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最新第四代成本管理技術精準成本核算、分析與控制

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發(fā)布時間：2014年6月16日09:28

資料介紹：

一、精準成本控制的基礎 1.1 基本概念 1.1.1 成本和費用的定義 1.1.2 客觀的多因多果成本產生過程 1.1.3 產品成本的兩種定義 1.1.4 質量成本的構成 1.1.5 效率成本的構成 1.1.6 資金占用成本的構成 1.3 企業(yè)價值鏈成本的構成狀況 1.4 企業(yè)成本控制的基本思路 1.5 基于成本效益原則的體系化管理結構圖二、精準成本核算方法 2.1 傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法 2.2 精準成本核算方法 2.3 廣州本田汽車的成本核算科目三、精準成本分析與控制 3.1 產品純生產成本 3.1.1 產品純成本的歸集關系 3.1.2 產品純成本分析 3.1.3 產品純成本的控制方法 3.1.4 新產品開發(fā)的價值工程VE 3.1.5 日本豐田汽車CCC21成本控制方法 3.1.6 產品物料清單(BOM)管理 3.2.3 質量成本預算 3.3 效率成本 3.3.1 效率管理基礎 3.3.2 效率成本的構成 3.3.3 效率成本例子:產能剩余或浪費 3.3.4 效率成本的改進方法 3.3.5 效率成本管理的關鍵績效指標 3.3.6 效率成本預算 3.4 資金占用成本 3.4.1 資金占用成本的構成 3.4.2 海信與科龍原材料庫存比較 3.4.3 資金占用成本管理的關鍵績效指標 3.4.4 資金占用成本預算 3.5 全面采購成本 3.5.1 全面采購成本的構成 3.5.2 影響原材料成本的因素 3.5.3 影響采購過程成本的因素 3.5.4 因采購不良而造成的管理不善成本 3.5.5 采購成本管理的關鍵績效指標 3.5.5.1 采購成本績效指標 3.5.5.2 供應商成本績效指標 3.5.5.3 采購成本績效指標期間效果比較分析 3.5.6 全面采購成本管理預算四、以利潤和成本為導向的價值分析和管理 4.1 基于利潤回報結果的價值決策 4.1.1 銷售地區(qū)或客戶成本 4.1.2 銷售地區(qū)或客戶成本預算 4.2 以成本結果為導向的價值分析 4.2.1 企業(yè)價值鏈成本的構成狀況 4.2.2 WMC公司的價值分析 4.2.3 西方作業(yè)成本管理方法的缺陷五、多因多果的全面預算管理 5.1 預算的分類：實際悲觀與盲目樂觀 5.2 西方全面預算管理的局限性 5.3 多因多果的全面預算管理模式：縱向預算+橫向預算

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