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二次創業與管理者激情

課程編號:12011

課程價格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2242

行業類別:不限行業     

專業類別:管理技能 

授課講師:馬千里

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業管理者

【培訓收益】
1.把個人的二次創業與企業的二次創業結合起來;
2.二次創業的任務;
3.創造一個好環境,打造一個好平臺;
4.置身于組織管理激發激情;
5.管理團隊的管理能力開發;


【第一講】每個人都需“二次創業”
·工作懈怠來自哪里
·“我想做得更好”與“我能做得更好”
·人生的價值體現在哪里
·曾經的輝煌與激情
·為了你自己,鼓舞激情
【第二講】把個人的二次創業與企業的二次創業結合起來
·個人與公司的關系
·責任心的出發點
·責任心與流程化管理的沖突
·成長與價值實現的奧秘
·首先要有個人的職業追求
【第三講】公司二次創業的本質
·二次創業的本質的創新
·管理科學化的追求
·挖掘內部潛力的必要性
·推陳出新的管理手段
·管理模式的創新性
【第四講】為什么需要二次創業
·其業發展的規律所決定
·管理體制與模式的非適應性
·市場競爭的應對策略
·面對與追求新的發展契機
·帶動和依靠團隊激情
【第五講】二次創業的內涵
·二次創業是集團生產力發展的一次大飛躍
·二次創業是一次全面創新
·二次創業是一次全面調整
【第六講】二次創業企業的共同點
·企業壽命平均在10年以上
·企業中高層管理團隊已經趨于穩定
·企業在既有市場中已經獲得一定分額,但距離領先者的差距仍然很大,這個差距正是企業領導者的夢想所在
·企業領導者堅信自己的實力,認為企業的未來仍然需要自己的指引
·企業都有精彩的從無到有的創業史
·企業具有強烈的個人色彩的企業文化
【第七講】二次創業的任務
·實現公司的發展規劃
·完成生產經營任務,提高經濟效益,加快技術進步,擴大生產規模
·徹底改革體制機制、調整結構、創新管理模式、確立新的理念
·對面臨的形勢,新的經濟格局以及企業現狀的深刻分析
【第八講】完整的企業構架
·一個核心的三大體系
·三個管理鏈條
·全景式的管理圖示
·戰略眼光下的創業追求
【第九講】二次創業的重點工作
·企業文化
·企業戰略
·人力資源
·外部環境與企業使命
【第十講】二次創業必須研究職業倦怠
·職業倦怠是影響二次創業成敗的重要因素
·二次創業是解決職業倦怠的重要方法
·正確認識職業倦怠
·職業倦怠不同于消極怠工
【第十一講】創造一個好環境,打造一個好平臺
·企業高層管理者的核心任務
·戰略導向
·文化導向
·高層管理者的任務就是建立平臺
·我們需要一個什么樣的平臺
【第十二講】職業倦怠的發展階段
·蜜月階段
·調試階段
·早期警告階段
·慢性癥狀階段
·嚴重癥狀階段
·危機階段
·耗盡精力階段
【第十三講】就這么打不起精神
·職業倦怠的生理表現
·職業倦怠的心理表現
·職業倦怠的行為表現
【第十四講】市場的危機:商業模式
·商業模式的競爭力度
·商業模式取決于哪些因素
·內部與市場的博弈
·商業模式的成功案例
·如何抉擇
【第十五講】置身于組織管理激發激情
·組織管理的新內涵
·市場競爭對組織管理的新要求
·組織管理與行政管理
·企業品牌是如何打造的
·個人激情與團隊榮譽感
【第十六講】生產管理鏈條的創新舉例
·生產管理到底是什么
·大物流下的生產管理鏈條
·海爾的物流管理創新
·從采購到銷售
·物品、物料的流程圖
【第十七講】管理團隊的管理能力開發
·生而俱來的“才干”
·知識可以學習,經驗可以積累
·關注弱點的習慣思維
·中層經理的價值在于優勢
【第十八講】非健康管理帶來的消極心理
·試圖改變一個人
·試圖彌補一個人的缺點或弱點
·人才,是在適合的崗位上的人
·提拔,未必是激勵
·人是不可改變的
·把弱點的影響降到最低
【第十九講】改善激情的12個問題
·哪些事情我們明知重要卻無法測量?
·如何測量人力資本?
·測量的標尺與經營業績的關聯
·最簡約的人才工作效能測試
·12個問題對一家公司的意義
【第二十講】再次發現才干和發現優勢、選拔才干
·哪些典型才干
·發現才干的方法
·哪些典型優勢
·發現優勢的方法
·優秀經理怎樣定義才干 
·選擇最合適的人
·大腦年代 
·再次認識“技能、知識與才干” 
·用才干的眼光看世界
【第二十一講】12個管理技巧促使健康管理層
·第1要素 明確努力的方向
·第2要素 提供必要的資源
·第3要素 有機會發揮所長
·第4要素 認可與贊賞
·第5要素 無微不至的關懷
·第6要素 鼓勵不斷進步
·第7要素 重視中層經理意見
·第8要素 工作與使命休戚相關
·第9要素 整個團隊全力以赴
·第10要素 同事也是摯友
·第11要素 談及進步
·第12要素 學習和成長的機會
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