楚曉暉老師簡介
博客訪問:39152
中國管理研究院沙盤模擬研究所所長、高級研究員 山東大學工商管理碩士、國際認證職業培訓師、經濟師 中國企業教育百強“沙盤模擬”專業十大培訓專家 清華大學、北京大學、山東大學、哈爾濱工業大學特邀講師 中國誠信公益培訓師 主講課程: 企業經營決策沙盤模擬課程 ..
楚曉暉最新博文
楚曉暉主講課程
課程大綱
全面闡述一個企業的概貌: 企業經營所涉及的因素; 企業財務管理、資金流控制運做的規則; 企業生產、采購、銷售和庫存管理的運做規則; 企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析; 企業的組織結構和崗位職責等;
企業經營的本質:
認識財務報表,理解資本與資產的關系,企業資產與負債和權益的結構; 企業經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素; 影響企業利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素; 影響企業利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素; 企業扭虧的決策路徑
企業戰略的思考: 戰略的解析; 戰略定位——從企業經營環境的外部考慮; 戰略配稱——從企業經營資源的內部考慮; 戰略規劃要點 戰略分析工具
營銷戰略決策
產品決策與決策工具; 學習從產品生命周期角度考慮研發決策; 學習利用波士頓矩陣決策營銷戰略; 盈虧平衡點的思考; 廣告決策方法; 市場調研與競爭對手分析
財務管控戰略決策: 現金流控制的關鍵問題 高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風險規避 如何對企業經營業績進行衡量及評估 財富迅速增長的秘訣 思考:如何增加現金流?
生產經營管理戰略決策: 降低資金占用的流程優化要點 生產經營決策 --- 根據銷售定單的生產計劃與采購計劃; JIT --- 準時生產的管理思想; 經營管理成本控制 --- 生產線改造和建設的成本控制
人力資源管理戰略: 單純運用財務指標衡量企業經營業績的局限性 介紹企業經營績效考核及戰略執行工具——平衡計分卡思想的引入 如何安排各個管理崗位的職能 理解“崗位勝任符合度”的度量思想
|
上一篇 : 卓越領導力提升
下一篇 : 吳國正老師榮獲2013年亞洲十大教育培訓名師殊榮