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80,90后時代的生產企業團隊如何建設(一)
時間:2013-06-09     作者:

作者:邱柏森

 

前兩周在黃河鉻鹽培訓,吃飯期間行政副總與我交流提起現在的員工難以管理:除了工資提高外,還存在著他提出工作環境要有空調,環境要很舒適,不加班,準時上班、準時下班,而且休假時間要足夠充分,而且要求待遇好,但是不能太,忙缺乏自律、只想利益不想責任、遇到問題就是等靠要……

 

其實,這些現象已經成為眾多生產型企業遇到的普遍問題,隨著后80,90后年代的人進入職場,近幾年以來很多企業都出現了招工難,好不容易招來了用起來也難,用一段時間以后留人也難。出現了企業執行力不強,凝聚力不強, 員工積極主動性不強等現象。尤其是面臨現在80,90后的員工,這種狀況更是突出,很多人都感到不知如何管理。
近些年來尤其是生產型企業更多的在一線的管理中普遍采用“大棒加胡蘿卜”式的管理,一方面,制度健全,紀律嚴明,對員工要求嚴格;另一方面,待遇比同類企業略優,可為何仍然存在執行力不強,責任心不強,凝聚力不強的問題呢?按傳統的管理理念,員工拿了工資,就應該服從企業管理??蔀楹芜€是頻出問題呢?那生產企業在管理80,90后時還要多些什么呢?

 

一、多點意義

 

在現在很多80,90后員工認為生活應該是豐富多彩,應該是跟享受有關的,而進入工廠后干活工作就只為了掙錢,掙錢就是為了吃飯,吃飯就是為了活著,可活著又為了什么?不知道!因此在企業里找不到生后的意義,只是糊口手段,這樣這些80,90后的員工又怎能對于企業有凝聚力。

 

二、多點希望

 

80,90后的員工在心態上對于生活的憧憬上更顯浮躁,更希望能夠速成,然而現實遠非他們所想的那么簡單,當看到現實與理想的差距時,他們中大多數人都會選擇放棄,這時也正是他們需要看到希望的時候,然而我們的企業往往缺少這些東西,沒有給他們希望,員工們覺得現在的日子過的不怎么樣,今后的前程更看不清楚。人最怕失去希望,沒有希望的人生很難讓人珍惜。

 

三、多點關愛

 

經我們調查了解有些生產企業的員工在同一個宿舍住了很長時間,竟然不知道對方叫什名字;有些一個宿舍的員工,某些人已經兩三天沒去上班了,他的工段長居然不知道。這無異于感情的荒漠了。上下級之間沒有相互的關心,相互愛護,有的只是生硬的管理和訓斥,沒有良好的人際關系,團隊自然沒有了士氣和穩定的軍心。

 

四、多點歡樂

 

生產企業的工作生活基本上是單色調的,與年輕人普遍向往的豐富多彩、充滿刺激和挑戰的現代都市生活正好相悖。正因如此,生產型的企業要更加注重基層文化活動,想方設法將企業生活搞的熱熱鬧鬧的。

 

總之,如果要搞好生產企業的團隊建設,在科學管理的制度基礎上,至少還要多出4樣東西。其中最根本的是意義,人只要在這里生活有意義,其他一切都可以忍受和犧牲;沒有了意義,有點希望也好,日子雖苦,熬一熬也就過去了;沒有了希望,給點關愛也行,因為只要有真情在,就值得留戀;沒有了關愛,最起碼要給點快樂以麻痹神經,使人暫時忘掉眼前的痛苦。如果這四條連一條都沒有,那么員工怎么可能在這里負起責任。

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