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2014.4.18
制造業企業董事長、總經理等核心高管參加
【培訓收益】
1. 制造業的大環境進行分析，以及我們如何迎接“同質化”、“微利時代”的挑戰；
2. 拿數據說話，現金為王
3. 掌握‘增值’/ ‘非增值’理念
4. 打破傳統的‘現場中心’思路
5. 平均預期收效
6. 打破常規的創意
7. 識破消耗企業資源的“七宗罪”并找到解決方案；
8. 調動全員的積極性，讓員工比老板更關心利潤……
1、 企業老板生存現狀，您是消防隊員嗎？
12年歐美汽車制造型企業綜合管理經驗（歷任生產經理，生產物流經理，生產總監，廠長，總經理，中國區利潤挖掘項目項目經理）+7年專業培訓/咨詢實戰經驗。
于2003年赴著名的美國密歇根大學“Lean Enterprise Institute”學習并在日本汽車零部件行業交流學習。
擅長制造型工廠管理流程再造和重組，工廠管理監控；團隊自主改善/提高；管理體系的建立/實施，專注研究制造業最佳實踐案例的本地化推廣和實施。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
引入：企業如何會越做越大？以及產生的后果？第一講：時代發展引發精益一、企業的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經濟衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機5）2001年美..
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財務如何引導企業開展利潤挖掘 ——用系統模型和方法論引導，凸顯財務中心地位
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
模塊一、企業運行的財務邏輯和利潤挖掘總體模型1.企業的財務學本質：企業是現金流循環過程2.從投入產出的視角看企業賺錢過程第一步：資本撬動資產（借雞生蛋）第二步：資產創造收入（快生蛋）第三步：收入創造利潤（生大蛋）第四步：利潤創造現金流（生好蛋）3.企業投入產出財務分解..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
一、生產計劃與物料控制基礎（一）生產計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游1.供應鏈的網絡模型及特征2.供應鏈中誰是核心企業？（二）企業的生產計劃體系1.市場需求環境變化及企業而臨的挑戰2.企業的生產計劃體系（三）企業的生產類型和計劃方式1.制造業生產類型2.生產計..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一單元：目標設定：搞清楚為什么？1、你為什么要從事供應鏈管理這份工作？2、案例討論：假設您是一家小餐館的經理 ……3、為什么要“庫存控制？4、轉就是賺：庫存周轉率 （ITO）vs 現金流（C2C）周轉模型5、讓企業健康地掙錢：庫存周轉..
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開課時間：已開課
開課地點： 山東-青島
國家總理：李克強制定‘互聯網+’行動計劃，推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展，引導互聯網企業拓展國際市場。海爾董事長：張瑞敏如果制造業不能互聯網化，就沒有出路。互聯網+企業絕不是簡單的&l..
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