第一節(jié)：簡要介紹風險和風險管理
建筑工程施工是一個高風險的施工過程，施工企業(yè)作為工程建設(shè)的主要參與方不可避免的面臨著各種風險：
一是建設(shè)單位行為不規(guī)范，通過各種手段將風險轉(zhuǎn)嫁到施工企業(yè)身上;
二是由于建筑市場惡性競爭，市場供求失衡導致業(yè)主和承包商的市場地位不平等，交易條件不公平；
另外一個重要原因就是施工企業(yè)內(nèi)部管理不善，留下了隱患。

第二節(jié)：法律風險的成因、后果分析
產(chǎn)生法律風險的原因通常包括：
施工企業(yè)違反相關(guān)法律法規(guī)；
侵犯第三方合法權(quán)益；
未履行或不當履行合同義務(wù)；
未采取有效措施以獲得、保護或行使其合法權(quán)益等。
如果不能及時妥善的解決所存在的法律風險，后果就是帶來直接或間接的經(jīng)濟損失。

第三節(jié)：風險識別和應(yīng)對
施工企業(yè)的風險識別
資料收集
分析不確定性
確定風險事件，編制項目風險辯識清單
施工企業(yè)的風險應(yīng)對策略和措施

第四節(jié)：工程項目法律風險分析
業(yè)主方風險
合同法律風險　
招投標文件
招投標文件的特點
法律工作與技術(shù)工作相協(xié)調(diào)原則
合同內(nèi)容法律法律風險
合同條款不平等。
合同文字約定不嚴謹，不明確。
合同履行風險。
項目管理風險
質(zhì)量與安全管理風險
材料價格風險
項目經(jīng)理任用風險

第五節(jié)：施工企業(yè)的風險規(guī)避對策
構(gòu)建施工企業(yè)法律風險防范體系
加強企業(yè)管理，設(shè)立風險管理部門
強化合同管理
合同審查與簽訂
密切關(guān)注施工合同中的“補充協(xié)議”
合理轉(zhuǎn)移風險，減少風險損失
提升企業(yè)自身的競爭力
精心組織，營造干好工程的前期氛圍
合理布局，建立認真履約的運行機制
嚴格要求，實施監(jiān)督到位的過程控制
及時辦理竣工結(jié)算，降低外欠款

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