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預算編制者、參與者、控制者、各級經理、中高層管理者
【培訓收益】
學習預算編制的流程和方法 協調資源配置的矛盾和分歧 構建全面預算管理體系和制度 分析預算擴行中的差異及其原因 實現企業戰略，經營方針和目標
全面預算管理的5個功能
全面預算管理的核心-“3全”
全面預算管理是資源的有效疊置和利用
傳統的財務預算和全面預算管理的差異
二、 預算的模式和方法
預算管理四大模式
預算的四種方法
三、 預算工作的前期準備
SWOT分析
企業戰略控制
組織準備
四、 具體預算編制方法
銷售預算的編制要領
生產
采購
管理
資本性支出
現金預算
預算編制成果
五、 預算編制中應注意的問題
部門間的溝通與協調
預算中的保守主義
預算編制過程中常見問題剖析
六、 怎樣才能使預算有效率進行
預算工作落實的制度配套
各中控制與各自分析
KPI指標體系
預算的費用應該如何控制
假設基礎沒了，預算如何控制
預算執行中的常見問題剖析
七、 預算的追蹤與分析
實際與預算差異分析
差異原因分析與改善對策
改善效果追蹤
預算執行的評價與考核
型民營企業集團擔任財務經理、財務總監、總經理等管理職位。
特別對企業乃至集團公司財務管理、制度流程、稅務籌劃、全面
預算管理、資本運作、ERP等相關財務知識具有相當豐富的實戰
經驗。
多年從事對財務管理的培訓與咨詢工作，對企業財務管理有著非
常深刻的理解。
豐富的跨行業培訓經驗，在民營企業、國有企業、合資企業及外商獨資企業均從事過培訓管理工作。
經濟學學士；
會計碩士；
北京大學EMBA；
企業管理高級咨詢顧問與培訓講師；
企業管理咨詢師；
中國科學院心理研究所EAP中心簽約咨詢師；
國際PDP企業經營管理咨詢師；
美國PDP咨商企業領導戰略管理教練；
沙盤模擬培訓專業講師；
高級會計師；
注冊納稅籌劃師；
IPTA認證的國際職業培訓師
《非財務經理財務培訓-沙盤模擬對抗訓練》《卓越企業領導力---沙盤模擬對抗訓練》《非財務經理財務培訓》《全面預算管理與控制》《現金流量管理與控制》《應收賬款管理與信用風險控制》《財務報表分析與風險防范》《采購人員必備的財務知識》
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【課程大綱】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活動八大支柱3、TPM的組成（預防性和預見性維護）4、如何提升維護工作的品質和效率二、設備關聯分析1、設備故障損失原因分析與對策2、損失計算及數據收集3、TPM工作的優先順序4、總體設備效率（OEE） 案例：OEE計算要素與實例5、如何改善..
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