【培訓對象】
5.項目經理、項目團隊成員、項目的質量管理（QP、QA、QC）人員 6.高層經理、與項目相關的職能部門人員 7.管理支持組織中復雜工作、重要工作的人員 8.希望提升自身職業能力的人員、其他對項目管理感興趣的人員

【培訓收益】
1.掌握項目管理的基礎知識，掌握 系統高效的項目管理思維模式 2.掌握項目管理的典型過程，包括啟動、計劃、實施監控和收尾等階段關鍵性工作 3.掌握項目管理中的范圍、進度、成本、溝通、風險等領域的管理方法 4.掌握項目管理的主要工具方法和模板，并結合業務的具體實際開展工作

 第一單元 項目化管理

 【背景介紹】 

 

Ø 中國科學院自動化研究所 機械電子工程碩士

 

Ø PDMA（美國產品開發與管理協會）會員

 

Ø 榮獲海軍科技進步三等獎

 

Ø 深圳高新技術企業協會特聘講師

 

Ø 蘇州工業園區特聘講師

 

Ø 寧波企業信息化促進會特聘講師

 

Ø 曾任：華為技術業務軟件產品總監

 

Ø 著作：《研發體系改進之道》

 

【實戰經驗】

 

靖老師擁有二十余年的高技術企業研發管理經驗和研發體系變革經驗。作為國內最早一批研發體系咨詢顧問和培訓講師，先后為多家大型企業與機構、國企與央企、快速成長性企業等提供頗具價值的培訓與咨詢服務，授課超過600天以上，咨詢服務超過1500天。靖老師具有豐富的研發體系變革實戰經驗，擅長集成產品開發體系（IPD）、需求洞察與產品規劃、研發項目管理、研發績效考核與激勵等研發管理系列課程的培訓與訓戰。

 

在華為技術有限公司供職期間，歷任高級工程師、項目經理、產品總監等職位，成功主導并管理了電信運營支撐系統、傳輸設備網管系統、流媒體應用系統等多個大型系統級產品的項目/項目群管控、產品規劃與運營等全生命周期的管理工作，項目團隊規模超過200人，推動了產品線的高速增長。作為PDT核心組成員，在產品線范圍實施了IPD體系的全面推行導入工作。

 

在從事研發管理咨詢工作中，擔任項目總監和項目經理，主導了三十余個研發管理咨詢和研發信息化系統建設項目，實施領域包含研發管理體系、產品管理體系、項目管理體系、需求管理體系、研發組織結構以及績效管理體系。對國內各類企業的研發體系具有廣泛深入研究，善于通過挖掘并解決企業研發的核心問題，改善研發體系的運作效率，真正為企業創造商業價值。

 

【主講課程】

 

《集成產品開發體系（IPD）》

 

《研發項目管理》

《成功的項目管理》

《需求洞察與產品規劃》

《成功的產品經理》

 

《從技術走向管理》

 

【項目經歷】

 

主導和參與了生益科技、中集集團、中車時代電氣、金風科技、北方微電子、四創電子、步步高教育電子、士蘭微電子、科銀京成、佳化化學、新鄭煙草、玄武科技、三旺電子等三十余家企業的研發體系改進咨詢項目，內容涉及產品及研發組織設計、需求管理、產品/平臺技術規劃、研發流程和項目管理、研發績效管理和激勵機制等模塊。

• 企業工程現場管理實踐分享

   

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