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你的項目為啥遲遲驗收不了
張明早在六個月前的項目例會上就向公司管理層匯報他負責的A項目進度已經達到90%了,但是六個月過去了,這個項目還是遲遲驗收不了,每次項目例會上張明總是能找到各種借口要么是分包商的問題要么是公司資源不到位等等解釋項目剩余的10%工作量為..
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張明早在六個月前的項目例會上就向公司管理層匯報他負責的A項目進度已經達到90%了,但是六個月過去了,這個項目還是遲遲驗收不了,每次項目例會上張明總是能找到各種借口要么是分包商的問題要么是公司資源不到位等等解釋項目剩余的10%工作量為..
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