【培訓(xùn)對(duì)象】
機(jī)械、電子、電氣、儀器儀表、汽車、造船、紡織、化工、軍工、冶金、醫(yī)藥等各類制造型企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、QC經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理等。

【培訓(xùn)收益】
1、 使受訓(xùn)人員對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)及其項(xiàng)目管理有一個(gè)概括的認(rèn)識(shí)；
2、 初步掌握研發(fā)項(xiàng)目的科學(xué)管理方法和主要管理流程；
3、 通過團(tuán)隊(duì)管理方法論和階段評(píng)審方法論以及各種管理工具的研討，掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃和控制的各類方法；
4、在全體學(xué)員的共同參與下，通過課程，探索、建立適合本公司特點(diǎn)和研發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)的新型管理方式的基礎(chǔ)。

一、項(xiàng)目研發(fā)概述
1、研發(fā)項(xiàng)目的定義
2、研發(fā)項(xiàng)目的類型
。。。。。。
6、研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素

二、現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目管理
1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念
2、現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念
2.1 研發(fā)質(zhì)量概念
2.2 研發(fā)質(zhì)量成本
2.3 研發(fā)質(zhì)量責(zé)任
3、研發(fā)項(xiàng)目管理的目標(biāo)
。。。。。。
7、研發(fā)項(xiàng)目管理的兩條核心主線
7.1  研發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理
7.2  研發(fā)項(xiàng)目的階段評(píng)審
7.3  團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理與項(xiàng)目階段評(píng)審的關(guān)系

三、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理內(nèi)容和流程
1、研發(fā)項(xiàng)目生命周期管理
2、研發(fā)項(xiàng)目階段劃分的原則和方法
3、階段管理內(nèi)容及其細(xì)節(jié)
3.1概念規(guī)劃階段
。。。。。。

四、研發(fā)項(xiàng)目階段評(píng)審方法論的內(nèi)容和流程
1、研發(fā)階段評(píng)審的概念和實(shí)質(zhì)
2、研發(fā)階段評(píng)審的目地和作用
3、階段評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置及評(píng)審內(nèi)容
3.1 概念規(guī)劃階段評(píng)審
。。。。。。
3.5 研發(fā)產(chǎn)品交付階段
4、判斷項(xiàng)目中止的依據(jù)
。。。。。。

五、案例練習(xí)：如何編制一個(gè)實(shí)用的研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃？
1、根據(jù)什么？進(jìn)行初步的項(xiàng)目分析
2、項(xiàng)目分解技術(shù)的作用、方法和技巧
。。。。。。
7、報(bào)上級(jí)評(píng)審并批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃

六、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施中的常見控制問題
1、PM的權(quán)利
2、項(xiàng)目的分層實(shí)施、分層監(jiān)控與授權(quán)
3、公司中其他職能部門對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的支持和積極參與
4、研發(fā)項(xiàng)目常用的控制手段
 
七、研發(fā)項(xiàng)目變更管理與控制
1、 研發(fā)項(xiàng)目變更的主要來源分析；
2、 研發(fā)項(xiàng)目變更對(duì)項(xiàng)目的影響分析；
3、 研發(fā)項(xiàng)目變更的系統(tǒng)控制五原則；

八、研發(fā)項(xiàng)目資源管理
1、項(xiàng)目資源估算依據(jù)
2、矩陣組織條件下的項(xiàng)目資源沖突和項(xiàng)目經(jīng)理的作為
3、多項(xiàng)目條件下對(duì)資源分配的影響

九、研發(fā)人員的角色轉(zhuǎn)換與項(xiàng)目管理能力提升
案例討論：項(xiàng)目經(jīng)理由市場部經(jīng)理，還是技術(shù)專家擔(dān)任比較好？
1、管理工作與技術(shù)工作的特點(diǎn)與差異
2、項(xiàng)目管理與職能管理的特點(diǎn)與差異
。。。。。。
6、項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力

《業(yè)主工程項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》

《房地產(chǎn)工程開發(fā)商項(xiàng)目管理實(shí)踐》

《承包商工程項(xiàng)目管理實(shí)踐》

《通信工程項(xiàng)目管理實(shí)踐》 

《企業(yè)運(yùn)營中的項(xiàng)目化管理》

 

• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線上營銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個(gè)必然的趨勢(shì)。如果一個(gè)制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運(yùn)營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非常可怕。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺(tái)已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺(tái)，如何..

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• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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