- SPIN—顧問式銷售流程
- 集團管控的流程與方法
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- 外企醫藥銷售代表的標準化流程
- 酒店餐飲的服務流程
- 流程設計與優化
- 流程管理與績效考核
- 采購運作流程及供應商管理方法實訓
- 服裝企業精細化生產流程規范管理技能訓
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導購,店經理,運營經理
【培訓收益】
1、理解移動互聯網下的零售商業格局的變化趨勢
2、掌握五步十字法?--體驗式銷售流程的關鍵五步法
3、掌握并熟練應用五步十字法?--體驗式銷售流程為客戶提供服務
4、通過創造體驗、滿足并超出顧客的期望,與顧客維持持久關系。
教學單元 |
教學內容 |
教學評價 |
為什么需要五步十字法-體驗式銷售(90分鐘) |
1、 客戶的消費變化:我們周圍的世界是快速變化的 2、 客戶購物的關注點:什么影響了顧客體驗 3、 案例分享:分享最近愉悅的和失敗的購物體驗 4、 顧客角度的購物流程 5、 游戲:雞蛋快跑 6、 價值銷售vs 產品銷售 7、 什么是體驗式銷售:零售商業模式的變革帶來銷售模式的變化 8、 體驗式銷售邏輯:強調的是為顧客創造愉悅和驚喜的購物體驗 |
通過教學活動體驗并分享體驗式銷售的價值 |
連接 (90分鐘) |
1、銷售過程中為什么要先連接? 2、建立連接的三個要素 l 個性人問候語:關注、尊重 l 創造自由空間:空間、時間 l 再次連接:觀察、把握溝通時機 l 個性化的問候+創造自由空間+再次連接機會=成功的建立連接 3、建立連接的“6+1”法則 4、建立連接的注意事項 5、情景演練、點評 |
通過反復演練掌握與客戶連接的技能 |
探詢 (120分鐘) |
1、 問題思考:案例與互動 2、 有效探詢的類型:開放式問題與封閉式問題 3、 有效探詢的角度 4、 需求探詢的公式:5W1H法 5、 總結需求 6、 演練、點評 |
通過練習探詢的公式,掌握了解客戶需求的策略。 |
體驗 (120分鐘) |
1、 問題思考:回顧工作案例 2、 如何為客戶創造購物體驗 3、 創造體驗的方法論 l 品牌故事 l 銷售工具 l FABE法則 4、 討論:如何通過體驗為客戶創造愉悅和驚喜 5、 創造愉悅購物體驗的技巧 6、演練、點評 |
通過練習掌握體驗公式 練習說品牌故事 練習FABE法則 |
成交 (120分鐘) |
1、 問題思考:回顧工作案例 2、 嘗試性成交語言:肯定積極的暗示 3、 成交信號:識別成交信號 4、 異議處理:處理異議的2E2C原則 5、 處理異議的重要原則—不打無準備之仗 6、 成交技巧 l 建議性銷售 l 未成交顧客引導 l 連帶銷售 7、 演練、點評 |
練習客戶異議處理的法則 練習識別客戶異議的信號 |
維系 (120分鐘) |
1、 常見錯誤銷售行為分析 2、 建立持久關系的三個關鍵因素:感謝+贊美正確的選擇+鼓勵再次光臨=建立持久關系的語言要素 3、 顧客維系的流程和方法 4、 演練、點評 |
練習與客戶建立持久關系的關鍵點 |
總結 (60分鐘) |
1、銷售模擬 2、點評、改進 |
反復練習直至熟練掌握 |
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【課程背景】項目型銷售是工業品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點就是復雜,其特點有:一、需要較長的銷售周期 二、客戶心理會在銷售過程中發生多次變化 三、 參與者眾多,決策者不是每次都出現由此可見,項目型銷售之所以復雜,一個很重要的原因就是他的決策過程很復雜,參與者眾多,決策流程復雜。因此,如何認識和理解項目型銷售這類..
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一、項目性營銷的有效推進-“天龍八部” •第一部:項目立項(10%) •第二部:深度接觸(20%) •第三部:方案設計 (25%) •第四部: 技術交流(30%) •第五部:方案確認(50%) •第六部:項目評估(75%) •第七部:商務..
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培訓目標 汽車銷售業績直接決定著汽車企業的成敗。面對激烈的市場競爭,銷售人員東一榔頭西一棒子的不規范行為,導致銷售業績不佳和客戶流失。企業因此表現為對外無法獲得客戶的“滿意度、忠誠度和回頭率”;對內缺乏規范的科學管理。因此,規范產品的銷售流程,提升銷售人員的營銷技能,成為當今各汽車公司及其刪占追求的目標。在本課程中,具有多年汽車銷..