- 現金流量表編制與現金流管理
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- 集團型企業現金流管理與資金管理運營
- 現金流量與運營資金管理
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- 現金為王時代的多元化融資之道
- 固本控流——現金流高效管理
- 降本增效-人力成本分析和控制策略
- 解碼業務賦能培訓：培訓需求診斷與計劃
- 固本控流-預算管控與現金流管理
- 戰略采購與風險控制
- 電子廠如何提高質量管理 電子廠控制質
- 建筑施工企業的法律風險防范與控制
- 內部控制與風險管理
- 酒店財務風險管理與成本控制
- 生產計劃與物料控制PMC實務
- 建筑工程質量管理與控制
- 醫藥分銷渠道的管理、控制與創新
- 企業風險管理與內部控制
- 酒店成本控制
現金經理、會計人員、財務經理、相關職業經理人
【培訓收益】
了解現金流量管理是企業生命線的原因 掌握現金流量管理和控制的手段和方法 分析公司現金流量的手段和評估指標 學習預測未來現金流量的方法和技術 學會建立現金流量管理與控制的管理機制
現金是企業生存的血脈。
現金流動過程。
現金管理的目標。
利潤與現金流的理解。
利潤與現金流量是否相等
現金流量的評估價值——股東、經營者、債權
案例一：
案例二：
案例三：
案例四：
資本金投入
籌融資管理和最佳資本結構
縮短現金周轉期
應收賬款管理和控制
集中賬戶管理和現金集中管理
付款政策管理
現金支付系統管理
銀行賬戶管理
財務政策：投資決策、股利分配決策。
五、現金流量管理與分析
閑置的現金是惰性資產
先制定投資政策，再開始投資計劃
財務杠桿收益
經營活動、投資活動、融資活動現金流量的計算
償債能力分析
分析經營活動現金凈流量中存在的問題
企業戰略與財務決策
年度資金預算
投資項目的現金流量預測
最佳現金持有量預測
企業經營管理中的現金流量管理-年、季、月、周、日
內部控制制度和賬戶管理
現金流量報告和控制
1 現金流量預算方法和過程
編制原則和程序
2、 現金流量管理
經營活動與現金流量
企業發展與資金需求
投資活動與現金流量管理
籌資活動與資本結構對現金流量的影響
3 現金流量表剖析
現金流量表結構分析
現金流是企業的血脈
現金流量表解讀和剖析
現金流量與籌資決策
4 現金流量分析與財務決策
現金流量比率分析
現金流量差異分析
型民營企業集團擔任財務經理、財務總監、總經理等管理職位。
特別對企業乃至集團公司財務管理、制度流程、稅務籌劃、全面
預算管理、資本運作、ERP等相關財務知識具有相當豐富的實戰
經驗。
多年從事對財務管理的培訓與咨詢工作，對企業財務管理有著非
常深刻的理解。
豐富的跨行業培訓經驗，在民營企業、國有企業、合資企業及外商獨資企業均從事過培訓管理工作。
經濟學學士；
會計碩士；
北京大學EMBA；
企業管理高級咨詢顧問與培訓講師；
企業管理咨詢師；
中國科學院心理研究所EAP中心簽約咨詢師；
國際PDP企業經營管理咨詢師；
美國PDP咨商企業領導戰略管理教練；
沙盤模擬培訓專業講師；
高級會計師；
注冊納稅籌劃師；
IPTA認證的國際職業培訓師
《非財務經理財務培訓-沙盤模擬對抗訓練》《卓越企業領導力---沙盤模擬對抗訓練》《非財務經理財務培訓》《全面預算管理與控制》《現金流量管理與控制》《應收賬款管理與信用風險控制》《財務報表分析與風險防范》《采購人員必備的財務知識》
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一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統的財務預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式預算的四種方法三、 預算工作的前期準備SWOT分析企業戰略控制組織準備四、 具體預算編制方..
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第一部分 要識別財務風險，要對企業進行體檢一、 如何從報表中識別財務風險？1、 如何閱讀資產負債表2、 如何閱讀利潤表3、 如何閱讀現金流量表二、 報表分析法1、 盈利風險2、 周轉風險3、 償債風險4、 發展風險？5、 綜合診斷：Z值可判斷企業在兩年內是否破產？第二部分 內部控制的基本內容一、 內部控..
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一、用權藝術決定用權效果二、怎樣用權最有效a)權力是達成目的的工具b)最好的用權條件產生最佳效果c)權力是把雙刃劍三、方法：達成最佳用權效果的工具a)充分運用職位權b)恰當使用賞罰權c)全面運用影響權d)妥善使用專長權四、副手與主管a)用好副手：發揮“左手”的力量b)選用主管：讓&l..
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課程大綱：引子1、成本管理與控制給企業帶來什么?成本降低案例2、目前中國許多企業所面臨的現狀:1) 材料、人工成本上漲，成本壓力越來越大！2) 行業競爭愈發激烈，產品價格走低！（紅海殘殺）3) 企業內部管理體系不完善，管理過程粗放！4) 企業內部缺乏人才及留人機制！5) 企業內部管理執行力差！3、成本問題剖..
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