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項目化管理——基于目標達成的高效率管理模式

課程編號:11595

課程價格:¥18000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2125

行業類別:不限行業     

專業類別:企業管理 

授課講師:趙云龍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


第一章 項目化管理:組織變革的引擎
一、項目及項目管理概述
1、項目的基本概念
2、項目的共同特性
3項目管理及其內涵與外延
4、項目管理的特點
(1)目標的明確性
(2)實施的組織性。
(3)責任的具體性
(4)工作的相關性
(5)管理的動態性。
(6)方法的針對性
(7)過程的綜合性
二、從項目管理到項目化管理
三、項目化管理為什么?
四、 哪些工作可以項目化?
五、如何實現“項目化”?
通過“八步法”將日常工作轉化為項目:
 
 
 
第二章 企業的項目化管理
一、企業項目化管理的背景
二、企業項目化管理的定義
三、企業中活動和任務的項目化
我們將企業日常管理中的活動和任務進行項目化的標準有四個:
○1.原由部門負責,部門經理組織的復雜活動項目化;
○2.涉及到跨單位、跨部門的工作項目化;
○3.涉及到多人合作,可分解任務的工作項目化;
○4.涉及到有確定完成期限的、確定預算的活動項目化。
四、項目化管理的組織與運作
五、項目化管理的支持體系
六、 項目化管理對企業管理的改善
 

第三章 企業項目化管理的原則、方法與條件
一、企業進行項目化管理的原則
二、企業項目化管理的內容
(一)傳統的產品研發過程
(二)產品研發的項目化管理
1.項目的論證和評估。
2.項目的計劃和進度管理。
3.項目的風險管理。
4.項目的質量管理。
5.項目的實施。
6.項目的結束。
三、 企業項目化管理的可行性分析
(一)對企業整體進行項目化管理的可行性分析
(二)對企業日常工作進行項目化管理的可行性分析
四、實施企業項目化管理的要素分析
(一)建立企業資源庫
(二)標準化的企業工作程序
(三)團隊型的企業文化
(四)有效合理的授權體系
(五)有效的溝通平臺
 

第四章 項目化管理給企業帶來的變化
一、一個經典案例—AT&T公司的項目管理重組
二、項目管理為企業管理帶來的經營活力
 
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