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? 研發主管,研發/設計工程師,產品經理,項目經理,品質經理,制程工程師和參與產品開發的人員,有興趣從事研發或者設計類的人員。
【培訓收益】
1、 幫助企業設計出可應用于任何型態產品的設計流程,并協助學員建立全方位的高效產品研發創新與產品研發痼疾性問題解決的方法體系。
2、 學員全面掌握六西格瑪設計DMADV(定義、 衡量、分析、設計、驗證)方法體系,能據產品研發問題合理地選用六西格瑪設計工具或軟件,從而在設計產品或過程前預知或消除產品缺陷,通過學習,設計人員在設計理念和可選設計策略及方法論方面會有突破性提升。
3、 課程涉及的創新方法論和突破模型已在多家客戶(凱帆電器股份,徐工集團,深愛半導體等)處經過大量實際設計項目實施得到驗證。
4、 培訓推薦學員實施試驗性DFSS項目,揚智咨詢的DFSS專家團隊會點對點進行項目輔導。
日期 |
授課時間(Hr) |
章節 |
知識點 |
課程目的 |
課堂案例或游戲 |
涉及表單名稱 |
第一天 |
0.1 |
定義階段 |
D00_課程運營說明 |
了解 |
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D01_定義階段議程 |
了解 |
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2 |
D02_六西格瑪設計概論 |
分析 |
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1 |
D03_各階段交付成果 |
了解 |
案例解析 |
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2.5 |
D04_確認顧客需求 |
分析 |
啤酒客戶需求分析游戲 |
客戶需求分析表單 |
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1 |
D05_項目財務分析 |
創建 |
案例解析 |
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1 |
D06_項目風險評估 |
應用 |
|
風險評估 |
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0.5 |
六西格瑪設計實戰案例研討 |
了解 |
案例解析 |
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第二天 |
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測量階段 |
M01_測量階段議程 |
|
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1 |
M02_卓越設計概論 |
了解 |
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5 |
M03_品質機能展開 |
應用 |
案例解析 |
QFD 四階表單 |
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1 |
M04_關鍵品質指數展開 |
了解 |
案例研討 |
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第三天 |
2.5 |
M05_測量系統分析 |
評估 |
測量硬幣游戲 |
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3 |
M06_設計積分卡 |
創建 |
案例解析 |
設計記分卡 |
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3 |
M07_設計失效模式與效應分析 |
應用 |
案例解析 |
FMEA標準表單 |
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|
測量階段實戰案例研討 |
了解 |
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日期 |
授課時間(Hr) |
章節 |
知識點 |
課程目的 |
課堂案例或游戲 |
涉及表單名稱 |
第四天 |
2 |
A階段 |
A01_分析階段議程 |
了解 |
|
|
1.5 |
A02_假設檢驗概論 |
了解 |
案例解析 |
假設檢驗模板 |
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1.5 |
A03_多元回歸分析 |
分析 |
案例解析 |
回歸分析驗模板 |
||
2 |
A04_概念產生 |
了解 |
案例解析 |
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第五天 |
6 |
A05_創新問題解決理論 |
分析 |
游戲 |
矩陣宏表單 |
|
1 |
A06_最佳概念挑選 |
創建 |
案例解析 |
Pugh Martix |
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1 |
分析階段實戰案例研討 |
應用 |
案例解析 |
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第6天 |
4 |
D1階段 |
D02_可靠性設計概論 |
了解 |
案例解析 |
|
1 |
D03_建立傳遞函數 |
了解 |
|
|
||
2.5 |
D04_流程能力展開 |
了解 |
案例解析 |
|
日期 |
授課時間(Hr) |
章節 |
知識點 |
課程目的 |
課堂案例或游戲 |
涉及表單名稱 |
第七天 |
2 |
D2階段 |
D05_可制造性設計 |
應用 |
某公司導入可制造性案例 |
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3 |
D06_防錯設計 |
應用 |
放錯設計案例解析 |
放錯確認表 |
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1 |
D07_可維護性設計 |
分析 |
可維護性設計案例解析 |
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1 |
D08_部分因子設計 |
分析 |
DOE案例演練 |
DOE模板 |
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第八天 |
1 |
D09_2水平因子設計中心點和區組化 |
分析 |
DOE案例演練 |
|
|
2 |
D10_響應曲面設計 |
分析 |
DOE案例演練 |
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0.5 |
D11_優化設計 |
了解 |
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4 |
D12_穩健參數設計 |
應用 |
熱水散熱案例解析 |
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第九天 |
5 |
D13_公差設計 |
應用 |
公差設計案例解析 |
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0.5 |
設計階段實戰案例研討 |
了解 |
|
|
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|
V01_驗證階段議程 |
|
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1 |
|
V02_設計驗證 |
了解 |
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第十天 |
1.5 |
|
V03_可靠性驗證概論 |
了解 |
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2 |
|
V04_可靠性測試計劃 |
分析 |
|
測試模板 |
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2 |
|
V05_可靠性數據分析 |
應用 |
案例解析 |
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0.5 |
|
V06_項目移交與控制計劃 |
創建 |
移交案例解析 |
移交模板 |
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1 |
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V07_六西格瑪設計總結 |
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