【培訓(xùn)對象】
中外資企業(yè)財務(wù)主管、經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
- 學(xué)習(xí)如何跳出財務(wù)思維站在業(yè)務(wù)角度思考問題
- 掌握不同業(yè)務(wù)模式下財務(wù)分析的重點(diǎn)以及業(yè)務(wù)溝通技巧
- 了解如何向管理層作年度運(yùn)營計(jì)劃報告

財務(wù)管理者要成為企業(yè)業(yè)務(wù)伙伴的根本途徑是能幫助決策者從財務(wù)數(shù)據(jù)中提煉出有價值的信息，基于數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測，轉(zhuǎn)化為對商業(yè)決策有價值的建議。單純的數(shù)字和報表展示對于企業(yè)管理層并無價值可言。財務(wù)分析的工作不能停留在將數(shù)字填入報告模板上。如何提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)意識，將財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)部門需要的建議并在理解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上回應(yīng)業(yè)務(wù)部門的質(zhì)疑，提高溝通效率是值得每一位財務(wù)管理者深思的問題。
流程：
08:30 簽到
09:00 課程開始，主持人致辭
09:05 PACIOLI模擬財務(wù)經(jīng)營分析
財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果，財務(wù)人員往往是被動的接受企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果，而對于業(yè)務(wù)和運(yùn)營邏輯缺乏整體性的把握。本次鉑略將將帶領(lǐng)學(xué)員開啟PACIOLI財務(wù)模擬經(jīng)營之旅，跳出財務(wù)的藩籬站在管理者視角來評論企業(yè)經(jīng)營狀況。兩人一組將被隨機(jī)派發(fā)代表各會計(jì)要素的籌碼來模擬企業(yè)經(jīng)營。此游戲目的在于幫助財務(wù)人員拓展思路結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營中的各因素來評價企業(yè)的經(jīng)營狀況而非僅僅局限于傳統(tǒng)的分析指標(biāo)。
- 模擬經(jīng)營練習(xí)
- 成果分析展示與評價
10:15 茶歇
10:30不同業(yè)務(wù)模式下的報表解讀與溝通要點(diǎn)（上）
同樣的一份報表如被放在不同行業(yè)、不同經(jīng)營模式的背景下，將會有不同的解讀，因此當(dāng)財務(wù)人員被管理層問及某個指標(biāo)是好還是壞的時候，切忌僅僅從數(shù)據(jù)本身出發(fā)進(jìn)行解釋，而需結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)，發(fā)展階段，公司長期戰(zhàn)略與短期目標(biāo)等信息來進(jìn)行分析與評價，精準(zhǔn)的財務(wù)分析都是基于對業(yè)務(wù)的深刻理解。本環(huán)節(jié)將帶領(lǐng)財務(wù)學(xué)員從工業(yè)制造、貿(mào)易、物流、快消等多個業(yè)務(wù)形態(tài)去思考如何解讀報表。并現(xiàn)場演練如何從容應(yīng)對管理層與業(yè)務(wù)部門的各種疑問。
- 報表解讀之毛利率解讀
來自管理層的質(zhì)疑：為什么銷售額增加了，毛利反而下降了？ 為什么毛利變動幅度很大？ 不同毛利的產(chǎn)品有何銷售策略建議？
- 報表解讀之費(fèi)用
來自管理層的挑戰(zhàn)：為什么費(fèi)用增長大于營收增長？哪些費(fèi)用可以削減？
- 損益表模擬匯報：針對直屬上司、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)等不同領(lǐng)導(dǎo)層所關(guān)注的重點(diǎn)進(jìn)行模擬匯報。
12:00 午宴
13:00不同業(yè)務(wù)模式下的報表解讀與溝通要點(diǎn)（下）
經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境下，只有利潤是不夠的，還需要看銷售是否有足夠的回款，現(xiàn)金是否足夠支撐企業(yè)的日常運(yùn)營。本環(huán)節(jié)通過對報表中流動資產(chǎn)的分析使財務(wù)人員樹立流動性管理的理念，并通過模擬演練告訴財務(wù)人員如何向管理層提出改善現(xiàn)金流的合理建議。
- 報表解讀之流動性
來自管理層的挑戰(zhàn)：收款不順利，解決方案在哪里？
- 報表解讀之應(yīng)收賬款
如何通過財務(wù)分析找到收款改善空間的案例
業(yè)務(wù)溝通模擬：如何與銷售總監(jiān)溝通客戶信用額度的問題
- 報表解讀之存貨
來自管理層與業(yè)務(wù)部門的挑戰(zhàn)：存貨變現(xiàn)能力？存貨跌價準(zhǔn)備需要預(yù)提嗎？財務(wù)對銷售預(yù)測有何建議？
- 報表解讀之流動負(fù)債
如何防范現(xiàn)金流斷裂案例分析
15:00 茶歇
15:15 企業(yè)年度運(yùn)營計(jì)劃報告案例展示
財務(wù)分析的最終目的是將財務(wù)數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化成商業(yè)決策信息，給到管理層與業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略決策強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持，作為財務(wù)部門負(fù)責(zé)人的一大重要職責(zé)是在公司年度運(yùn)營計(jì)劃報告會議上提交完美的分析報告并進(jìn)行匯報，本環(huán)節(jié)將展示某美資企業(yè)財務(wù)總監(jiān)向全球CEO展示年度運(yùn)營計(jì)劃報告的案例。
- 去年業(yè)績回顧
- 來年目標(biāo)展望與執(zhí)行計(jì)劃
- 財務(wù)如何支持業(yè)務(wù)發(fā)展：預(yù)算可行性評估、資金狀況分析與融資方案
17:00 課程結(jié)束

朱老師 某香港投資公司 財務(wù)總監(jiān)
朱老師在財務(wù)領(lǐng)域近20年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精通成本控制，預(yù)算與財務(wù)分析，項(xiàng)目評估，現(xiàn)金流、內(nèi)部控制等領(lǐng)域的內(nèi)容。曾在日本尤妮佳、和記黃埔物流、家樂福上海、美國恒適等外企擔(dān)任財務(wù)管理職務(wù)。在企業(yè)供應(yīng)鏈中，積累了豐富的商超、物流、運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，為幾家公司做過策劃顧問。曾帶隊(duì)主導(dǎo)國內(nèi)一家集團(tuán)公司建立完整的物流中心，軟件、硬件、人員及流程的實(shí)施、培訓(xùn)。曾帶隊(duì)幫助一家外資生產(chǎn)企業(yè)建立ERP系統(tǒng)。現(xiàn)階段主要工作以項(xiàng)目投資評估。

• 價值為綱-業(yè)財融合之道與財務(wù)組織的價值創(chuàng)造

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：業(yè)財融合模式下的當(dāng)代財務(wù)組織的戰(zhàn)略角色定位-財務(wù)組織轉(zhuǎn)型及創(chuàng)值型財務(wù)管理的基石——財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的趨勢與挑戰(zhàn)1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導(dǎo)-從財務(wù)角度看管理-管理為始，財務(wù)為終-財務(wù)人要學(xué)會用財務(wù)思維影響企業(yè)全員2.現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)運(yùn)作模型3.界定財務(wù)三..

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• 財務(wù)BP——業(yè)財融合價值創(chuàng)造

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  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  模塊一、什么是財務(wù)BP1、 什么是財務(wù)BP2、 財務(wù)BP定位與崗位職責(zé)3、 財務(wù)BP能力模型4、 財務(wù)BP如何為企業(yè)創(chuàng)造價值模塊二：為什么要做財務(wù)BP1、 數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時代要求推動財務(wù)BP2、 企業(yè)面臨的不確定性需要通過財務(wù)BP實(shí)現(xiàn)有效決策案例分析：企業(yè)80%的財務(wù)人..

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• 業(yè)財融合下的管理會計(jì)與價值創(chuàng)造

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分 財務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢與難點(diǎn)一、企業(yè)財務(wù)管理角色的轉(zhuǎn)變二、管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)的五大區(qū)別三、管理會計(jì)之“道法術(shù)器勢“四、什么是業(yè)財融合五、業(yè)財融合面臨的挑戰(zhàn)第二部分 業(yè)財融合與價值創(chuàng)造一、業(yè)財融合如何在企業(yè)落地1、理念的融合—財..

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• 打造價值倍增的流程管理實(shí)操演練及能力提升

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  模塊一 :有關(guān)流程的幾個重要基礎(chǔ)概念 流程管理的意義 “客戶主導(dǎo)時代”對企業(yè)運(yùn)營的挑戰(zhàn) 移動互聯(lián)時代，諸多企業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮的本質(zhì)從組織為中心到流程為中心的三個轉(zhuǎn)變 流程型組織轉(zhuǎn)型的必然性 以流程為主線的集成管理模式 案例：移動互聯(lián)時代流程管理的發(fā)展趨勢（京..

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• 業(yè)財融合趨勢下財務(wù)如何創(chuàng)造價值（北京站）

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  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  08:30 簽到09:00 課程開始，主持人致辭09:05 PACIOLI游戲-模擬財務(wù)經(jīng)營分析財務(wù)人員每天深陷于報表和數(shù)字之中，很難以全局的眼光看待整個企業(yè)的經(jīng)營狀況，課程開始，將帶領(lǐng)學(xué)員開啟PACIOLI財務(wù)游戲之旅，跳出財務(wù)的藩籬站在管理者視角來評論企業(yè)經(jīng)營狀況。兩人一組將被隨..

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