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做最優秀的執行者

課程編號：10686

課程價格：￥30000/天

課程時長：2 天

課程人氣：2246

行業類別：執行力

專業類別：不限行業

授課講師：孫軍正

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓對象】
全體員工

【培訓收益】
本課程旨在全方位打造員工的執行力，從而提升團隊的戰斗力！

第一章：企業需要優秀的執行者
優秀的戰略還需優秀的執行
功利時代的企業執行之痛
企業需要不折不扣的執行者
羅文：執行的最佳典范

典型案例分析與練習

第二章：執行力決定成敗
“想”和“干”哪個更重要
沒有執行力的“爛蘋果”會被無情剔除
員工執行能力的五大誤區
關注執行力就是關注企業和個人的成功

典型案例分析與練習

第三章：商界“領軍人物”談執行力
柳傳志：執行力就是任用會執行的人
杰克·韋爾奇：執行力就是消滅妨礙執行的官僚文化
邁克爾·戴爾：執行力就是每一個環節都力求完美，切實執行
執行力的構成要素

典型案例分析與練習

第四章：優秀執行者的五大特質
服從命令，立即行動
崇尚速度，自動自發
不折不扣，注重細節
有的放矢，要事第一
結果第一，不斷創新

典型案例分析與練習

模塊二：執行重在到位

第一章：執行不到位，不如不執行
做好了，才叫做了
不是“做事”，而是“做成事”
最后步驟不到位，前面就是白執行
執行不到位，讓對手贏得先機

典型案例分析與練習

第二章：業績是檢驗執行力的唯一標準
業績是檢驗執行力優劣的標準
創造業績是員工生存之本
不要滿足于尚可的業績
業績升華人生

典型案例分析與練習

第三章：卓越：執行沒有最好，只有更好
不論做什么，都要以最好為目標
永遠不要說“做得夠好了”
不但要最快，還要最好
更多準備，走出平庸的“孤島”

典型案例分析與練習

第四章：細節到位，做好小事成就大事
留意細節中的魔鬼
小事做到位，執行才到位
“小題大做”才能保證執行到位
“小說旅館”——細節為執行激發靈感
把細節做到完美的境界——只有100％才算合格

典型案例分析與練習

模塊三：做好執行的每一個環節
第一章：明確執行的目標
明確任務的目標與指令
明確執行者及其職責
找準自己的位置
建立執行標準

典型案例分析與練習

第二章：越有操作性，執行越到位
操作性越強，執行越到位
制訂切實可行的行動計劃
制定并優化執行流程
四大方法強化執行的操作性

典型案例分析與練習

第三章：立即行動——該出手時就出手
立即行動，決不拖延
做最重要的事，而不是最容易的事
改“絕不可能”為“絕對可能”
不讓問題從眼皮底下溜走——不讓問題“逃跑”的3M員工

典型案例分析與練習

第四章：執行要用手，更要用腦
三分苦干，七分巧干
溝通協調執行過程中的各種問題
多一點換位思考，少許多矛盾扯皮
不要自我設限
以變制變是制勝之道

典型案例分析與練習

第五章：以結果思維引導和控制行為
以結果為導向，謹防四大行為誤區
完成任務≠結果
以結果思維改善流程
復命要到位，不做“差不多”先生

典型案例分析與練習

第六章：跟蹤流程，保證執行效果
一流執行必有一流把關
不斷跟進、檢查與監督
考核越合理，執行越理想
掌握激勵的藝術
“道溝理論”保證企業永久生機

典型案例分析與練習

模塊四：優秀執行者的成功素質
第一章：勇于負責，為老板排憂解難
敢于承擔責任，關鍵時刻挺身而出
該做的事馬上去做
工作絕不打折扣
即使已經“沒有問題”，也要再次把關
不找借口，體現完美執行力

典型案例分析與練習

第二章：專注，才會挖掘出自身的能量
執行就要心無旁騖
干一行，愛一行
戒除浮躁心態，用心做好每件事
像大象一樣腳踏實地

典型案例分析與練習

第三章：打破框架，創造性地工作
創造性地完成任務，為執行“升級”
“換地方打井”，學會變通
沒有做不到，只怕想不到
帶著思想來工作

典型案例分析與練習

第四章：寬以待人，嚴于律己，善于合作
欣賞他人的優點，善于合作
小事不做，大事難成
永遠不犯說謊的錯誤
大局面前，學會讓路

典型案例分析與練習

模塊五：優秀執行者的工具箱
第一章：自我管理的五個妙招
有效執行的七個習慣
PDCA：促進工作效能
“零一二三四五”責任自我修煉法
設立一個“無借口月”
四個妙招助你擺脫組織慣性

典型案例分析與練習

第二章：四大方法教你提高工作效率
ABC法則確定工作順序
贏取時間的19個辦法
日常備忘錄網住“漏網之魚”
讓你的工作系統化——用奧卡姆剃刀剃去“旁枝末節”

典型案例分析與練習

第三章：掌握五個要訣助你更好地實現目標
做到要事第一的四個關鍵
善用信息過濾器
把握復命中的五個關鍵問題
VSAFE快速決策法
掌握溝通法寶，合作打通落實執行經絡

典型案例分析與練習

第四章：快樂寶典：做快樂的執行者
保持平衡心態的21個要訣
擁有樂觀心態的9種方法
30種使你更快樂的方式

中國銀行業最佳導師

中國最受歡迎開門紅導師

中國講師協會副會長

中國銀行業4維領導力創始人

北京華夏科瑞管理咨詢有限公司董事長

基于行動學習的學分制培訓模式創始人

招商銀行原人力資源總經理

中國培訓最具號召力講師

中國最具專業性品牌講師

中國執行力十強講師

國家注冊企業咨詢顧問、企業培訓師

專注銀行20年

出版著作50本

累計培訓18萬人（次）

500家銀行共同見證

孫軍正老師親自研發并主導的《開門紅1245整體解決方案》已成功導入500多家銀行，使客戶的團隊執行力提升了300%，業績獲得了200%以上突破。

孫老師的培訓具有深刻、震撼、激情、實戰的風格，因能達到“現場學習，現場訓練，現場結果”的效果。培訓滿意度在98%以上。

孫老師長期擔任工行、中行、招行等多家銀行管理顧問，他還是北大、清華、浙大等多所高校特聘教授。

孫老師豐富的跨行業工商管理經驗、深厚的專業知識底蘊給銀行所帶來的不僅是創造價值生產力提升的課程，更有前瞻性、全局性的管理思維、戰略價值的突破。

代表課程：《總裁戰略模式》、《卓越商業模式》、《卓越執行系統》、《戰略執行力》、《經理人高效執行力》、《中層執行力提升》、《狼性執行力特訓營》、《做最優秀的執行者》、《員工執行力特訓營》、《MTP中高層干部管理技能》、《向解放軍學執行》、《跟毛澤東學領導》等

著作書籍：《總裁戰略智慧》、《解放軍執行力》、《高效能人士的執行8法則》、《做最棒的執行者》、《卓越員工高效工作法》、《做雷鋒式的好員工》、《解放軍精神》、《管理就學解放軍》、《做懂得感恩的員工》、《做不抱怨的員工》、《你能為公司帶來什么》、《醫務工作者不可缺少的15種職業精神》

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做最優秀的執行者