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【家電家居建材培訓講師盛斌子】管理者的五項能力
時間:2017-09-27     作者:盛斌子

 【家電家居建材培訓講師盛斌子】管理者的五項能力

主講人/盛斌子老師

 

【培訓對象】企業管理人員

【培訓方式】講授、現場練習、角色演練、案例分析、分組討論、頭腦風暴

【課程目標】培養企業管理人員專業管理能力與領導藝術,養成正確的管理與溝通習慣

 

管理的定義:管人理事,人性上下限理論

第一節:管理者五項能力一:打造高昂士氣,團隊更有威懾力

一、   什么是士氣?

二、   士氣激發路徑圖

提升士氣三要點

1.        公平、公正、公開的績效獎懲

2.        領導者的帶領、帶動

3.        打造積極向上的團隊文化

案例:某企業是如何打造團隊士氣的?

文化:迎早、迎餐

 

第二節:管理者五項能力之二:提升團隊協作力

一、   什么是協作?

     為何需要協作?

1.        組織目標的實現,需要良好合作和緊密配合 

       微電影:鷹雁國奧隊

2.        組織系統運行的需要

       案例:海爾的內部市場化

3.        專業化分工的需要

案例:西游記團隊的各司其責任,豬八戒的作用

       案例:協作才有出路:天堂與地獄的故事

 

二、   如何更好地開展協作?

1.        從組織架構上建立協作體系

1)        什么叫組織架構上建立協作體系?各司其職,各盡所能

2.        內部市場化

3.        樹立全員營銷的大局思維

4.        項目小組運作

5.        如何提升團隊協作能力

 

第三節:管理者五項能力之三:靈活團隊激勵,讓團隊更有持續力

—從馬斯洛五大需求層次看激勵的重要性

­     —當團隊出現哪些情況時,就要進行激勵調整

—薪酬激勵的方式及其優缺點

一、    微電影:南極大冒險,狼圖騰

互動討論:什么是團隊?如何帶好團隊做好激勵?

結論(原創):執行力的四個標準

l  文化面

l  制度面

l  行為面

l  心態面

二、團隊激勵體系設計:

1)    五星激勵的定義與價值

2)    薪酬體系及激勵系統與體系設計

3)    PK體系的設計

4)    行動承諾卡的實施

5)    情緒激勵實施

6)    抽獎激勵實施

7)    其他激勵實施

三、團隊管理與激勵精髓(原創獨家觀點)

1.   精神激勵:中國式管理的6個標準

1)   一個夢想

2)   儀式化管理

3)   多層次激勵

4)   樣板人物

5)   自我突圍

6)   陰陽互補

2.   物質激勵萬能式:底薪+考核工資+提成+PK獎勵+分紅+股權激勵

案例:

河北趙總水電光集成模式的啟示與操作

蘇州李姐的生日PATY模式

福州馬可波羅張姐的員工福利機制

上海某國際品牌衛浴段總的分紅模式

濟南溫州老板的年終獎及雙份工資模式

廣東順德林生的對賭機制

……

3.  案例互動:節假日銷或年終沖刺,如何激勵團隊?

l  薪酬

l  會議

l  福利

l  競賽

l  信息

 

第四節:管理者五項能力之四:活動歷練團隊執行力

視頻:孫武練兵

一、為什么要強化執行力

1.        執行力代表著競爭力

        三分策劃,七分執行

        案例:國民黨山東主席韓復榘為何被槍斃?

案例:馬云與孫正義的較量

2.        執行力就是戰斗力

        歷史:紅軍的執行力

3.        執行力代表著運營效率,可以降低溝通成本

二、我們需要什么樣的執行力

1.        不折不扣,執行第一

         向軍人學習執行力

2.        執行要打破部門利益小圈子及個人成見

         臺兒莊戰役張自忠解救宿敵龐柄勛故事

3.        沒有任何借口,令行禁止

         西點軍校校訓;解放軍:一切行動聽指揮

4.        先執行——及時傳遞與溝通信息:執行中理解,理解中執行

三、如何提升執行力?

1.        對公司政策與方案清晰

2.        抓大放小,要事第一

3.        組織第一,團隊第一,選對人

4.        善于管理,學會督導和檢查

5.        讓自己成為一名銷售教練

 

第五節:管理者五項能力之五:管理人員的自我管理與修煉

從兩則案例看自我管理的重要性

一、自我管理的重要性

   1、從對企業的角度

   2、從對自我成長的角度

二、自我管理的四個方向

   1、專業知識

   2、工作態度

   3、熟練技巧

   4、良好習慣

三、自我管理的五個方法

   1、心態管理

     1)心態管理的重要性

     2)消極心態帶來的惡果

     3)警惕心態“殺手”

 

備注:本人的心路歷程抑郁的過程,然后大學演講失敗的經歷

一起說,每個人都是一座山,世上最難攀躍的山

   2、目標管理

     1)有無目標的區別

     2)目標管理的原則

l  可行性

l  數量化

l  視覺化

l  期限性

l  挑戰性

     3)目標管理計劃執行的步驟

   3、時間管理

     1)時間四象限管理

     2)有效利用時間的八大技巧

     3)多利用“邊角料時間”

   4、活動管理

     1)什么是活動管理?

     2)活動管理的要點

   5、健康管理

     1)健康管理的重要性

     2)健康管理的方法

四、自我管理評估

   1、以自身水平為依據

   2、以優秀同仁水平為依據

   3、以同業同仁水平為依據

   4、以周圍人士評價為依據

   5、以工作績效為依據

   6、以價值最大目標為依據

 

 

——結束——

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