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銷售目標認知與自我監督實訓

課程編號:10358

課程價格:¥35000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2076

行業類別:不限行業     

專業類別:銷售技巧 

授課講師:江猛

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
銷售人員

【培訓收益】
1、目標管理的基本認知;
2、銷售管理者目標計劃與高效執行力;
3、銷售目標的自我跟蹤檢查與監督;
4、第五講: 總結與匯報。


第一講 :目標管理的基本認知
目標與目標管理
目標管理的真諦
目標管理可能存在的問題
目標管理的六大特征
目標管理的工作流程
 
第二講:銷售管理者目標計劃與高效執行力
銷售目標計劃的概念和重要性
為什么要制定銷售目標計劃
日工作計劃,月工作計劃的重要性
制定銷售目標計劃的基本要求
制定銷售目標計劃的程序與要領
制定銷售目標計劃的七個要素
計劃銷售制定實例探討
銷售管理者執行力的深遠影響
銷售執行的四個心理保證
銷售執行的四個行動保證
銷售執行的四個流程保證—PDCA循環
活動:小組工作任務-建塔
銷售執行過程的四大誤區
……
 
第四講: 銷售目標的自我跟蹤檢查與監督
一、銷售目標執行過程中的跟蹤檢查
跟蹤檢查的目的是什么?
跟蹤檢查要遵循哪些方法?
建立跟蹤檢查制度要注意哪些要點?
二、銷售人員目標管理自我檢查的具體方法
 收集信息
給予評價
及時反饋
三、銷售目標的修正
銷售目標為何一般不要修正?
有哪些原因需要修正銷售目標?
如何修正銷售目標?
 
第五講: 總結與匯報
工作總結的
工作總結的種類
總結撰寫前的準備
總結的結構形式及內容
總結文字表述的要求
工作匯報的要點
本課程江猛老師提供一些營銷管理工具:
營銷人員管理工具: 銷售工作日志
銷售人員反省表格;
銷售人員目標管理表格;
銷售人員執行力管理表格;
銷售人員客戶管理表格;
咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
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