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企業集團公司決策層、總部相關部門負責人及職能管理人員，以及下屬分子公司董事、監事和高層管理者。
【培訓收益】
通過變革使企業對變化萬千的外部環境作出快速反映，以確保企業能在激烈的競爭中保持優勢。
1、什么是管理變革
2、變革時代對企業管理的挑戰
3、管理變革的驅動力及變革類型
4、管理變革的核心要素
5、組織生命周期與管理變革
6、變革管理的時機選擇
案例：公司變革實例分享
1、變革管理的概念和特點
2、變革管理的原則及成功八大要素
3、如何進行變革管理
4、變革管理內容剖析
5、變革管理的阻力剖析
6、變革管理的動力剖析
案例：公司變革管理分享
1、變革準備情況評估
2、公司中高級人員在變革管理中的角色定位
3、變革管理組織的建設
4、變革管理策略及方案設計
案例：實例變革方案設計分析
1、宣貫在變革管理實施中的關鍵作用
2、如何設計“管理共識”鏈
3、變革的學習與訓練
4、如何選取變革的試點工程
5、變革實施的內部營銷
6、如何發揮公司政治體系的力量
7、公司變革系統設計與優化
8、發揮企業文化在變革管理中的正能量
1、變革氛圍的營造和維護
2、如何提升變革的持續性
3、變革管理的工作檢核
4、變革管理能力的檢核
5、從適應、到配合，再到持續變革要注意的閉環系統
楊梅，法國Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學管理哲學博士課程研修，恒道企業管理咨詢有限公司董事長，中國集團化管理研究院副院長，中國集團管控實戰專家，清華大學、中國人民大學等知名高校集團管控總裁班專家講師，擔任云冶集團等多家大型企業集團與上市公司獨立董事和常年管理顧問。
專長領域：
楊老師以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰略高度、組織生命的管理哲學，針對大中型企業集團、上市公司的熱點和難點問題進行前瞻性、系統性的應用導向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓，形成了系列企業集團管控精品課程和咨詢組合：
集團超級戰略 集團商業模式 集團管控模式 集團戰略管控
集團管控組織 集團治理結構 集團人力資源 集團財務管控
集團風險管理 集團流程管控 股權激勵機制 集團戰略績效
授課經驗：
楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國有企業和民營企業的企業經營管理實踐經驗，以及十多年的大中型企業管理咨詢與高層管理者培訓經驗，先后為中國移動、中信銀行、中國石油、云冶集團、四川省國資委、天津武清開發區、馳宏鋅鍺、美克集團、中藝集團、神威藥業、華川集團、永煤集團、飄影集團、輕騎集團、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽正骨、海印集團、創興集團……等國內外眾多大中型企業集團和政府部門提供過戰略管理、集團管控、公司治理、內部控制、人才管理、平衡計分卡管理、戰略績效管理、全面預算管理等高端企業管理咨詢、培訓和常年顧問服務，受到咨詢企業和參訓管理者的普遍好評。
授課特點：
楊老師堅持“大事作于細，難事作于易”的管理理念，圍繞國內外最新競爭趨勢、政策走向、行業特點、管理理論和實戰案例，緊密切實結合企業內部現實或者總裁班學員需求，針對企業管理者亟需解決的問題和希望達成的目標，量身定制課程內容和授課方式，幫助企業高級管理者掌握最新的經營管理概念和實操技能，并在學員的全程參與中引導企業領導者系統思考，探索以新思維、新方法解決實際經營問題，創造直接的管理效益。
以道馭術，授之以漁；嚴謹務實，切中問題；
或授或練，精益求精；高端定制，可訓可用。
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【課程背景】黨*提出“科學發展觀”和“構建和諧社會”的根本宏偉目標，其本質是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進人的全面發展，充分發揮人力資源優勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..
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一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..
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一、信息通信產業發展的背景和趨勢1、信息通信產業用戶現狀和發展趨勢2、信息通信網絡發展趨勢二、物聯網和NB-IOT技術1、物聯網技術、應用現狀與發展1)物聯網發展背景和基本概念2)物聯網產業發展和趨勢3)物聯網的架構和實現4)物聯網組網技術解決方案和技術分類2、物聯網組網解決方案1)WPAN（Personal）..
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1.通信產業發展背景和趨勢1.1全球互聯網流量現狀和趨勢1.2全球無線接入流量變化趨勢1.3全球消費者網絡視頻變化趨勢1.4中國網民規模和結構2.中國移動全業務布局和實現2.1電信運營商全業務格局2.2全業務運營的概念和特點2.3中國移動全業務運營現狀2.4全業務競爭下客戶的典型需求2.5中國移動全業務布局..
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