【培訓對象】
有志提高個人技能或企業(yè)管理人士



【培訓收益】


企業(yè)文化培訓（一）、 如何挖掘、總結(jié)、提煉企業(yè)文化理念；

1. 企業(yè)文化建設“正步走”論；（一“化”、二“劃”、三“畫”、四“話”）

2. 企業(yè)文化的基本概念和組成、作用、特性；

3. 發(fā)掘再現(xiàn)凝結(jié)先進文化特性的“閃光點”

4. 加工提煉文化理念的基本功和常用方法；

企業(yè)文化培訓（二）、 如何宣傳和培訓、貫徹文化理念；

1. 創(chuàng)造、利用宣傳陣地，進行宣傳教育；

2. 適時舉辦內(nèi)部文化論壇、知識競賽；

3. 環(huán)境熏陶；

企業(yè)文化培訓（三）、 如何組建企業(yè)文化建設的組織機構(gòu)、合理分工與協(xié)作；

1. 由多方面有代表性人士組成企業(yè)文化建設指導委員會；

2. 確定具體擔負企業(yè)文化建設職能的辦公機構(gòu)、工作人員及其職責；

3. 搞好企業(yè)文化建設的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)工作；

企業(yè)文化培訓（四）、 如何處理好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等的關(guān)

系；

1. 企業(yè)文化建設規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成內(nèi)容之一；

2. 企業(yè)文化建設規(guī)劃對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的指導、激勵作用；

企業(yè)文化培訓（五）、 如何處理文化理念、管理模式、管理制度等之間的關(guān)系；

1. 企業(yè)文化無處不在；

2. 企業(yè)文化對企業(yè)的管理模式、管理制度產(chǎn)生的作用；

企業(yè)文化培訓（六）、 如何避免進入建設企業(yè)文化時的誤區(qū)；

1、常見“十一種”誤區(qū)；

2、避免進入誤區(qū)的方法；

企業(yè)文化培訓（七）、 如何創(chuàng)新設計主題活動；

1. 緊扣社會時尚；

2. 緊密與企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理活動相結(jié)合， 服務經(jīng)營生產(chǎn)管理活動；

3. 豐富和提升企業(yè)傳統(tǒng)活動的文化內(nèi)涵；

企業(yè)文化培訓（八）、 如何導入VI，提升企業(yè)形象、品牌價值；

1. 適應企業(yè)發(fā)展，選準時機、循序漸進；

2. 激發(fā)全員參與導入的熱情、創(chuàng)造性，優(yōu)選專業(yè)機構(gòu)或人士為合作伙伴；

3. 創(chuàng)新性借助媒體、載體，不斷地進行企業(yè)形象和品牌價值的提升工作；

企業(yè)文化培訓（九）、 如何建造和借助載體進行企業(yè)文化建設；

1. 載體的分類；

2. 載體的合理利用；

企業(yè)文化培訓（十）、  如何賦予企業(yè)環(huán)境以特色型的文化內(nèi)涵；

1. 結(jié)合并改造企業(yè)環(huán)境，并賦予以文化內(nèi)涵；

2. 利用現(xiàn)有建筑物、場所，賦予建筑物、場所以文化內(nèi)涵；

企業(yè)文化培訓（十一）、 如何創(chuàng)新策劃組織集“旅游、團隊訓練、技能培訓、娛樂”等“四位一體”

的活動；

1. 以激勵為導向，優(yōu)選參加活動的人員；

2. “自然旅游+參觀學習”，選擇活動的地點；

3. 策劃、組織活動（知識競賽、形象再現(xiàn)、文化論壇、綜藝節(jié)目、傳統(tǒng)游戲類文

化節(jié)目）；

企業(yè)文化培訓（十二）、 如何創(chuàng)新策劃組織廠慶等活動；

1. 明確不同時期廠慶活動的目的和重點內(nèi)容；

2. 按照項目管理的方式來實施廠慶活動；