【培訓對象】
國有企業集團與子公司的董事長、董事、總經理、集團總部部門負責人和下屬子公司副總以上高層管理人員。

【培訓收益】
引導企業集團決策管理人員深度理解企業集團人力管控戰略規劃、戰略導向型人力資源管控功能定位的本質、人力資源管控組織建設的核心要素，掌握人才盤點、人才地圖、學習地圖、素質模型……等人力資源管理專業技術的操作方法，有效解決經營者市場化甄選和晉升、子公司董監高和高管等外派人員管理、以領導梯隊為核心的人才供應鏈建設、橫貫集團各戰略業務單元的薪酬管控體系、核心人才長效激勵機制等人才管理問題，并針對國有企業集團人力資源管控轉型，尤其是在深化國企改革過程中的問題和困難，提出了國有企業集團人力資源管控轉型的變革管理策略。

楊梅，法國Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學管理哲學博士課程研修，恒道企業管理咨詢有限公司董事長，中國集團化管理研究院副院長，中國集團管控實戰專家，清華大學、中國人民大學等知名高校集團管控總裁班專家講師，擔任云冶集團等多家大型企業集團與上市公司獨立董事和常年管理顧問。

專長領域：

楊老師以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰略高度、組織生命的管理哲學，針對大中型企業集團、上市公司的熱點和難點問題進行前瞻性、系統性的應用導向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓，形成了系列企業集團管控精品課程和咨詢組合：

集團超級戰略 集團商業模式 集團管控模式 集團戰略管控

集團管控組織 集團治理結構 集團人力資源 集團財務管控

集團風險管理 集團流程管控 股權激勵機制 集團戰略績效

授課經驗：

楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國有企業和民營企業的企業經營管理實踐經驗，以及十多年的大中型企業管理咨詢與高層管理者培訓經驗，先后為中國移動、中信銀行、中國石油、云冶集團、四川省國資委、天津武清開發區、馳宏鋅鍺、美克集團、中藝集團、神威藥業、華川集團、永煤集團、飄影集團、輕騎集團、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽正骨、海印集團、創興集團……等國內外眾多大中型企業集團和政府部門提供過戰略管理、集團管控、公司治理、內部控制、人才管理、平衡計分卡管理、戰略績效管理、全面預算管理等高端企業管理咨詢、培訓和常年顧問服務，受到咨詢企業和參訓管理者的普遍好評。

授課特點：

楊老師堅持“大事作于細，難事作于易”的管理理念，圍繞國內外最新競爭趨勢、政策走向、行業特點、管理理論和實戰案例，緊密切實結合企業內部現實或者總裁班學員需求，針對企業管理者亟需解決的問題和希望達成的目標，量身定制課程內容和授課方式，幫助企業高級管理者掌握最新的經營管理概念和實操技能，并在學員的全程參與中引導企業領導者系統思考，探索以新思維、新方法解決實際經營問題，創造直接的管理效益。

以道馭術，授之以漁；嚴謹務實，切中問題；

或授或練，精益求精；高端定制，可訓可用。