經(jīng)銷商如何與企業(yè)合作共贏
| 經(jīng)銷商如何與企業(yè)合作共贏 經(jīng)銷商管理培訓(xùn) 課程設(shè)置12小時(shí) 外王——規(guī)模最有發(fā)言權(quán) 營(yíng)銷管理 從王老吉逆勢(shì)走強(qiáng)看什么是營(yíng)銷 營(yíng)銷管理模型 營(yíng)銷管理6大步驟 渠道管理 分銷策略制定 評(píng)估選擇分銷方案的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 發(fā)展并管理分銷商的5條原則 分銷商渠道渠道管理的5種基本工具 內(nèi)圣——從家族制走向職業(yè)化 企業(yè)成功的4+2 管理者的5種基本功能 領(lǐng)導(dǎo)的4種方式 領(lǐng)導(dǎo)者的6項(xiàng)特質(zhì) 相互取暖度寒冬 我是誰(shuí) 經(jīng)銷商的角色定位 經(jīng)銷商成長(zhǎng)的不同階段和需求 從業(yè)務(wù)增長(zhǎng)到基業(yè)常青 深度分銷是經(jīng)銷商的長(zhǎng)命鎖 在嚴(yán)寒中成長(zhǎng) “超女”超了什么？ 郎咸平的“6+1”的理論 門當(dāng)戶對(duì)與共同成長(zhǎng) 大樹(shù)底下好乘涼 選擇成功的一匹快馬 從理想到現(xiàn)實(shí) 合作共贏的關(guān)鍵流程 合作共贏的3大法則 合作共贏的20：80理論 讓您的成本降低3/4 |
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