【培訓對象】
CEO、CFO、CIO、COO、CMO、銷售、客服、訂單管理、需求管理、生產(chǎn)管理、采購、計劃、財務、物流、ERP及IT 等具有一定經(jīng)驗的關鍵骨干人員 ； 

【培訓收益】

第一單元：目標設定：搞清楚為什么？
1、   你為什么要從事供應鏈管理這份工作？ 
2、   案例討論：假設您是一家小餐館的經(jīng)理 ……
3、   為什么要“庫存控制？
4、   轉就是賺：庫存周轉率 （ITO）vs 現(xiàn)金流（C2C）周轉模型 
5、   讓企業(yè)健康地掙錢：庫存周轉率（ITO） vs 資產(chǎn)回報率（ROI）模型 
第二單元：管事：怎么辦？
1、   如何提高庫存周轉率（ITO）？財務與供應鏈管理的游戲
2、   全面庫存管理案例分享：成為業(yè)界標桿（造紙行業(yè)）
3、   SCOR/ISC流程分解 - 尋找?guī)齑媾c交付控制的開關
4、   倉庫現(xiàn)象討論：為什么說倉庫越大,企業(yè)倒閉的越快？
5、   倉儲控制點 - 模型討論：庫存數(shù)據(jù)準確性計算模型
6、   采購計劃現(xiàn)象討論：為什么總是該來的（物料）不來，不該來的都來了?  
7、   MRP與物料分類管理策略：心中有“數(shù)”- 從NPI開始規(guī)劃ERP庫存策略
8、   風險物料管理模型 -  EC與EOL
9、   采購計劃控制點：心中有“數(shù)”- MRP重新計劃與采購計劃的3條曲線  
10、執(zhí)行采購控制點：半夜雞（機）叫 - 執(zhí)行采購員最怕啥（S-OTDC）？
11、供應商管理 - 模型討論：供應商交付靈活度（彈性交付S-OTDD）分析模型 – 執(zhí)行采購員是供應商的虛擬供應鏈管理經(jīng)理
12、執(zhí)行采購控制點 - 專題討論：如何控制供應商的及時交付（S-OTDC）？交付控制模型
13、生產(chǎn)計劃與控制 - 專題討論：為什么說過量生產(chǎn)最（罪）大惡極？
14、生產(chǎn)計劃與控制 - 案例討論：老虎咬天，無處下口？（機械行業(yè)）
15、需求計劃 - S&OP銷售與運營計劃流程控制點：心中有“數(shù)”- 預測處理與需求計劃的3條曲線
16、需求計劃- S &OP案例分享 - 預測永遠是錯的，但不排除你可以做出一個相對正確的判斷
17、需求計劃與協(xié)同 - CPFR專題討論：為什么說VMI/JIT不是隨便玩的？R（補貨）是個關鍵
第三單元：庫存規(guī)劃（IP）與績效監(jiān)控 
1、   ITO庫存規(guī)劃模型討論：庫存規(guī)劃的三種方法
2、   E&O庫存監(jiān)控工具討論：呆滯庫存 vs 賬齡庫存
3、   E&O案例討論：客戶取消訂單就一定會產(chǎn)生呆滯庫存？
第四單元：管人：設計一個你理想中的組織架構
1、   練習：集成供應鏈（ISC）管理與庫存控制組織架構設計
2、   課程答疑（Q & A） 

程老師，全面庫存管理（TIM）咨詢獨立顧問、講師
祖籍山東平度人，1993年哈爾濱科學技術大學機械工程二系畢業(yè)（本科、雙專業(yè)），2003年北大MBA結業(yè)，做過2年機械技術員；1995年開始接觸MRP，在大宇重工業(yè)、頓漢布什空調等機械制造業(yè)做過生產(chǎn)計劃員、物料計劃主管、國產(chǎn)化采購等工作；2000年進入電子制造業(yè)，在IBM、Flextronics（偉創(chuàng)力）等企業(yè)做高級物料經(jīng)理、供應鏈管理總監(jiān)、全球物料總監(jiān)等職務至2011年，期間做過3年專職講師，設計并親自主講《制造業(yè)庫存控制技術與策略》培訓課程至今，2007年10月出版?zhèn)€人專著《制造業(yè)庫存控制技巧》第1版并于2008年第一次正式提出“全面庫存管理（TIM）”思想及框架 - 從庫存角度，全面透視企業(yè)供需鏈管理與ERP/IT問題。
2011年加入埃森哲（ACN），正式進入咨詢業(yè)，個人專著出第2版，TIM體系得到進一步完善；2012年10月開始，除了講授《制造業(yè)庫存控制技術與策略》這門課之外（公開課、內(nèi)訓課），主要時間都在幫助制造業(yè)客戶做TIM咨詢工作，包括流程審核與數(shù)據(jù)交叉驗證（A階段），流程、組織、KPI及例會（3P1M階段）優(yōu)化設計及夯實與持續(xù)改善（S階段）等。
自2012年10至今，已經(jīng)審核30多家企業(yè)（含事業(yè)部、分公司），長期輔導（輔導期在一年及以上）的有十幾家企業(yè)，包括山東世紀陽光紙業(yè)、歌爾股份、賽輪集團、深圳易方數(shù)碼、歐珀通信（OPPO）、北京佩特來電器、北京控制工程研究所、上海華勤通信、上汽乘用車等，在不同的行業(yè)積累了豐富的供應鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
2013年個人專著出第3版并連續(xù)3次印刷，2016年推出第4版并連續(xù)4次印刷，2017年推出其第2部專著《決戰(zhàn)庫存》，2020年由北京理工大學出版社出版的《制造業(yè)全面庫存管理》為其第3部專著。
客戶：程老師主要培訓、咨詢客戶：
上海華勤通訊、上?？炻?lián)門業(yè)、歌爾股份、杭州利爾達科技集團、上海華測導航、上海家化、易方數(shù)碼、OPPO手機、步步高教育電子、陽光紙業(yè)、佩特來電器、廣州明美電子、首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾卡特、Philips Speaker、長春聯(lián)信光電子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶電子、上海愛立信－新泰電子、高斯貝爾數(shù)碼科技、菲利浦照明、安德魯電信、深圳達實智能、創(chuàng)維彩電、三菱電機、中興通訊（ZTE)、北大方正、德賽西威汽車電子、廣州本田、東風汽車、宇通客車、江鈴汽車、福田汽車、徐工集團、濰柴集團、福田雷沃重工、延鋒偉世通、萊尼線束、李爾內(nèi)飾、偉巴斯特、南昌礦山機械、三一重工、青島四方－龐巴迪、洪都航空（飛機制造）、萊佛士船業(yè)、馬尼托瓦中國制冷、美的商用空調、秋水伊人、三彩服飾、富貴鳥集團、杜邦－旭化成聚、吉思吉機電、伊利諾伊家具、科寶博羅尼、愛芬食品、福喜食品、博愛膨化芯材、梅特勒－托里多、阿?，m高壓電器、普立萬聚合體、匯仁制藥、天海藥業(yè)、百世騰牧業(yè)、海德魯鋁業(yè)、北京金風科技、青島賽輪金宇、無錫雷勃電氣、鄭州宏拓精密等。
研究與服務：程曉華先生研究方向與服務范圍：
1.培訓課程 - 《制造業(yè)庫存控制技術與策略》，自2004年
咨詢業(yè)務–“TIM全面庫存管理”審核（A）、優(yōu)化設計（P）、夯實與持續(xù)改善（S） 

• 情景學習——制造業(yè)降本增效沙盤模擬 --體驗式精益生產(chǎn)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  引入：企業(yè)如何會越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經(jīng)濟衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機5）2001年美..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：644  

  

• PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、生產(chǎn)計劃與物料控制基礎（一）生產(chǎn)計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游1.供應鏈的網(wǎng)絡模型及特征2.供應鏈中誰是核心企業(yè)？（二）企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系1.市場需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)2.企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系（三）企業(yè)的生產(chǎn)類型和計劃方式1.制造業(yè)生產(chǎn)類型2.生產(chǎn)計..

  ￥4,200   元/ 天

  人氣：796  

  

• 市場分析與策略制定高管落地研討班

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  市場中永遠不變的是變化，包括國內(nèi)外政策和行業(yè)的變化，新產(chǎn)品新技術的出現(xiàn)，客戶需求的變化和競爭對手及市場競爭格局的變化，如何在變化的市場中有效及時的調整區(qū)域市場或某行業(yè)的營銷思路和營銷模式以保證公司的競爭優(yōu)勢？如何更多的贏得大客戶和大項目資源？是每個營銷管理者和一線營銷人員在季度或年度總結分析會中..

  ￥16,800   元/ 天

  人氣：799  

  

• 市場分析與策略制定高管落地研討班

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、市場梳理六步分析法之一--行業(yè)分析1、行業(yè)周期與趨勢分析2、行業(yè)外部環(huán)境的PBIT分析的維度3、行業(yè)與地域政策變化分析4、行業(yè)新技術的應用分析5、行業(yè)新商業(yè)模式的應用分析6、PBIT環(huán)境的變化帶給區(qū)域市場的機會分析7、PBIT環(huán)境的變化帶給區(qū)域市場的威脅分析8..

  ￥16,800   元/ 天

  人氣：822  

  

• 遇見海爾（名企考察）--制造業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)化

  開課時間：已開課

  開課地點： 山東-青島

  國家總理：李克強制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結合，促進電子商務、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。海爾董事長：張瑞敏如果制造業(yè)不能互聯(lián)網(wǎng)化，就沒有出路?；ヂ?lián)網(wǎng)+企業(yè)絕不是簡單的&l..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：1971