從四個方面著手控制火電企業成本
2008年,火力發電企業出現大面積虧損。據報道,中國前五大發電商頭十個月虧損達268億元。其中,連最具實力的中國華能集團也報虧損34億元。在努力爭取更有利電價的同時,如何有效控制成本是火電企業提高效益的重要途徑。總體來講,火電企業成本控制可以從四個方面著手: 一、燃料成本(主要是燃煤) 燃料成本是火電發電企業最重要的成本,一般占總成本的50%以上。也是由此原因,大部分火力發電企業認為導致虧損的主要原因是煤炭價格上漲所致。確實,煤電聯動不起來,煤價上漲與電價難提高的矛盾是火電企業虧損的最主要原因。燃料成本管理的核心是煤炭的采購和運輸管理和燃料的有效利用管理。 1.采購和運輸管理 具體來講對采購的數量、質量、價格和運輸進行管理。對于采購數量的有效管理可見我已經發表的專門文章“火電企業如何做好電煤采購數量管理”;對于質量管理,應建立有效的質量檢驗辦法,對煤的質量進行嚴格把關,確保檢驗的準確性。如能委托可信任的第三方權威機構進行檢測或進行監督檢測會更加客觀;價格管理的核心是根據檢測的質量按前期合同約定確定最后的結算價格;運輸管理的核心是既要兼顧時間,又要兼顧成本。在保證及時的供應情況下,做到成本最低。 2.有效利用管理 研究燒煤的方法和工藝,提高煤的利用效率;可通過燃燒不同煤種搭配燃燒或質量優次搭配燃燒,在保證正常生產運行同時,提高有效利用,降低燃料成本。 二、設備維修維護及折舊成本 設備維修維護及折舊成本也是火電發電企業很重要的一塊成本,一般占總成本的25%以上。控制維修成本的根本辦法是強化維修的計劃和預算管理,同時嚴格維護維修項目管理,不能流于形式。 三、三項費用成本 火電屬于一個資金密集型的行業,一般前期建設時需要借助貸款。因此,財務費用、管理費用和營業費用三項費用也會占總成本10%以上。其中,主要是財務費用和管理費用。對財務費用和管理費用進行有效管理,也可進一步提升火電企業效益。 四、人力成本 人力成本在火電企業成本比重大約在百分之十幾。從直接壓縮人力成本上,對總成本節約的作用相當有限。對于火電企業來講,應該從提高員工滿意度、提高員工技能、激發員工潛力等角度出發,用一定的成本,更有效的盤活人力資源,為公司的節支服務。比如:員工滿意度提高了、員工技能提高了,公司浪費就會降低,管理費用、維修維護費用等相關各項費用可能就會降低。 |
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