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邱元登老師簡介

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邱元登

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人人都是自己的CEO
時間:2016-10-31     作者:邱元登

 人人都是自己的CEO

無可否認,我們身處的這個時代是一個人人都是自己的CEO的時代。在浩瀚的人類發展的歷史上,共經歷了三次大的社會化大分工

第一次原始社會農業社會的發展:游牧部落從野蠻人群中分離出來,逐步分化出個體手工業者,提高了社會生產力,促進了商品交換,個體相對彼此獨立存在。

第二次文明社會的工業革機器化大生產代替了手工作業,產規模擴大和勞動生產率大幅提高剩余產品增多。打破了傳統的手工作坊式的生產方式,個人成為企業的附庸。

第三次智能社會互聯時代:互聯網打破了信息的不對稱,縮短了人與人之間的溝通距離;人工智能逐步取替人的大部分價值,解放了社會生產力和人的效率。讓人的價值和潛能得到更大的發揮空間。

互聯網的發展帶來了協作的便利性和信息的透明,這使得交易成本大大降低。當交易成本降低到低于管理成本時,企業就失去了優勢。企業就逐步演變成平臺,就由控制型組織演變為開放型平臺,平臺的價值就是促進協作、匹配供需。不僅咨詢、媒體行業,就連傳統的制造型、零售型企業都在大力推進事業合伙人制,將公司變成事業平臺,這無疑大大激發了員工的創造力。

一旦從企業到平臺,必然打破了個體與組織的雇傭關系,個體的價值將會突顯,組織的作用將會減弱,個人不再只需要依附于組織而存在,這將勢必對未來職業人的職生涯發展產生深遠的影響。

越來越多的職業人開始意識到這種發展趨勢,對未來變得越來越焦慮。對于當下存在于組織中的個體該如何面對未來的挑戰呢?個人認為,我們至少可以從以下四個方面來努力:

一、打造自己的職業核心競爭力。經歷并不代表經驗,經驗并不代表能力。只有經過復盤的經歷才有意義,只有經過反思的經驗才有價值。在職業的經歷中,只有明確方向,持之以恒,不斷復盤、反思,才能打造自己的職業競爭力。

二、將自己在組織中的價值最大化。首先要明確企業的生意模式,即公司是如何賺錢的;其次要了解組織的業務流程和組織分工,即協作關系。再次要清楚自己在組織中的位置和價值,即定位;最后持續提高自己的專業能力,擴大自己的影響圈。

三、將自己的興趣和工作完美結合。德魯克說,知識工作者一定要培養工作以外的興趣,否則易產生職業倦怠,變成職場活死人。我的觀點是盡可能的將自己的興趣和工作完美結合,在工作中才能不斷精進、才思泉涌,才會保持持續的職業創造力。

四、打造自我職業品牌過去,我們經營公司;未來,我們經營自己。在工作中構建立自己的協作關系,塑造自己的產品和服務,呵護自己的名聲,放大你的視野和格局,把關注點放在投入產出比更高的地方。相信,你的心在哪里,成就就在哪里。

人人都是CEO的時代己經到來,你準備好了嗎?

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