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【培訓收益】
1、為制造業轉型升級厘清思路及解決問題的方法，清晰認知企業發展階段
2、辯證看待“危機”，抓住發展的主旋律
3、清晰認知中國制造業業發展的瓶頸
4、社會轉型、經濟轉型、企業轉型
5、轉型路徑九大路徑
6、管理模式升級的三個階段
7、精益化生產
2005年有國內著名大學經濟研究權威人士預測，目前近半的中國民營企業在5年內將會破產，將在10年內倒閉。
破產！破產！破產！
倒閉！倒閉！倒閉！
我們看到，中國加入WTO之后，國外企業和產品蜂擁而入，正以強大的資本和競爭能力擠壓中國的民族經濟，中國本土產品和品牌正在被外資企業排擠出局。
中國制造兩高兩低不可持續性的生產模式 ，維新恒變---轉型升級國家與企業生存與可持續發展的唯一的路。
引言：
1.這對2013年的中國制造來說，是個問題。 一場與產業升級與轉型有關的中國民營經濟大討論，從珠三角、長三角、環渤海等中國各個經濟樞紐傳來，上自職能部門，下至企業公民。
2.中國企業面臨著30年來最嚴峻的考驗改變企業是找死，不改變企業是等死”。變革先變人，思路決定出路！
1. 企業發展先天不足,基礎差，底子薄;
2.市場為導向，以低成本、賺快錢為第一目的;
3.缺乏核心戰略與發展規劃;
4.企業產業集中度不高及及政府政策短板;
5.企業科技含量低，產品鏈短,附加值低;
6.人才匱乏，技術力量薄弱;產業準入等方面長期受到歧視。
7.缺乏創新發展,小富即安;
8.融資困難、信用不足、忽視現金流
外傷：
1.我國經濟宏觀調控迫在眉睫；
2.期間國際金融海嘯來襲；
3.經濟的急速下滑，市場 激烈震蕩，生產經營困難，減產、停產、保生產…；
4.人力與材料成本急速上漲，通漲與通縮并行；
5.銀根緊縮、人民幣升值，貨幣戰與貿易壁壘接踵而至；
6.金融危機蔓延且至今尚未見底，經濟發展的外部環境惡化，外部危機的延伸，更加嚴重影響了我國經濟的發展。
培訓課程現狀：
1.培訓課程頭痛醫頭、腳痛醫腳——缺乏系統性
2.聽聽激動、想想感動、不知如何行動——缺乏實操性
3.學者博泛，習者甚少——缺乏實效性
4.授業不傳道、缺實操之解惑——缺乏持續性
5.人云亦云，跟風上課——缺乏針對性
6.高層、中層、基層課程斷檔、培訓斷層——缺乏匹配性
經驗型管理
科學型管理
現代型管理轉型
2.管理模式之六化
3.企業規范化之四元素
4.管理升級哲學與導入的手法
完善服務應用平臺體系的建設
完善生產計劃控制的模式
完善企業供應鏈管理加強應變能力
完善成本核算強化成本控制
優化人工管理信息分散、完善的基礎數據
優化完善組織機構和業務流程
強化管理制度化去人治化管理現象
強化管理工具科學化應用與標準化、程序化
二、精細化管理特訓課題
1.組織改革管控、模式扁平化，實施精細化管理
2.撤除一切不增值的崗位
3.推行生產均衡化、同步化模式
4.實現零庫存與柔性生產模式
5.推行全生產過程（包括整個供應鏈）的質量保證體系
6.推行拉動式準時化生產方式
7.實現零浪費、優品質、低成本精益生產體系
8.實現高效率對接市場需求模式
9. 推行精益生產，優化完善資金鏈
10. 實施供應鏈與ERP信息化一體化管理
三、規范化、精細化管理特訓課程說明
解決企業制造系統基礎框架的問題，步入規范化管理企業的行列。
1.系統化生產管理
2.系統化物料管控
3.系統化倉儲管控
4.系統化品質管控
5.5S目視化活動
解決制造企業生產體系系中最核心的精細化管理問題，逐步邁入精益生產信息化管理企業的行列
1.精益生產實務
2.IE現場改善
3.SOP精細模式
《2013中國團隊建設十強講師》
《2013-Top100-中國最佳民營家族企業治理專家》
原清華長三角研究院民企管理研究中心副主任
中國云頂控股集團“2005年構建云頂核心競爭力，加快企業轉型升級”
浙江俊爾新材料“2007年構建和諧俊爾，實施企業管理升級”
浙江力諾閥門“2008年構建和諧力諾，推動企業轉型升級”
中國天信儀表集團“2009實施規范化管理，推動企業轉型升級”
福建大吉刀剪“2013推動企業管理升級工程，提升大吉核心競爭力”
中國云頂控股集團、總裁 林德松、“2006溫州民營經濟十大年度人物”、浙江俊爾新材料、董事長陳曉敏、“首屆世界溫州十大青年商界領袖”、浙江力諾閥門、董事長陳曉宇、“2012溫州民營經濟十大年度人物”
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課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業企業都積極的布局電商。隨著移動互聯網與線上營銷技術的發展，制造業營銷電商化、在線化是一個必然的趨勢。如果一個制造業的營銷體系中沒有線上運營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非常可怕。所以制造業網站、天貓、美團、京東等電商平臺已經成為每個制造業產品銷售的必然渠道。如何做好制造業電商平臺，如何..
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