【培訓對象】
企業文化建設人員、中高層管理干部

【培訓收益】
1、文化自驅力：優秀的企業必有優秀的企業文化，在互聯網時代顛覆了很多傳統的管理模式，而企業文化自驅力建設日益受企業家重視。
2、文化建設流程：通過借鑒海爾等企業文化建設實踐案例，讓企業掌握企業文化的建設流程。
3、文化落地生根：通過“企業文化樹”建設模型，將成功企業文化建設導入到企業，增強企業員工文化自驅力，提高企業的市場競爭力。

第一講：企業文化是什么？
1、 企業的發展階段
2、 企業文化的要素
第二講：優秀企業的文化分享
1、 優秀的企業都有文化
2、 海爾文化案例
3、 聯想文化案例
4、 華為文化案例
5、 蒙牛文化案例
6、 國外文化案例
第三講：為什么要做企業文化？
1、 企業文化的作用
2、 海爾文化案例
第四講：怎么做好企業文化建設？
1、 文化種子落地
1.1服務戰略
1.2成立組織
1.3明確分工
1.4文化梳理
2、 文化生根傳播
2.1規劃文化大綱
2.2提煉文化理念
2.3海爾理念案例
2.4編制文化手冊
2.5建立培訓體系
3、 文化大樹成長
3.1文化心能想——文化的認同
3.2文化眼能看——文化的建設
3.3文化手能動——文化的踐行
4、 文化枝繁葉茂
4.1文化的創新
4.2文化創新案例
第五講：文化建設的建議
1、 文化建設的誤區
2、 文化建設的建議
第六講：總結回顧
1、 知識點總結回顧
2、 溝通互動、現場答疑

【講師介紹】：
實戰派咨詢師
落地式培訓師
企業文化建設落地專家
企業管理升級實戰專家
企業流程再造導入專家
在海爾集團工作10年，海爾文化核心建設者、海爾流程再造項目負責人、海爾自主經營體管理模式牽頭人，積累了豐富的實戰經驗，海爾管理模式研究者、推廣專家。
在海爾集團負責文化建設工作，將張瑞敏管理思想轉化成文化管理，對內宣傳企業的戰略決策，樹立先進典型、總結推廣模式、剖析錯誤案例，匯聚員工凝聚力，激發員工創造力；對外宣傳企業形象，提高市場美譽度。
做企業管理咨詢5年，借鑒海爾管理模式，為數十家企業成功導入適合企業發展階段的管理模式。
【研究領域】：
借鑒海爾10年工作的沉淀經驗，結合5年為企業成功導入創新管理實踐，在集團管控、企業文化建設、流程再造、人力資源管理、OEC管理模式、市場營銷、人單合一模式、6S管理等方面經驗豐富。