當前位置: 首頁 > 講師博客 > 講師博文

吳國正老師簡介

博客訪問：266435

臺灣ＴＡ國際潛能訓練機構首席講師資深顧問臺灣智森企業管理顧問股份有限公司創辦人中國直銷網資深教育顧問(廣州) 吳國正國際教育培訓機構創辦人（北京）世界關公總會教育執行長兼臺灣省臺中室辦公室主任經歷： 1. 橋允國際有限公司（臺灣）教育訓練講師 2. 丹楓公..

吳國正最新博文

吳國正主講課程

工作表現遇瓶頸，怎么辦？

時間：2012-08-03 作者：吳國正

很多工作人都曾面臨能力遇到瓶頸的時候，但基層和中高階工作人所面臨的狀況是不太一樣的。　
如果是畢業3、5年的工作人，會覺得自己好像被掏空了，其實這是滿正常的。我認為上班了一段時間后，再回到學校，是很好的方法。　
不論是拿正式的學位或是其他的進修課程，除了新知識本身可以給我們工作上的思考活力，同時也會因為接觸到其他的社會菁英，而對自己有所激勵。　
可能你本來以為自己在職場上學習成長是很多的，但一旦看到其他的社會菁英，比自己學習的還多，那時候你就會更清楚自己的弱點，而這種來自別人的刺激往往是非常有用的。
倒掉半瓶水，是進步的開始
另外，對自己太有自信、沒辦法把身上的半瓶水倒掉，也是成長曲線變得緩慢的主因。　
比如說你可能是某個好學校畢業的、或是曾經在公司里得過獎，這些光環如果不能拋掉，自然不容易有進步的開始。　
有些主管會很坦白，直接和你說你那里不好，但有些主管只會點到為止，對于比較含蓄的主管，我們應該要主動詢問他的批評。　
嘗試新的任務或工作內容，也是增長工作能力的方法。不妨大方地向主管表示，自己愿意當試比較不一樣的工作。否則很多主管會在工作繁忙的情況下，會忽略了你遭遇瓶頸的狀況。　
但是很多人做一份工作做到8、9個月時，就開始覺得很無聊、學不到東西，這樣的速度其實太快了。我認為每到一個新的工作，頭2年一定是還處于學習階段。當然主管都喜歡積極的員工，但野心大之余，還要回頭看看自己的根扎得夠不夠深。
開拓眼界，破除中高階瓶頸
如果是已經做到主管，還要往上面的層次走，也很容易面臨瓶頸，心理的壓力也是更大的。
中高階的階段會面臨成長瓶頸，經常是因為以下3種原因：　
1.對于其他專業領域的掌握度不夠。　
愈走到高階，要帶的部門會愈多，要負責的產品線，也很多會是以前從來沒有碰過的。這個時候如果只懂自己的專業，不能學會掌握其他領域的專業，工作表現勢必會遇到瓶頸。
2.沒有辦法把自己從一個經理人，變成真正的領導人。
經理人做的事，是每天追蹤要做的事情和進度；但領導人的角色，則是支持、引領多于監督。很多中高階主管其實還是把自己看待成一個經理人，而不是領導人。　
3.視野不夠廣，不能用很多元化的方式看事情。　
沒有新的學習，思路就會很狹窄。所以最怕高階主管整天坐在屋子里面，只看自己領域的東西，其實應該要多出去看、多出去聽，這樣對很多事情的想法就會不同。　
視野，也與組織的資源有關。以外商公司的高階主管來說，除了把當地的工作顧好之外，能不能向上拿到資源是很重要的。　
沒有資源，組織就會愈做愈小，沒有機會擴編的話，高階主管會愈來愈少學習的機會，愈難往上走。　
愈往高階走，就愈需要大量閱讀和組織外部的學習。除了靜態性的閱讀之外，多聽演講、研討會、參加相關的團體，吸收別人的經驗、智慧、決策的最佳方案，才能更跟得上大環境的改變，以及公司對你的要求，有所成長與突破。

上一篇 : 打造不敗生涯的聰明法則

下一篇 : 企業并購后如何成為一個新的整體

今天高清视频免费播放动漫,天天爽夜爽免费精品视频,精品国产免费第一区二区,《爆乳女教师BD高清》

吳國正老師簡介

吳國正最新博文

吳國正主講課程