【培訓對象】
制造相關高、中、基層干部，工程技術相關工程師

【培訓收益】


生產管理培訓（一）、NPS新生產技術基本認識 

何謂NPS 

NPS新生產技術之起源 

何謂改善 

NPS與傳統生產方式之差異 

NPS的特點 

NPS的三大內涵 

如何導入NPS


生產管理培訓（二）、改善的新思維

差別怎么這么大？ 

別人較聰明嗎？ 

另外一種技術

現場管理者的兩大必備知識 

管理意義新解 

創新與改善之差別 

維持與改善之循環

改善與維持管理之關系 

先從觀念改變 

改善的十大阻力

生產管理培訓（三）、認識成本 

企業經營的目的 

成本主義 

售價主義 

利潤主義 

成本的結構 

可掌控的成本 

高科技產業人工成本不重要嗎？


生產管理培訓（四）、浪費與無馱 

開源節流 

浪費的真意－Muda (無馱) 

附加價值的意義

作業的內涵

勞動強化與勞動改善 

七大無馱


生產管理培訓（五）、容易認同的無馱 

加工的無馱 

加工三不原則 

動作的無馱 

動作三不原則 

搬運的無馱 

搬運的三不原則 

等待的無馱 

另一種等待的無馱－監視 

等待的三不原則 

不良的無馱 

品質三不原則

減少不良的三要領 

檢查的新觀念 

品管的新角色 

重修的新做法 

生產線要能停下來


生產管理培訓（六）、獨特見解的無馱 

庫存的無馱 

為什么有材料庫存？ 

為什么有在制品庫存？ 

為什么有成品庫存？ 

成品與交期時間的關系 

庫存有什么不好？ 

庫存與財務 

庫存最大的問題是隱藏問題 

降低庫存使問題暴露出來 

經濟批量不經濟

庫存的三不原則

降低庫存的三要決 

生產過多、過早的無馱 

生產的三不原則 

生產的基本理念－JIT及時生產 

JIT及時生產與后拉式生產 

預測永遠不會正確 

JIT及時生產的管理器－產距時間

JIT生產就是少人化生產 

省力化、省人化、少人化


生產管理培訓（七）、效率的世界 

表面效率與實質效率

個別效率與全體效率 

如何算出產量？ 

分工合作抑或合作分工？ 

稼動率與可動率
 
可動率的六大損失

設備的無馱 

設備的三不原則

外包較便宜嗎？


生產管理培訓（八）、現場提問交流Q&A