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總裁與高管們的財務管理

課程編號:2060   課程人氣:3097

課程價格:¥800  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:財務管理 

授課講師:方嵐

課程安排:

       .. 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總裁高管等

【培訓收益】
;透徹理解財務報表要素,并能正確分析財務報表
;構建全面系統的企業財務管理理念,全面提升企業經營績效
;更加有效地與財務專業人員進行交流
;有效控制企業經營中的資金風險
;學會通過全員預算管理確保公司經營目標的實現


課程大綱:
第一部分 透視財務數據背后的經營故事
深刻理解企業的三大財務報表
解讀三大報表的管理重點
EVA在企業管理中的價值
第二部分 通過財務分析發現企業經營管理中的關鍵點,促進企業價值的增長
影響股東回報的三大環節
解讀企業關鍵財務指標
企業贏利能力分析:ROS、ROA、ROE
杜邦分析:股東回報的形成過程
財務杠桿: 如何放大股東回報 ---如何合理融資實現股東利益最大化
企業各個部門如何通過財務分析管理控制,各司其職,共同提高股東的回報
資金效率、資金風險的分析與控制
什么是營運資本需求
各部門的工作對公司營運資本的影響,如何改善?
如何避免企業發生資金周轉危機?
改善公司營運資本狀況的基本方法
案例分析:如何量化風險,實現有限資源價值最大化
第三部分 構建現代化的預算管理體系
為什么要做預算
建立有效的預算管理體系
預算項目成功的關鍵控制點
科學預算編制的流程
有效預算編制方法:零基預算,全員預算管理
預算控制方法:如何進行差異分析
第四部分 總經理的成本管理:如何運用正確的成本管理理念進行日常決策
企業商業模式與成本管理
成本結構如何影響日常決策
案例分析:利用成本結構的分析合理決策
成本結構分析在采購決策,定價決策,OEM等決策中的巧妙應用
成本控制關鍵點
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