吳國正老師簡介
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臺灣TA國際潛能訓練機構首席講師資深顧問 臺灣智森企業管理顧問股份有限公司創辦人 中國直銷網資深教育顧問(廣州) 吳國正國際教育培訓機構創辦人(北京) 世界關公總會教育執行長兼臺灣省臺中室辦公室主任 經 歷: 1. 橋允國際有限公司 (臺灣)教育訓練講師 2. 丹楓公..
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在升遷的階梯上,你是領先群?還是落后群? 忙忙碌碌、汲汲營營,「35歲要成功!」「為什么升遷名單沒有我?」成功的焦慮總是不斷把人往前推,「我會不會落后別人了?」關于升遷與辦公室競爭的種種疑惑,有最精辟的見解,讓你對升遷有更深刻的體悟,也讓你釋懷去看所有升遷結果。 1 升遷一定是在「公平」的條件下,按績效或能力決定的嗎? 不一定。升遷本來就不需要從「公平性」的角度期待。從員工角度看,不見得會人人心服,但是從老板角度看,升遷除了激勵人才外,還有很多意義。 例如,政治性考量。如果一個人始終不聽話或過度膨脹,老板可能會刻意升另外一個人制衡他。 或者,老板必須仰賴員工完成某些事或重大專案,剛好員工遞出辭呈,老板無奈以升遷挽留,但實際上,員工的能力未必符合。明升暗降也是常有的事。例如副經理升經理,但職務調到冷門單位。 不過,多數情況下,企業還是把升遷當作人才培育的工具。即使有時候一個人的能力尚未全然準備好,但還是有可能被升遷,因為企業要培養人才,在這種狀況下,失敗的風險自然由企業自己承擔。 2 越多越多人提醒一定要在「35」歲前如何如何,但升遷真的有「時程表」嗎?這件事操之在我嗎? 事實上,是有時程表。一般業界在看一個人的資歷時,如果在35歲左右,沒有任何帶人經驗,似乎有點「岌岌可危」。 相較下,職稱是什么反倒比較不重要,因為帶領團隊,即使是3人也好,代表組織對你管理潛力的信賴。不過女性因為在28~35歲間會受到結婚生子因素的干擾,時程表會比男生推遲,通常女性最出類拔萃的階段是在35~40歲左右。
3 為什么「35」歲這么重要? 這幾年,人才年輕化是企業的潮流,我觀察這10年來,主管平均年齡掉了3、4歲左右。 第1個因素因為文化大革命的人才斷層,造就大陸企業給予30幾歲年輕人扛大任的機會,平均年齡比臺灣小很多。而網絡產業的興起,也創造了大量的年輕主管。此外,企業全球化的布局,需要經理人奔波各地市場,年輕人在體力、企圖心都比較好。在英文與信息觀念上,也是年輕人學習力較好。 既然外在條件已有利于年輕人,個人能力也該在35歲左右有一定成績。以男生來看,研究所畢業后,至少也有7、8年資歷,如果都沒有爬到一定的位子,等到40歲后,更不可能成為企業挑選的人才。 所以在35歲時,我會以「能不能做到管理職」作為一個分野。 4 如果持續積累管理能力,哪一階段會是最容易被挖角的黃金期? 整體看,一般經理職平均年齡約30~35歲之間,總監或協理大概在40歲上下。如果管理資歷持續積累,37~45歲往往是被挖角的黃金期。 5 除了專業能力、視野外,還有哪些因素會左右升遷? 「外型」。這條件或許令人跌破眼鏡,卻也是不爭的事實。一些知名或大型公司,對高階主管的外型、身高都有基本期望。但外型,不是只有外貌,更重要的,還包含個人整體談吐與形象。尤其「表達能力」非常重要,每個企業都非常在乎企業形象,因此高階主管更必須是個溝通高手。 「團隊合作」也是左右的關鍵。如果你專業好,但無法與人合作,有些公司可能會持續給你加薪,但絕不會升你。升遷與加薪不一定是同一件事。另一個更看不見的因素是「信任」。尤其職務越高,信任的影響力越大。
6 通常在什么情況下,「信任」會整個左右老板的升遷決定? 看你有沒有威脅性(笑)。沒有人喜歡被取代,如果你威脅性很大、讓老板沒有安全感時,這是有可能發生的。
7 向上管理能力好不好,與升遷有沒有絕對關聯? 當然有,300%有關聯。因為向上管理 做得好,能夠讓老板愿意授權、贏得信任,自然會直接影響未來的舞臺。 尤其外派到海外分公司的負責人,許多決策鞭長莫及,更需要依靠信賴與授權。事實上,向上管理也是身為專業經理人必須具備的正向能力。 8 換工作也會帶來升遷,它和「現職升遷」有何不同? 通常一個人是否presentable(善于表達),往往在決定錄取時,扮演關鍵力量,但是在現有工作上升遷,「信任」的因素還是最關鍵。
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