第一單元：管理者能否正確地認知自己

1、1當代管理者與領導者常見現象分析

1、2什么是不合格管理者

1、3管理者七大不良習慣

1、4管理者為何經常失敗

第二單元：管理者與領導者的正確理念

2、1什么是企業管理

2、2什么是企業領導

2、3企業管理與領導的區別

2、4管理者與領導者的思維與行為

2、5企業管理的五大要素

2、6企業存在的價值

第三單元：企業領導的技能提升

3、1企業中高層管理者必備的基本素質

3、2企業中高層管理者必備的八大技能

3、3企業中高層管理者必備的文化水平

3、4企業中高層管理者必備的能力水平

3、5企業經理人的關鍵績效標準

3、6企業中高層管理者能力差異評價

3、7企業中高層管理的五種功能

3、8企業中高層管理者必備的計劃與執行

第四單元：企業領導力提升

4、1企業領導力的威信有哪些

4、2企業領導力九大領導理念

4、3企業領導人應具備的五項基本能力

4、4下屬不同成長階段管理方法

4、5永恒的五大領導法則

4、6領導力成功的關鍵因素學習羅盤

3年一線打拼、6年團隊管理、10年集團公司CEO

10年集團公司鞠躬盡瘁，利潤翻倍業績凈增10億

大連依紅妝服飾營銷總監

大連衫歌兒服飾副總經理

浙江康柔（實業）集團副總裁

營口東盛實業集團公司總經理

中國金令牌職業經理人

企業管理咨詢培訓兩棲顧問、資深老板顧問

中國民營企業贏利系統構建專家

【創客邦私總會】創始人兼秘書長

崔維文老師歷經20余年的職業經理人職業閱歷，從企業資源整合、市場營銷管理、 企業運營組織管理、企業投融資管理（P2P）、團隊建設與培訓、精益化生產管理、財務核算管理等具有多年管理實操經驗和企業利潤提升管理咨詢顧問經驗。

崔老師擅長企業利潤提升與改善項目咨詢；專業輔導和實施企業ERP/CRM信息管理、數據化集團管控、熟練應用六西格瑪、TOC供應鏈管理及KPI績效管理體系。

崔老師經歷多年集團內部運作管控、信息化資源整合、渠道資源管理、 連鎖運營組織管理、企業投融資管理（P2P）、團隊建設與培訓、企業流程管理、人力資源培訓體系建設等大中型企業全面經營管理職業操盤。

企業贏利系統（即贏利模式+系統運營），關乎著一個企業生死存亡和榮辱興衰，特別是在“互聯網+傳統企業”轉型、創新、升級、跨界、整合等現代經濟變革、社會發展趨勢下，市場競爭日趨激烈，產業鏈的協調分工越來越細、產品迭代速度越來越快、生產效率和管理水平快速提升；構建或再造企業贏利系統，聚焦企業資源，緊隨經濟發展趨勢，打造企業持續發展。

崔老師是東北人，講課風趣幽默，剛柔并濟，語言犀利，句句刀刀見血，直擊企業核心要害，聽崔老師的課是一種享受也是一種洗禮，在快樂、熱情、嚴謹的氛圍當中發現自身核心問題，并能在崔老師系統性的分析與獨特的管理工具下找到企業痛點實效性解決方法，對于管理者終生受益，對于企業贏利倍增！

• 銀行遠程營銷中心理財顧問電銷能力提升

   

  第一章 理財顧問如何認知電話銷售一、理財顧問該具備怎樣的性格？1、現狀：電話銷售的三低時代勇氣企圖心自信力快樂力抗挫力精進力堅持力2、總結：頂尖銷售和業績不好的銷售12個經典差異3、案例：109通電話..

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