你，是否遇到過這樣的困惑？
許多企業(yè)為了追求通往世界級卓越質(zhì)量之路，質(zhì)量部門成為了削減成本的領(lǐng)軍人物。每天都為質(zhì)量成本系統(tǒng)的導(dǎo)入忙得熱火朝天，面對原材料、人力成本的不斷上升，企業(yè)所面臨越來越大的成本壓力。企業(yè)高層將如何看待工廠成本管理呢？那么強(qiáng)烈的成本意識和有效的成本管控模式是目前企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的有力武器。卻在現(xiàn)實(shí)的工廠成本控制中，你或許遇到這樣的困惑：工廠生產(chǎn)流程錯綜復(fù)雜，如何有效的進(jìn)行成本的歸集和分類? 如何讓每位管理人員在關(guān)注運(yùn)營的同時建立成本控制意識?如何讓部門員工更有效地配合財務(wù)部門的成本核算管理工作?工廠成本管理要立足于精確的工廠成本分析，先進(jìn)的成本經(jīng)營理念與方法。從工廠生產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程到售后體系，全面把握成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能從源頭上落實(shí)成本控制。

日本經(jīng)營之圣-稻盛和夫臨危受命2010年２月１日接手日航首席執(zhí)行官不到半年，長期大幅虧損約636億人民幣、重疴在身的日航，在短短三個月資源重組的過程中，居然已經(jīng)扭虧為盈。這無疑將成為世界企業(yè)經(jīng)營史上新的經(jīng)典案例。一個交通航空業(yè)徹頭徹尾的門外漢、一個７８歲高齡的老人究竟憑什么高招，創(chuàng)造了又一個舉世矚目的奇跡呢？

市場是看不見硝煙的戰(zhàn)場，任何企業(yè)要在其中生存并獲得發(fā)展，就必須面對競爭。商業(yè)競爭中從來都沒有“諾亞方舟”，唯有砍掉一切浪費(fèi)，降低成本，提升利潤，進(jìn)而獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，才能沖破槍林彈雨得以生存。為企業(yè)降低成本，引爆利潤指出了一條科學(xué)的路徑，并從砍掉浪費(fèi)的角度著手，提供更多行之有效的方法。旨在為企業(yè)總結(jié)一套前沿的成本管理思想，使管理者在管理與控制成本上真正實(shí)現(xiàn)盈利。

《智慧質(zhì)量與工廠成本經(jīng)營》課程能帶給我們什么？
在外部環(huán)境市場經(jīng)濟(jì)需求相對的壓縮、原材料和用工成本高漲、利潤率被大量擠壓的情況下，中小企業(yè)由于自身抗風(fēng)險能力較弱，融資成本大幅上升。中小企業(yè)陷入發(fā)展困境已成為事實(shí)。那么企業(yè)如何站在成本的視角來看未來的發(fā)展。深入剖析了企業(yè)內(nèi)部成本的管控模式，識別現(xiàn)場管理的八大浪費(fèi)。如何更有效地控制設(shè)計成本、制造成本等的六大工廠成本。將控制效果轉(zhuǎn)化為效益，真正創(chuàng)造企業(yè)第三代利潤。甚至還提供了如何將工廠成本管理進(jìn)行體系化與標(biāo)準(zhǔn)化等一系列的方法與技巧。例如，成本內(nèi)控流程建立的4部曲，以及工廠成本科目分解等，最后把焦點(diǎn)放在企業(yè)如何把正確的事情做正確，避免產(chǎn)生成本的浪費(fèi)。預(yù)防是有效控制成本的源頭。

運(yùn)用工廠成本改進(jìn)模型與工具，能夠幫助企業(yè)中高層管理快速削減工廠成本方法與策略。并建立工廠成本改善前后對比的數(shù)據(jù)表盤，監(jiān)控成本變化的趨勢管理圖。工廠成本精細(xì)化管理系統(tǒng)，協(xié)助企業(yè)建立工廠成本的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化流程與系統(tǒng)。從收集數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析、核算體系、到業(yè)績改進(jìn)。做到層層量化，建立工廠成本執(zhí)行的精細(xì)化體系與標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)沒有量化標(biāo)準(zhǔn)，員工就會做不好事情，也很難真正做到一次把正確的事情做正確。

課程定位：
通過體系化的工廠成本管理學(xué)習(xí)，該課程可以為企業(yè)解決四大主要核心問題。第一，厘清工廠成本的方向性，對于核心管理者來說，方向是他們做好事情的生產(chǎn)線。例如，如果要管理好工廠成本，那么財務(wù)能為成本管理做些什么？如何進(jìn)行企業(yè)及部門的成本差距分析等，甚至企業(yè)怎樣做才能管理好工廠成本，工廠成本經(jīng)營的方向又是什么？

第二，方法，為了更有效地幫助企業(yè)工廠成本經(jīng)營，還提供了一系列行之有效的控制方法與技巧。第三，體系，工廠成本項(xiàng)目運(yùn)營的時候，我主張以點(diǎn)帶面試驗(yàn)田的模式進(jìn)行。這樣更容易激發(fā)員工對項(xiàng)目運(yùn)作的信心。接下來就需要把工廠成本經(jīng)營的過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化與體系化。讓系統(tǒng)來替我們來工作。第四，預(yù)防，許多企業(yè)把焦點(diǎn)放在救火上，而不是預(yù)防。預(yù)防是企業(yè)有效地控制工廠成本的源頭。一次做對通常是最貴的，也是最便宜的。

亮點(diǎn)分享：
以質(zhì)量成本系統(tǒng)框架為基礎(chǔ)，以削減流程管理的劣質(zhì)成本為核心，以全員參與成本改進(jìn)為策略,以精細(xì)化質(zhì)量成本管理為綱要。以情景案例剖析和實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練為襯托，形成有效地企業(yè)工廠成本分析、控制與標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

該課程主要激發(fā)中高層對工廠成本的認(rèn)識與熱情，從宏觀視角到微觀要點(diǎn)，快速捕捉管理流程中成本浪費(fèi)的關(guān)鍵點(diǎn)。依據(jù)成本核算的6個基本方法對各個核心崗位或流程進(jìn)行成本管理的單元核算。并在IT團(tuán)隊的協(xié)助之下，構(gòu)建一套完整的QKMS成本數(shù)據(jù)采集與分析系統(tǒng)。通過深度剖析，建立全員參與改進(jìn)工廠成本的文化，并對工廠成本推進(jìn)師的成長之路及成本推廣的機(jī)制與方法，也指出清晰的戰(zhàn)略地圖與科學(xué)的路徑。

成本法的目的是向中高管理層提供一種工具，以加強(qiáng)質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃和持續(xù)改進(jìn)工作。工廠成本分析報告用于指明企業(yè)管理水平的優(yōu)勢和劣勢。改進(jìn)小組可以用它來描述經(jīng)濟(jì)利益和建議更改的結(jié)果。根據(jù)成本管理的數(shù)據(jù)可直接建立投資回報（ROI）模型和改進(jìn)其他財務(wù)分析，用于支持向高層管理者經(jīng)營會議提出的建議。

模塊一：智慧質(zhì)量與成本管理新思維
①.省思：從日本航空公司如何看待成本
②.卓越企業(yè)質(zhì)量成本的分布標(biāo)準(zhǔn)
③.管理質(zhì)量成本的4個方向
④.企業(yè)成熟度評價系統(tǒng)與細(xì)則
⑤.財務(wù)能為工廠成本做什么
⑥.企業(yè)各部門的成本差距分析
⑦.工廠成本與財務(wù)管理系統(tǒng)的整合
⑧.識別關(guān)鍵流程中的增值與浪費(fèi)
⑨.工廠成本分析報告與改善思路
⑩.工廠成本與控制的思路與6步法
案例：H公司財務(wù)年度報告的持續(xù)改進(jìn)

模塊二：工廠成本內(nèi)部管控模式
①.預(yù)防技術(shù)-FMEA失效模式與效應(yīng)分析
②.工藝工程防呆管理技術(shù)-PoKe-YoKe
③.如何縮短人力資源招聘周期
④.識別與降低現(xiàn)場管理的八大浪費(fèi)
⑤.設(shè)計成本的控制與削減方法
⑥.制造成本的控制與削減方法
⑦.采購成本的控制與削減方法
⑧.質(zhì)量成本的控制與削減方法
⑨.材料成本的控制與削減方法
⑩.人工成本的控制與削減方法
案例：K公司的人員離職率降低15%

模塊三：挖掘企業(yè)第三代利潤
①.企業(yè)如何最大化創(chuàng)造品質(zhì)價值
②.建立工廠成本的可視化表盤
③.工廠損失成本的統(tǒng)計與改進(jìn)
④.跨功能部門改進(jìn)小組的成立
⑤.如何計算發(fā)生事件背后的損失成本
⑥.工廠損失成本改善的十步法
⑦.如何將改善效果轉(zhuǎn)化為效益
⑧.以成本為導(dǎo)向的基礎(chǔ)建設(shè)
⑨.消除麻煩系統(tǒng)的流程與步驟
⑩.把正確的事情一次做正確
研討：成本改善，誰應(yīng)該來負(fù)責(zé)？
案例：R公司成本節(jié)約一年上千萬

模塊四：精細(xì)化工廠成本管理
①.工廠成本的結(jié)構(gòu)和要素分析
②.成本的科目與財務(wù)系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)
③.工廠成本核算的5個方法
④.工廠成本科目分解步驟與方法
⑤.標(biāo)準(zhǔn)化工廠成本數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)
⑥.數(shù)據(jù)采集關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)定與流程
⑦.工廠成本與信息化管理軟件的整合
⑧.建立成本內(nèi)控流程的職責(zé)與團(tuán)隊
⑨.成本內(nèi)控流程建立的4部曲、6步法
⑩.建立工廠成本項(xiàng)目運(yùn)作流程與制度
案例：H公司的工廠成本背后的故事

模塊五：工廠成本項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施
①.工廠成本項(xiàng)目啟動大會及建議書
②.建立以點(diǎn)帶面試驗(yàn)田模式的標(biāo)桿案例
③.非質(zhì)量部門的工廠成本教育訓(xùn)練體系
④.工廠成本項(xiàng)目推行委員會目標(biāo)與職責(zé)
⑤.項(xiàng)目監(jiān)控評審與激勵措施
⑥.項(xiàng)目成果核算體系FEA的建立
⑦.財務(wù)在工廠成本管理中的角色與職責(zé)
案例：X公司工廠成本管理與推行建議書

模塊六：如何第一次把管理做對
①.凡事必有至少三個解決方法
②.部門流程的管理與預(yù)防PFMEA
③.如何把“沒可能”變成“可能”
④.解除員工內(nèi)在的自困模式
⑤.用團(tuán)隊的力量做團(tuán)隊的事情
⑥.532法則：從救火到預(yù)防
⑦.514法則：一次把事情做對
⑧.721法則：挖掘團(tuán)隊潛能
案例：組織績效提升P-T-KSA

課程總結(jié)Q&A
1.回顧并提煉課程的核心內(nèi)容
2.共創(chuàng)學(xué)員自我學(xué)習(xí)成長平臺
3.快樂分享：2分鐘Mini課程感悟
4.課程效益：5分鐘現(xiàn)場咨詢與教練
5.如何將課程的經(jīng)營智慧落實(shí)到企業(yè)
6.填寫《學(xué)以致用行動計劃表》

 智慧質(zhì)量能量學(xué)應(yīng)用與系統(tǒng)整合專家