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汪韋伯老師簡介

汪韋伯培訓講師

汪韋伯

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高級沙盤模擬培訓師 SLOAN沙盤系列課程開發者 資深競爭情報咨詢顧問 北京大學營銷管理總裁班特聘講師 清華大學財務管理總裁班特聘講師 上海交大實戰營銷管理PMM高級總裁班特聘教授 清華—麻省理工 國際工商管理碩士 【人物簡介】 多家著名咨詢培訓機構的高級沙盤培訓..

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兼并和收購(M&A)
時間:2013-06-25     作者:汪韋伯

并購是企業實現快速增長的另一種方式。不過,增長不一定意味著凈績效更佳。問題常常出在這里:一加一不總是等于二。如果你是在點鈔票、盤庫存或計算生產時間,那一加一的確等于二。但要是你清點的是員工、員工的知識、員工的工作意愿度,抑或是顧客,那么一加一就不一定等于二了。
在很多情況下,兼并后企業的員工團隊工作效率會低一些,因為他們相不好。也有可能此前客戶之所以向我們購買,是因為喜歡我們的小規模、本地經營的特點。用卡特萊特和庫珀( Cartwright  and  Cooper)‘‘J的話來說,客戶和我們之間的心理合約在兼并后通常被打破、變模糊,必須重建或再談。并購中的文化差異越大,功能失調發生的概率就越高。跨國并購的難度其大。戴姆勒·克萊斯勒的合并根本沒成功過,主要原因就是文化差異。戴姆勒·克萊斯勒曾希冀通過兼并成為一家統一的全球性組織,而現在它是盡皆知的失敗案例。
 

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