類角色和四大關鍵職責。10:30-12:0013:30-15:00 業績目標..

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