日期                                                          住宿
第一天：           
下午1點報到：上海浦東機場集合，學前輔導
下午4點出發：上海-名古屋。                                      名古屋

第二天： 
上午 企業視察1： 雅馬哈發動機  （09：30－12：00）
下午 開班儀式   第一講：（13:30-17:00）TPS的基本理念和豐田的現場
               講師：橋本正喜                                名古屋
第三天：
上午 企業考察2：豐田汽車（9:00-11:40）（工廠+豐田會館） 
下午 企業視察3：荒川工業（13:30-17:30）
              第二講：《“活”的5S，友善的生產線》
              1.荒川工業CEO•杉谷卓志先生主講：
              2.中日制造業改善革新專項交流會
              晚餐：與訪問企業、尚和專家的交流晚宴                名古屋

第四天：
上午 企業考察4：豐田合成株式會社（或三菱汽車、電裝公司） 
下午 第三講：中國企業推進TPS的基本路徑
分享成功導入豐田方式的中國企業的卓越成果和經驗。
在中國常年指導中國本土企業并取得卓越成果的專家，
與大家充分分享中國企業的成功。                                    名古屋

第五天：
上午 未來工業
成立不久即打敗東芝、松下等日本的行業龍頭，
行業內市場份額超過80%的企業；
企業發明專利和新工藝超越眾多日本的世界一流企業的小企業……。 
下午 第四講：未來工業對人們的影響
埋于墻內的接線暗盒，人人眼中的低附加值產品，高投入的夕陽產業；
全日本所有企業中，日工作時間最短、帶薪休假最長的企業；
豐田產業技術館名古屋城，市內觀光。                                名古屋

第六天 回國 

走進豐田，走進日本的世界一流企業
——觀察，思考，行動
學習改善，學習日本制造的真正核心競爭力
——豐田配套小企業的常青秘訣
本次研修主題：精益思想發展的源泉
國內員工工資雖不斷提升，但日本的新入職員工工資，是中國沿海地區新入職員工工資的10 倍！然而，為什么不少在華日資企業又將生產遷回日本？他們的競爭力來自何處？
關鍵詞：管理的本質，人才，核心競爭力。

參訪企業研修內容：
1.豐田汽車TOYOTA WAY 2001提出豐田的根本理念是“持續改善”和“尊重人”，自此開始了豐田新一輪的提升，其內在的本質是什么？
2.雅馬哈發動機，我們的管理導師橋本正喜先生為之奮斗將近30年的企業，日本一流的發動機研發制造企業。橋本先生擔綱主持TPM的推進并獲得TPM特別獎，其現場現在仍然煥發著改善的激情和智慧。參觀雅馬哈摩托車總裝和發動機總裝，感受隱藏在現代化電子系統之下員工改善智慧的燦爛火花。
3.荒川工業，作為向豐田汽車、日產汽車和三菱汽車提供變速箱等核心部件的一級供應商，在全日本經濟持續低迷的狀態下連續5年每年提高效率10%，員工離職率連續4年為零！徹底激發員工參與經營的意識和能力，以員工的熱情和成長推動5S和TPM、新JIT(準時化)活動的徹底展開。
4.豐田合成，作為豐田集團內部為豐田汽車供應橡膠、內飾零部件的企業，10年進行的物流中心改善，供應頻次更快、物流準時率更高，而成本卻降低了15%！碳排放降低了30%！
5.看著如同精密機器一般高速運轉的物流中心現場，以分鐘為單位計算的卡車班次，或許，我們從這里能夠更加深入地體會TPS的本質！從這里，我們更加堅定推行TPS的信心，確立更加深入的理解。
6.未來工業，埋于墻內的接線暗盒，人人眼中的低附加值產品，高投入的夕陽產業；
7.全日本所有企業中，日工作時間最短、帶薪休假最長的企業；成立不久即打敗東芝、松下等日本的行業龍頭，行業內市場份額超過80%的企業；
8.企業發明專利和新工藝超越眾多日本的世界一流企業的小企業……。
訣竅，只有一個：全體員工的“經常思考”！
讓我們去探究一下，什么樣的機制促成了員工的“經常思考”？
當資源利用最大化的時候，人工費用就會占據總成本更少的比例。
更重要的是，在所有的經營資源中，人，是唯一會不斷增值的資源！

研修特色：
最精華的訪日研修、最專業的考察視角、最震撼的臨場收獲！
一、全方位透視日本企業的經營管理——深度接觸，絕對的臨場感！
1.最精華的研修日程：
世界一流日本企業何以稱雄世界？！全球制造業典范——豐田汽車，豐田合成，雅馬哈發動機
強大豐田背后的強健的零部件制造和物流供應——豐田公司和它的零部件廠商，如何通過看板與豐田形成“齒輪咬合”般的連鎖響應機制？
日本中小企業的傳奇代表，感動經營，“經常思考”的——未來工業
在日本經濟增長緩慢的艱難時期創造5年提升效率100%的強悍型小企業——荒川工業

2.真正的“三現主義”：
CEO親自講解公司的昨天、今天和明天，完全公開經營的秘密和秘訣！（荒川工業）
走進生產現場，聽現場管理干部和一線員工講解自己的改善故事，剖析通過員工不斷成長實現公司穩健發展的根本途徑！（未來工業、荒川工業）
永遠的單一經營，以專著和執著超越多元化的誘惑——領悟日本中小企業成為行業龍頭和世界一流企業的秘笈！領悟如何做到精悍！

二、資深咨詢專家全程跟隨——不可復制的貼身輔導
1.深入了解中日兩國制造業的咨詢指導專家全程陪同指導企業視察，通過日本一流企業的現場，透視日本企業經營管理的本質。不是簡單的企業參觀，而是具有強烈臨場感的日本經營管理深度研修。
2.二次精益講座，切實提煉經營管理研修的精華，更注重學以致用！
第一講：到豐田里去看什么？
詳解日本經營管理的本質和精髓，切實理解我們僅僅視為手法、技法的東西，卻是讓日本企業走向世界的樸拙和化于無形的經營之“道”！
詳解豐田企業集團的發展和豐田生產方式的變遷，給你一雙深入觀察的眼睛。
分享成功導入豐田方式的中國企業的卓越成果和經驗。在中國常年指導中國本土企業并取得卓越成果的橋本專家，與大家充分分享中國企業的成功。

第二講：參觀日企的CEO進行全實戰的TPS講座！
結合日本企業的TPS實踐，講解最新的TPS發展！
杉谷卓志：《“活”的5S，友善的生產線——新5S與新JIT的實踐》

第三講：中國企業推進TPS的基本路徑

研修班費用：RMB 29600元。
費用包含：住宿（2人一間）、交通（上海-日本往返機票及日本交通）、餐食、景點第一門票、中文導游、考察參觀安排、2天(校外)培訓費用(含翻譯)、保險。

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