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深化國企改革下的國有企業集團管控轉型與變革路線圖

課程編號:13662

課程價格:¥68000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1779

行業類別:    

專業類別:戰略管理 

授課講師:楊梅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
國有企業集團與子公司的董事長、董事、總經理、集團總部部門負責人和下屬子公司副總以上高層管理人員。

【培訓收益】
本課程引導國有企業集團系統思考如何通過體制和機制優化進一步提升集團整體競爭力,以戰略實現為牽引,以管控轉型為依托,以人力資源管控和財務管控為切入點,建立符合市場規律、經營決策高效的新型企業集團。

十八屆三中全會提出深化國企改革后,從大型央企到地方國企,從上海到深圳,國有企業正經歷著實現混合所有制、完善治理結構、健全企業制度、促進產融結合、市場化用人機制和激勵機制改革等系列深刻的變革,2014年兩會更是吹響了改革元年的號角。
 
本課程引導國有企業集團系統思考如何通過體制和機制優化進一步提升集團整體競爭力,以戰略實現為牽引,以管控轉型為依托,以人力資源管控和財務管控為切入點,建立符合市場規律、經營決策高效的新型企業集團。
本課程分為五個部分:
 
首先,基于深化國企改革政策對國有企業集團提出的要求和挑戰分析,以及按照市場在資源配置中起決定性作用的原則對國有企業集團不同業務板塊內部和不同業務板塊之間的協同效應創造的討論,提出以戰略為導向的集團管控轉型對國有企業集團體制和機制轉型的重要性;
 
其次,通過對國有企業集團各業務板塊戰略地位、資源相關性和發展成熟度的討論,提出國有企業集團務實而創新的集團柔性管控模式,以此引導總部、業務板塊和分子公司管理者正確理解在新的體制下自身在集團管控中的角色定位;
 
其三,聚焦價值型總部和柔性管控體系建設等焦點問題,深入淺出地進行集團管控轉型要素的核心思想和操作實務分享,使各級管理者在母合價值的挖掘中厘清國有企業集團管控轉型的路徑和方法;隨后,以國有企業集團戰略實現對業績伙伴型人力資源管控和公司價值導向型財務管控的新挑戰為主線,系統探討了國有企業集團人力資源和財務管理職能在價值服務、共享平臺和風險控制等方面價值創造能力提升的整體框架;
 
最后,從頂層設計與基層創新、變革領導與新生力量、系統規劃與重點突破等方面進行國有企業集團管控轉型實踐經驗分享,使各級管理者明
確自身的變革管理責任和角色。
 
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