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十八屆三中全會后企業集團的發展機遇與戰略管控

課程編號:12178

課程價格:¥68000/天

課程時長:1 天

課程人氣:1797

行業類別:不限行業     

專業類別:戰略管理 

授課講師:楊梅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業集團公司決策層、總部相關部門負責人及職能管理人員,以及下屬分子公司董事、監事和高層管理者。

【培訓收益】
根據客戶企業提出的培訓重點,結合對客戶企業實際情況的資料調研,量身定制課程內容。以問題解決為導向,直接指向企業中存在的問題并輔助探尋解決方法;傳授的不僅是知識和提供答案,更重要的是傳授思考的方法和解決問題的方法、工具。

第一單元:國內外經濟形勢與中國企業發展
1. 世界政治經濟形勢與中國和平崛起
2. 十八屆三中全會政策解讀
3. 2014年經濟趨勢分析
4. 中國企業發展機遇與挑戰
5. 企業戰略管控國內外發展模式借鑒
6. 集團戰略管控面臨的主要問題
7. 集團“十二五”戰略調整與“十三五”展望
8. 分析型戰略與構建型戰略
 
第二單元:經營哲學創新
1.發展與崛起
2.標桿與領袖
3.產業控制與產融結合
4.專業與多元
5.價值鏈、產業鏈與生態鏈
6.規模與質量
7.戰略營銷與頂層設計
8.產品利潤、公司利潤與集團深層次利潤
 
第三單元:企業集團總體戰略規劃管控
1.集團發展模式
2.集團投資戰略
3.集團籌資戰略
4.集團產業組合戰略
5.集團橫向戰略
6.集團能力戰略
 
第四單元:集團總部戰略規劃管控
1.集團總部組織戰略
2.集團財務戰略
3.集團人力資源戰略
4.集團文化戰略
5.集團技術戰略
6.集團總部能力與資源戰略
 
第五單元:集團業務戰略規劃管控
1.集團業務板塊基本戰略
2.集團業務板塊發展戰略
3.集團業務板塊商業模式
4.集團業務板塊增長階梯
5.集團業務板塊職能戰略
 
第六單元:集團戰略執行管控
1.戰略地圖與平衡計分卡
2.戰略管理體系與戰略落地工程
3.經營計劃管理
4.戰略績效管理
 
第七單元:集團審計管控
1.集團管控體系運作審計
2.集團戰略審計
3.內部控制有效性審計
4.全面風險管理有效性審計
5.集團運營管理審計
 
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