劉成熙老師簡介
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學(xué)歷與現(xiàn)職:政治大學(xué)法律系畢業(yè),MBA 經(jīng)歷:大英法律事務(wù)所所長;歐亞法律事務(wù)所合伙律師;雍華國際電子有限公司CEO;春達國際股份有限公司總經(jīng)理;麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總;廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理;金運達國際物流集團副總裁;深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司董..
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劉成熙主講課程
精彩見證臺灣劉成熙老師為國藥集團一致藥業(yè)股份有限公司成功授課《基于教練技術(shù)輔導(dǎo)技巧》課程
時間:2015-04-17 作者:劉成熙
精彩見證臺灣劉成熙老師為國藥集團一致藥業(yè)股份有限公司成功授課《基于教練技術(shù)輔導(dǎo)技巧》課程 授課時間2014年03月9-10號(2天)深圳
客戶行業(yè):制藥業(yè)
客戶介紹: 資料來源網(wǎng)絡(luò)版權(quán)歸屬原作者
2004年從深圳市屬國有企業(yè)改制進入中國醫(yī)藥集團大家庭。通過資本運作和資源整合,公司經(jīng)營實力和經(jīng)營業(yè)績得到了長足發(fā)展,銷售收入比2004年增長了9倍多,利潤總額比2004年增長了20倍,主營業(yè)務(wù)收入年平均增長率達到20%以上,截止2011年底,公司銷售收入突破150億元。
國藥一致制藥工業(yè)集產(chǎn)品研發(fā)、原料與制劑生產(chǎn)、市場營銷于一體,產(chǎn)品主要覆蓋頭孢抗菌素、呼吸系統(tǒng)用藥、消化系統(tǒng)用藥、心腦血管用藥以及抗腫瘤藥等領(lǐng)域。其全資企業(yè)深圳致君制藥有限公司、國藥控股深圳中藥有限公司,控股企業(yè)蘇州致君萬慶藥業(yè)有限公司,參股企業(yè)深圳萬樂藥業(yè)有限公司均屬國家高新技術(shù)企業(yè)。重點品種頭孢呋辛、頭孢克肟、頭孢西丁、頭孢米諾、頭孢哌坦等原料或制劑在細分市場處于領(lǐng)先地位,并擁有6個單品銷售超億元產(chǎn)品。其中,深圳深圳致君制藥有限公司是國內(nèi)首家自主產(chǎn)品注冊通過歐盟GMP認證的頭孢粉針制劑生產(chǎn)廠商,位列中國制藥工業(yè)企業(yè)50強。
培訓(xùn)對象:主任級管理人員,從事管理3年以上
課程規(guī)劃:
面對現(xiàn)今競爭多變的經(jīng)營環(huán)境,企業(yè)競爭優(yōu)勢的最大來源取決于人力資源的素質(zhì)。然而,人才必須經(jīng)由培育,才能適才適所,才能為企業(yè)所用,發(fā)揮其應(yīng)有的貢獻。本課程的特色在于協(xié)助主管能夠有效掌握培育部屬所需要具備的知識和技能,使主管能夠樂于培育部屬、部屬能夠樂于接受培育,并且協(xié)助主管能夠輕松而有系統(tǒng)地輔導(dǎo)員工,進而使公司寶貴的人力資源能夠進一步發(fā)揮其貢獻。
課程目標:
了解教練技術(shù)的來源及對管理工作的應(yīng)用
掌握教練角色的認知及成功教練的修煉
掌握成為核心管理教練的思維-信念-行為-能力
掌握教練輔導(dǎo)的核心流程
掌握教練的4種核心能力與應(yīng)用技巧
學(xué)習(xí)并結(jié)合管理應(yīng)用教練的工具
掌握其他教練輔導(dǎo)的方法
課程大綱:
第一單元:透視企業(yè)教練輔導(dǎo)
一、 企業(yè)教練技術(shù)的形成與發(fā)展
二、 教練技術(shù)為何能支持企業(yè)管理,幫助企業(yè)提高績效
三、 企業(yè)教練之解讀
四、 企業(yè)教練的作用
五、 企業(yè)教練與企業(yè)競爭力之關(guān)聯(lián)
六、 成為卓越教練的核心要素
第二單元:企業(yè)教練輔導(dǎo)的流程及標準
一、 教練的前置準備
二、 確認教練焦點
三、 發(fā)展教練計劃
四、 提供支持與協(xié)助
五、 標準教練流程
第三單元:教練工具技巧提升
1、 教練傾聽的技能
2、 教練的發(fā)問技能
3、 教練的區(qū)分技能
4、 教練的回應(yīng)技能
5、 教練的專業(yè)工具
第四單元:基于教練的輔導(dǎo)技巧
一、 專業(yè)工作輔導(dǎo)技巧
二、 輔導(dǎo)六步驟
三、 輔導(dǎo)準備
四、 實施輔導(dǎo)的方法
五、 訓(xùn)練成果檢討方法
精彩見證-臺灣劉成熙員工引導(dǎo)與部屬培育教練系列課程最受歡迎授課企業(yè)(部分選錄)
序號 上課企業(yè) 課程名字 上課時間
1 裕同集團 部屬培育與激勵技巧 2009/7/26
2 步步高電子 教練技巧 2009.11.12-13
3 廈門TDK有限公司 在職訓(xùn)練S-OJT 2010.2.23
4 上海世博會上汽集團 工作態(tài)度提升激勵培訓(xùn) 2010.03.22-25
5 西安陜鼓動力股份有限公司 部屬培育與在職OJT教練技巧 2010.04.27
6 上海璨宇光電有限公司 部屬培育與啟發(fā) 2010/7/31
7 中國商檢福建公司 部署培育與在職OJT訓(xùn)練 2010.08.06-07
8 環(huán)達電腦(上海)有限公司 部屬培育與在職OJT訓(xùn)練 2010/9/17
9 廣州風(fēng)神物流有限公司 基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧 2010/10/29
10 深圳發(fā)展銀行(總行及各地分行佛山/廣州/武漢/深圳/成都/北京/大連/濟南/深圳/珠海/杭州/天津/溫州/寧波/青島/) 部屬培育與激勵技巧 從2010年10月初開始累積幾十梯次
11 新日電動車股份有限公司 部屬培育與激勵 2010/12/11
12 捷普電子(廣州)有限公司 在職OJT訓(xùn)練 2010/12/13-14
13 深圳洪濤裝飾股份有限公司 如何打造企業(yè)優(yōu)秀員工 2009.07.13
14 深圳洪濤裝飾股份有限公司 如何打造企業(yè)優(yōu)秀員工 2010.07.07
15 上海電氣電站設(shè)備有限公司 職業(yè)競爭力培訓(xùn) 2010.03.26
16 中國工行銀行佛山分行 后備人才職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練 2010.05.15-16
17 易居(中國)控股有限公司 職業(yè)競爭力的塑造和提升—你在為誰工作 2010.06.25
18 廣州市天維數(shù)碼技術(shù)有限公司 知識型員工管理 2010.07.02
19 世紀證券公司 新進人員職業(yè)化塑造 2010.07.12-13
20 南京供電公司 職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德 2010.09.17
21 裕同集團 部屬培育與激勵技巧 2009/7/26
22 步步高電子 教練技巧 2009.11.12-13
23 中國海洋石油股份公司 情緒管理與壓力管理 2009.10.26-27
24 中國海洋石油股份公司 情緒管理與壓力管理 2009.10.31/12.01
25 富士康科技集團 員工問題與諮商輔導(dǎo) 2010/3/13
26 富士康科技集團 員工問題與諮商輔導(dǎo) 2010.05.20-21
27 富士康科技集團 員工問題與諮商輔導(dǎo) 2010/6/19
28 富士康科技集團 員工問題與諮商輔導(dǎo) 2010/6/26
29 易居(中國)控股有限公司 情商管理 2010/6/24
30 東風(fēng)風(fēng)神物流 基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧 2010.11.29
31 捷普電子(廣州)有限公司 部屬指導(dǎo)與輔導(dǎo)技巧 2010.12.13-14
32 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導(dǎo)技巧 2010.12.21
33 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導(dǎo)技巧 2010.12.22
34 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導(dǎo)技巧 2010.12.23
35 新加坡凱發(fā)集團(中國)有限公司 績效管理 2011-03-27
36 美的電壓力鍋公司 績效指標分解與績效面談輔導(dǎo)技巧 2011-9-15
37 光大銀行海口分行 績效管理與輔導(dǎo)技巧 2011年10月29-30日
38 日立電梯(中國)有限公司 基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧 2012/2/10-11
39 日立電梯(中國)有限公司 基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧 2012/3/23-24
40 杭州百大集團股份有限公司 企業(yè)教練技術(shù)實務(wù) 2012年4月8日
41 日立電梯(中國)有限公司山東公司 企業(yè)教練技術(shù)(COACH)實務(wù)訓(xùn)練 2012年4月16-17號
42 惠州市華陽多媒體電子有限公司 基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧 2012年5月11-12號
43 碧桂園集團 《部屬培育與輔導(dǎo)》 2012.8.17
44 報喜鳥集團有限公司 基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧 2012年10月20-21
45 歐普照明股份有限公司 基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧 2013年5月17
46 東莞勁勝精密組件股份有限公司 企業(yè)教練技術(shù) 2013年7月5-6號
47 廣州海格通信集團股份有限公司 企業(yè)教練技術(shù) 2013年9月27號
48 國藥集團一致藥業(yè)股份有限公司 基于教練技術(shù)輔導(dǎo)技巧 2014年03月9-10號
臺灣劉成熙老師簡要介紹及品牌知名度:
臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師,擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰(zhàn)管理(戰(zhàn)略及市場,以及人力資源),10年管理咨詢與培訓(xùn)功底,全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點(國企;私企;中資;外資企業(yè))的全部營運,以國際化的培訓(xùn)理念,傳授學(xué)員實戰(zhàn)思路,透過突破習(xí)慣領(lǐng)域,用行動學(xué)習(xí)的方法;讓學(xué)員成功突破心智模式,讓學(xué)員產(chǎn)生行動帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績)。他已悄然服務(wù)授課24家世界五百強企業(yè),100余家中國五百強企業(yè),1300多家中型企業(yè),累計100000余企業(yè)中高管和精英學(xué)員,始終堅持專業(yè)創(chuàng)造價值的服務(wù)理念,超高滿意度和客戶返聘率。
臺灣劉成熙老師品牌知名度:中華講師網(wǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)類講師排名前5名以內(nèi),綜合實時排名前15名以內(nèi),總裁網(wǎng)博客點擊率人際全網(wǎng)前20名以內(nèi), 中國實戰(zhàn)派講師100強之一,臺灣講師內(nèi)地授課量前三甲,持續(xù)三年授課每年達到280天以上。
臺灣劉成熙精品核心課程推薦-事實勝于雄辯(超高滿意度)
TOP1-中高層管理干部管理技能提升MTP(累計上150天以上);
TOP2-領(lǐng)導(dǎo)者之劍-問題分析與決策(累計上120天以上);
TOP3-高效管理溝通(累計上120天以上);
TOP4-打造高效團隊(累計上100天以上);
TOP5-商務(wù)談判技巧(累計100天以上)
TOP6-領(lǐng)導(dǎo)力課程(累計上100天以上);執(zhí)行力(累計上90天以上);
TOP7-創(chuàng)新思維訓(xùn)練(累計上95天以上);金字塔邏輯思維(累計上110天以上)
TOP8-高效人士7個習(xí)慣(累計上90天以上);
TOP9-創(chuàng)新管理與變革之道(累計上80天以上)
TOP10-基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧(累計90天以上)
TO11-非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理課程(累計70天以上);卓越績效管理(累計60天以上);
TOP12-簡報與演講技巧,商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧(累計80天以上)
TOP13-TTT-內(nèi)部講師(初階中階高階累計100天以上);課程開發(fā)與設(shè)計實戰(zhàn)(累計成功達70個課程);
TOP14-高端客戶營銷與溝通技巧(累計80天以上)
TOP15-市場營銷與團隊管控+大客戶銷售技巧(累計70天以上)高端客戶營銷心理學(xué)(累計70天以上)
TOP16-績效面談與部屬培育系列(累計80天以上)
TOP17-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理&年度經(jīng)營目標與策略規(guī)劃(累計80天以上)
……眾多課程客戶續(xù)簽率非常高。
臺灣劉成熙老師主要為十大行業(yè)提供培訓(xùn):
1.重大型國企及事業(yè)單位(國資委特大國企;公用事業(yè)單位;煙草局)
2.金融行業(yè)(銀行;證券;基金,信托,擔(dān)保);
3.房地產(chǎn)開發(fā)與建筑行業(yè)(商業(yè)房地;住宅房地產(chǎn);高端別墅);
4.汽車制造與銷售行業(yè)(汽車制造商;汽車銷售商)
5.環(huán)保高新技術(shù)行業(yè)(新能源;新材料;節(jié)能產(chǎn)品)
6.重型機械設(shè)備行業(yè)(重型機械制造等等)
7.高科技電子制造業(yè)(電子制造,家電制造)
8.百貨集團(商超連鎖)與物流業(yè)(百貨集團;大型百貨廣場航空與物流業(yè))
9.電信與電力運營商與設(shè)備制造行業(yè)(通信營運商;手機制造;各電力公司;電網(wǎng)公司;發(fā)電廠)
10.醫(yī)藥食品以及服裝化妝品行業(yè)(醫(yī)藥,食品,名牌服飾,化妝品,奢侈品,家紡行業(yè))
11.備選行業(yè)(互聯(lián)網(wǎng)信息及傳媒產(chǎn)業(yè),IT系統(tǒng),互聯(lián)網(wǎng)信息及視頻提供商;電影技術(shù)與制造商;傳統(tǒng)出版及傳媒)以上行業(yè)我們授課經(jīng)驗豐富;課程效果好,客戶續(xù)簽率非常高;
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