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十八屆三中全會后企業(yè)集團“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃與管控

課程編號:13694

課程價格:¥68000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2577

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:楊梅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
國有/民營集團公司與下屬子公司的董事、監(jiān)事和高層管理者,以及總部相關部門負責人。

【培訓收益】
采用集中課堂授課的方式,結合主題討論、案例分享、自檢式互動。

第一單元:十八屆三中全會后的國有企業(yè)戰(zhàn)略轉型要求
1.股權多元化對國有企業(yè)戰(zhàn)略轉型的要求
2.完善治理結構對國有企業(yè)戰(zhàn)略轉型的要求
3.國有資產監(jiān)管方式對國有企業(yè)戰(zhàn)略轉型的要求
4.市場化激勵機制對國有企業(yè)戰(zhàn)略轉型的要求
5.國有企業(yè)集團戰(zhàn)略管控中存在的一般問題
6.國有企業(yè)集團戰(zhàn)略管控轉型的方向
 
第二單元:十八屆三中全會后的民營企業(yè)戰(zhàn)略轉型要求
1.資源配置市場化對民營企業(yè)戰(zhàn)略轉型的要求
2.發(fā)展混合所有制對民營企業(yè)戰(zhàn)略轉型的要求
3.國際化競爭與合作對民營企業(yè)戰(zhàn)略轉型的要求
4.民營企業(yè)集團戰(zhàn)略管控中存在的一般問題
5.民營企業(yè)集團戰(zhàn)略管控轉型的方向
 
第三單元:外部環(huán)境分析(一)次貸危機后的國內外經濟現(xiàn)狀
1.歐洲仍然深陷歐債危機
2.美國的頁巖氣革命與制造業(yè)回歸
3.日本安倍經濟學下的日本經濟
4.中國經濟的三架馬車與新三架馬車
5.李克強經濟學的“去杠桿、調結構、穩(wěn)增長”
6.政府債與影子銀行爆發(fā)?房地產泡沫崩潰?
 
第四單元:外部環(huán)境分析(二)十八屆三中全會政策中的熱點與商機
1.“五位一體”“四化”中的熱點與商機
2.“轉方式、調結構”中的熱點與商機
3.完善基本經濟制度中的熱點與商機
4.加快完善現(xiàn)代市場體系中的熱點與商機
5.加快轉變政府職能中的熱點與商機
6.深化財稅體制改革中的熱點與商機
7.健全城鄉(xiāng)發(fā)展一體化體制改革中的熱點與商機
8.構建開放型經濟新體制中的熱點與商機
9.生態(tài)文明體制改革中的熱點與商機
10.  社會體制改革中的熱點與商機
11.  文化體制改革中的熱點與商機
 
第四單元:外部環(huán)境分析(三)十八屆三中全會后熱點行業(yè)發(fā)展趨勢
1.房地產行業(yè)發(fā)展趨勢與戰(zhàn)略轉型
2.有色金屬行業(yè)發(fā)展趨勢與戰(zhàn)略轉型
3.****行業(yè)發(fā)展趨勢與戰(zhàn)略轉型
 
第五單元:企業(yè)集團的戰(zhàn)略哲學思考
1.產品利潤、公司利潤與集團協(xié)同利潤
2.產業(yè)控制與產融結合
3.專業(yè)化與多元化
4.供應鏈重組與產業(yè)鏈控制
5.規(guī)模、質量與效益
6.頂層設計與戰(zhàn)略營銷
 
第六單元:企業(yè)集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃
1.企業(yè)集團發(fā)展模式與變革能力
2.企業(yè)集團投資戰(zhàn)略與并購重組
3.企業(yè)集團籌資戰(zhàn)略與產融結合聚變
4.企業(yè)集團產業(yè)組合戰(zhàn)略與協(xié)同價值創(chuàng)造
5.企業(yè)集團橫向戰(zhàn)略與整體競爭力提升
6.企業(yè)集團能力戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢
 
第七單元:企業(yè)集團總部戰(zhàn)略規(guī)劃
1.企業(yè)集團基于母合價值的總部組織戰(zhàn)略
2.企業(yè)集團基于公司價值的財務戰(zhàn)略
3.企業(yè)集團以人才管理為核心的人力資源戰(zhàn)略
4.企業(yè)集團管理型文化戰(zhàn)略
5.企業(yè)集團創(chuàng)新推動型科技戰(zhàn)略
6.企業(yè)集團總部能力戰(zhàn)略與專業(yè)化管控能力
 
第八單元:企業(yè)集團業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃
1.企業(yè)集團業(yè)務單元競爭戰(zhàn)略規(guī)劃
2.企業(yè)集團業(yè)務單元商業(yè)模式創(chuàng)新
3.企業(yè)集團業(yè)務單元產品結構優(yōu)化
4.企業(yè)集團業(yè)務單元增長階梯設計
5.企業(yè)集團業(yè)務單元職能戰(zhàn)略(一)供應鏈管理
6.企業(yè)集團業(yè)務單元職能戰(zhàn)略(二)生產運營
 
第九單元:企業(yè)集團戰(zhàn)略執(zhí)行管控
1.戰(zhàn)略落地工程(一)戰(zhàn)略管理組織
2.戰(zhàn)略落地工程(二)平衡計分卡管理
3.戰(zhàn)略落地工程(三)全面預算管理
4.戰(zhàn)略落地工程(四)戰(zhàn)略績效評價
5.戰(zhàn)略落地工程(五)戰(zhàn)略回顧與調整
6.戰(zhàn)略落地工程(六)戰(zhàn)略審計
 
 
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