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創業財務觀：不迷信ERP

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發布時間：2012年11月1日09:01

資料介紹：

導讀：很多管理基礎薄弱的企業匆忙上ERP，打破了舊的體系，新的體系又不能有效運轉，導致企業更大的混亂。

一、不為規范而規范
二、麻雀雖小，也要五臟俱全
三、保持“流動”
四、橫向比，縱向比
五、不要迷信ERP
六、走出賬房服務業務
七、斬斷老板伸向管理末端的手
八、拿該拿的錢，融有用的資

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