【培訓對象】
財務總監、財務經理、財務主管等財務管理者；董事長、總經理、 副總經理、各部門經理等非財務中高層管理者

【培訓收益】
企業收益： 1、幫助企業找到適合本企業的利潤挖掘模型和路徑，提升利潤空間； 2、為企業培養能創造價值的優秀財務管理者，促進企業財務管理能力提升； 3、統一團隊財務語言和方向，幫助企業打通財務與業務、與上下游部門的連結。 崗位收益： 1、掌握對所有行業都通用的“利潤挖掘路徑模型”，并提升選擇和運用路徑的思維和能力； 2、掌握對所有行業都通用的“利潤挖掘方法模型”，并提升選擇和運用方法的思維和能力； 3、掌握對所有行業都通用的“利潤管控落地方法”，并提升選擇和運用方法的思維和能力； 4、系統剖析財務在企業利潤挖掘和改善中如何發揮數字引導和數字管理能力； 5、現場互動啟發式教學+工具方法運用+實戰案例分享。

模塊一、企業運行的財務邏輯和利潤挖掘總體模型
1.企業的財務學本質：企業是現金流循環過程
2.從投入產出的視角看企業賺錢過程
第一步：資本撬動資產（借雞生蛋）
第二步：資產創造收入（快生蛋）
第三步：收入創造利潤（生大蛋）
第四步：利潤創造現金流（生好蛋）
3.企業投入產出財務分解導航圖
4.利潤影響的三個層面和四大路徑
三個層面 ：宏觀、中觀、微觀
四大路徑 ：收入、成本、結構、效率
如何選擇路徑的優先級：思維和方法論
現場討論和引導
5.利潤挖掘的總體路徑模型
模塊二、利潤挖掘——路徑方法具體選擇與財務引導
1.如何增收入——四個維度
增收入四個維度介紹
增收入中的財務引導和數據分析
收入結構和目標規劃引導（案例分析）
新老產品定價和調價引導（案例分析）
賒銷政策和應收賬款管理引導（案例分析）
促銷活動中的投入產出引導（案例分析）
規模擴張中的流動資金占用引導（案例分析）

2.如何降成本——十大方法
降成本十大方法介紹
降成本中的財務引導和數據分析
采購環節的四大成本平衡引導（案例分析）
研發環節的目標成本引導（案例分析）
定制合同中的目標利潤引導（案例分析）
生產運營環節的標準成本和作業成本引導（案例分析）
技術改造中的投入產出引導（案例分析）
費用管理中的預算成本引導（案例分析）
劃小核算中的責任成本引導（案例分析）
3.如何調結構——四大結構
四類經營結構調整介紹
調結構中的財務引導和數據分析
產品盈利分析和結構調整引導（案例分析）
客戶盈利分析和結構調整引導（案例分析）
產業結構投資分析矩陣和結構調整引導（案例分析）
產業延伸中的價值鏈財務分析引導（案例分析）
產業投資中的投資回報分析引導（案例分析）
融資成本與風險分析與引導（案例分析）
4.如何提效率——四大效率
四類效率提升介紹
提效率中的財務引導和數據分析
勞動生產率與人力資源附加值分析引導（案例分析）
現金周期分析與管控引導（案例分析）
資產利用率分析與提升引導（案例分析）
流程分析與優化引導（案例分析）
模塊三、利潤管控——六定管理與全面預算管理
1.每個利潤挖掘路徑的落地：“六定”管理：定方向 定目標 定責任 定行動 定資源 定績效
2.六定管理案例分析
3.公司利潤統籌管控：“5+1”全面預算管理機制
4.全面預算管理引導利潤實現的綜合案例分析
 

 國際注冊咨詢師(CMC)

中國注冊會計師（CPA）

工程師

工商管理碩士（MBA）

實戰派財務和管理咨詢專家

國內少有的非財務出生的財務管理專家

清華大學、復旦大學、上海交通大學、華中科技大學等高校EMBA班和財務總監班特聘講師

        楊立國老師倡導“大財務”管理，在國內率先提出并致力于企業財務應從“核算型”轉為“管理型”，進而提升為“戰略型”，從而促使企業財務由一項職能管理走向企業價值管理，最大化的提升企業價值。

資歷背景
        十年央企（特大型航空制造企業，世界500強）從業經歷，從車間技術員做起，歷任技術主管、企管處長、副總經理等職，負責過技術、生產、企管、財務等多個領域的工作，熟悉企業的整體運作。期間，組織和參與了公司發展戰略規劃、結構調整、并購重組、質量技術攻關、財務系統變革等多項重要工作，為提升企業整體管理水平和競爭能力做出了較大貢獻。

        九年管理研究和咨詢從業經歷，曾擔任上海視野經濟研究所副所長、咨詢總監，現為上海視野知成企業管理咨詢公司總經理。曾擔任中國商飛、中國航天科技四川研究院、中國航空工業洪都集團、開灤集團、東風本田、濰柴動力、湘潭電機、許繼電氣、金堆城鉬業、東貝集團、淄礦集團等多個中央企業、上市公司和大型企業集團的高級財務和管理顧問，尤其以集團管控、財務戰略、全面預算管理、內部控制、成本管理等見長。依靠先進的理念和豐富的企業管理實戰經驗，從企業家決策視角出發，為企業提供務實的咨詢方案，并通過系統的培訓輔導企業實施，促使方案有效落地。其還在在復旦大學管理學院、上海交通大學安泰經濟與管理學院，清華大學深圳研究生院、華中科技大學管理學院、東方視野遠程培訓中心、中稅網等機構多次發表演講，收到學員的普遍歡迎。

核心課程
《總經理的財務管理》
《非財務經理人的財務管理》
《變革財務管理提升企業價值》
《現代企業大財務體系建設—從核算到管理，再到戰略》
《優秀財務總監的財務創新》
《財務戰略與現金流管理》
《集團管控與財務控制》
《全面預算管理與績效控制——體系建立與全程實戰》
《目標管控與績效控制——體系建立與全程實戰》
《全面成本控制三大視角十一大環節》
《財務報表閱讀與財務分析》
《內部控制體系構建與運行——案例與操作》
《財務風險管理與控制》

所獲榮譽
2006年榮獲“中國最有影響力的500名管理咨詢專家”
國家人事部管理咨詢師水平考試《財務管理咨詢》主要參編人員
“2005年度中國企業管理咨詢精品案例”—全面預算管理案例主編人員
 

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