【培訓對象】
商業銀行工作人員


【培訓收益】
通過團隊的話題把每位學員的價值挖掘出來，幫助學員樹立工作目標，提高工作的熱情。了解高效能人士的習慣，激發大家主動思考和解決問題的能力，把這種能力運用到日常的工作中去。通過團隊體驗式活動提高大家團隊意識，加深團隊合作的自豪感，深刻了解團隊解決問題的能量，成功的做好自己在團隊中的角色。

培訓對象：培訓方式：體驗式培訓＋案例+視頻分享+理論講解 

課程大綱：
序號 綱要 培訓時間 效果達成
第一節 高效能團隊概述
1、什么是高效能團隊
2、團隊的要素
3、從個人到團隊
 積極主動的心態
 擴大自己的影響圈
 雙贏思維
4、團隊合作的基礎—情感賬戶 1.5h 了解高效能團隊的概念，樹立積極主動的工作態度。
以視頻、案例的方式導入主題
第二節 高效能團隊特征
1. 明確的團隊目標
2. 成員間相互信任
3. 分工協作
4. 全面參與
5. 團隊士氣
6. 團隊凝聚力（文化） 1.5h 高效能團隊的表現特征，給大家一個合作工作提高效率的期望
提升學員團隊的共識
第三節 打造高效能團隊
1、高效能團隊的六大特征回顧
2、《沙漠淘金之龍族寶藏》
 心態動員
 規則說明
 目標及計劃
 角色分工
 活動開展
 總結回顧 2.5h 通過具體的活動讓學員全身心的投入進來，從活動中去體驗
活動的組織中更能發現學員的潛能
第四節 高效能團隊業務協作
1、自我超越
2、工作角色定位
3、網點各個角色的協作提升業績 0.5h 把大家對活動中的感受結合到具體工作中去
行動計劃制定
備注：《沙漠淘金之龍族寶藏》活動說明：
一、培訓目標
1、溝通、融合；
2、團隊凝聚力；
3、小組的計劃與決策如何執行；
4、合理分工與合作：
5、充分調動資源，風險管理，適應外部變化。
二、項目簡介
將所有人員分成幾組，每組選出大鍋頭、二鍋頭、伙頭、哨頭組成一支探險隊，探險隊將要進入一片地形和氣候條件都很復雜的沙漠，在這片沙漠的下面掩埋著龍族在旺盛時期所興建的龍堂，傳說那里收藏著龍族所有的寶藏，許多年來曾有很多人進入沙漠想挖出這批寶藏，但沒有一個人能活著回來，探險隊的任務即是進入龍堂挖掘盡可能多寶藏，并保證所有隊員都能安全返回出發地莫城。

楊思成老師

主要背景：



【職稱】    國際理財規劃師、經濟師

【任職機構】中國培訓研究院金融專家、某國有銀行總部人力資源部 區域培訓師、多家培訓機構合作講師



品牌課程：



《銀行客戶經理顧問式營銷技巧》、《客戶經理活動量管理》、《打造高效能主管》、《企業內部課程開發》、《如何成為優秀內訓師》、《銀行客戶經理銷售技巧》、《銀行客戶經理銷售流程》、《商業銀行銷售技巧》、《大堂經理服務流程與技巧》 金融行業直銷系列課程



授課風格：



授課內容根據學員一線工作需要，深入分析學員在工作中的要點，結合實際需求開發。對學員的實際工作有很強的指導意義，真正能做到學以致用。每門課程能對學員現狀進行深入分析，設定明確合理的培訓目標。在授課過程中結合多種培訓方法，使學員能到達成目標。課堂氣氛活潑，學員參與度較高，能充分調動學員積極性，真正理解所學內容。課程結束后一般都會有詳細和務實的培訓評估與跟蹤，一般可以追蹤到培訓后三個月，使得學習內容真正能夠用到實際工作中去。





服務過的部分客戶



廣發證券、東北證券、安徽煙草、山東省聯社，江西省聯社、中國建設銀行云南分行, 中國建設銀行山東分行, 中國建設銀行新疆分行, 中國農業銀行青島分行, 中國農業銀行廣西分行，中國交通銀行鄭州分行, 匯豐銀行貿易金融部，華夏銀行（總行及其15家分行）， 光大銀行（總行及其20家分行），中信銀行，民生銀行, 廣發銀行，浦發銀行，招商銀行，北京銀行, 上海銀行，信達證券管理公司，中國人壽，泰康人壽，遠東國際金融租賃有限公司、震旦集團等。



學術成就



【學術成就】目前正在編寫《企業內部培訓實操手冊》，深入研究課件《高效銷售管理》（重點針對金融服務業）



學員評價



【學員評價】每次接受過總部的培訓（楊老師授課），對實際工作都具有很強的指導作用，每當在工作中遇到問題總能在培訓課堂上找到答案。這種培訓才是我們一線銷售主任最需要的，希望能夠不斷參與，多接受培訓。老師授課幽默務實，親切放松，能充分調動大家的積極性，成功展開互動，課堂氣氛良好。課程后還能不斷的與老師交流受益匪淺……

• 打造高績效團隊

   

  第一章 解讀高績效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問題上有哪些誤區？6. 如何實現團隊成員之間優勢互補？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領團隊叫板蘋果？第二章 高績效團..

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• 如何打造高績效團隊

   

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• 鑄就鋼鐵執行 打造高效團隊

   

  引言：關于知行合一的探討一、從盤點自己開始認識自己，看清自己才能解讀別人我是誰？人貴有自知之明我的優勢是什么，我的盲點在哪里？我在哪里，我在社會那個層面？我還有哪些不知道？影響人生發展的五大因素？分享：關于曾國藩的人生五個境界二、激勵輔導下屬團隊激勵的真正價值四種員工的激勵策略五種核心激勵模塊 ..

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• 如何打造高效團隊的執行力

   

  第一單元 團隊執行力的概述與本質 案例導入：老板為什么是“老是板著臉”?? 員工沒有責任心、執行力、規范化？ 執行力的實質：根據目標制定計劃，把計劃變成行動，把行動變成結果。 強化執行力的三大根源 執行前：態度決定一切：認真第一，專..

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• 重返巔峰——打造高效組織執行力

   

  1 組織執行力的再認識1.1 從一輛汽車說起1.2 組織執行力的三部曲1.3 執行的本質探源1.4 互動與討論：執行力的前提2 組織執行力提升的關鍵路徑2.1 清晰的結果定義2.2 建立一對一責任2.3 制定關鍵措施2.4 做好過程檢查2.5 進行即時激勵2.6 總結改進完善2.7 思考：集合自身崗位如..

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