第一章：解讀執行力問題
1. 成功=目標+執行力
2. 執行力就是保質保量、不折不扣地完成任務的能力
3. 基層沒有執行力，組織喪失競爭力；
4. 不折不扣的執行型員工是組織最受歡迎的人。

第二章 問題創造機會：執行力低下的六個原因
1. 心態消極——缺乏目標；
2. 標準低下——缺乏激情；
3. 意志不堅——缺乏毅力；
4. 拖延磨唧——缺乏行動；
5. 優柔寡斷——缺乏果敢；
6. 模糊不清——缺乏溝通 ；

第三章 思路決定出路：提升執行力五大思維
 結果導向：工作重在到位
1. 思考：①執行是“我做了嗎”？
2. 案例：九段秘書測試：請問你是幾段？結果值多少錢？
3. 標準：保質保量、客戶價值、圓圓滿滿；
4. 結論：到位不到位，相差100倍；到位的力度=發展速度；
5. 方法：三果：①確認結果；②承諾后果；③創造成果；

 責任邏輯：責任勝于能力
1. 思考：①人們為什么對責任敬而遠之？②為什么“傻子”許三多成功了？
2. 觀念：①為自己工作；②責任與機會成正比；③擁抱責任，不只是擔當；④出現問題，首先找方法；
3. 方法：①3個“不要“遠離問題；②3個”萬一“減少問題；③7個”不放過“處理問題；

 客戶服務：同事是我客戶
1. 思考：①為什么要客戶服務意識？②誰是內部客戶？
2. 理念：①服務精神，②接力棒原理，
3. 操作：①讓內部客戶訂貨；②從內部客戶處發現商機；
4. 工具：3給法則：給時間、給空間、給態度。

 鎖定目標：盯準一只野兔
1. 思考：為什么工作干勁與潛力出不來？
2. 理念：盯準目標、鎖定重點；
3. 工具：制定目標的SMART原則。

 迫使進化：痛苦讓人強大
1. 思考：為什么說“成功都是逼出來的”？
2. 理念：優秀是磨煉出來的，卓越是淘汰出來的；
3. 操作：①公眾承諾；②不留退路；

第四章 行動創造價值：提升執行力七個策略
 行動管理：沒有行動，一切等于零
1. 思考：人們為什么不行動？
2. 理念：行動格言；
3. 操作：行動的5個基本步驟。

 全責溝通：執行不力溝通惹的禍
1. 問題：“我以為”——執行的魔鬼；
2. 理念：說清楚、問明白、寫下來；
3. 操作：有效溝通的策略。

 掌控時間：有效提速執行力
1. 思考：為什么人們總是“沒有時間”？
2. 準則：快、當下、做重要不緊急；
3. 操作：以結果為導向的5個時間管理策略；
4. 工具：四象限法、6點工作制。

 36字準則：確保工作到位；
1. 勇擔當、守承諾、不抱怨
2. 寫下來、問清楚、說明白
3. 勤準備、多預防、重檢查
4. 必復命、要反思、定流程。